淺談管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

南楠

管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于成本會(huì)計(jì)，是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、對(duì)策、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等功能。應(yīng)該說，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的管理，其目的、職能和手段對(duì)企業(yè)而言都是必須的，但是由于我國企業(yè)的實(shí)際情況，管理會(huì)計(jì)未系統(tǒng)地開展，其眾多工作都為財(cái)務(wù)管理所執(zhí)行。管理會(huì)計(jì)又稱微觀管理會(huì)計(jì)，是指在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究，對(duì)財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行更深層次的加工和利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)資金運(yùn)作、投資和收益、籌資通過這些以價(jià)值的形式對(duì)與此有關(guān)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，是一項(xiàng)比較復(fù)雜而又系統(tǒng)地工作。就是因?yàn)檫@樣財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)作為調(diào)研方向，調(diào)研所取得的成果也是為了使企業(yè)利益最大化，也就是財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的最終目的。

企業(yè)從貨幣資金的籌備，投資方式產(chǎn)生所需要的商品，其中有流動(dòng)也有固定資產(chǎn)，當(dāng)然還有無形資產(chǎn)。其實(shí)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作生產(chǎn)本身就是一種資金流動(dòng)的過程;籌資、投資活動(dòng)是企業(yè)再利用過程中的資金運(yùn)作，每日資金及利潤分配情況而財(cái)務(wù)管理所調(diào)研的對(duì)象正是企業(yè)這方面的問題。也就是說資金鏈?zhǔn)求w現(xiàn)價(jià)值的最根本方式或表達(dá)形式，所以財(cái)務(wù)管理就是調(diào)研價(jià)值的存在形式。而管理會(huì)計(jì)也是以價(jià)值為研究對(duì)象，通過對(duì)價(jià)值的信息處理加工，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理。從財(cái)務(wù)管理和價(jià)值運(yùn)作的角度分析來看財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是密不可分的，而且兩者是可以結(jié)合在一起的，是管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理的一部分，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)更注重的是對(duì)方法的研究，而財(cái)務(wù)管理注重的是對(duì)實(shí)體的管理，而且兩者有共同的研究方向，將二者結(jié)合起來不僅僅是利于一方的發(fā)展，更可以達(dá)到雙贏的目的。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在表面看來似乎差異很大，但從本質(zhì)上來講，二者都源于最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，二者發(fā)展到現(xiàn)在，仍然有許多關(guān)聯(lián)。在認(rèn)識(shí)這兩者關(guān)系的問題上，要站在一個(gè)全面的角度，即既可以辨析二者的不同，又可以透過現(xiàn)象了解二者互相的聯(lián)系。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，一般情況下以財(cái)務(wù)為依靠進(jìn)行現(xiàn)金供應(yīng)，并在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)行與審核中，以管理會(huì)計(jì)的制度與管理會(huì)計(jì)的預(yù)算為依據(jù)。而財(cái)務(wù)管理的資金預(yù)算工作，則必須依靠管理會(huì)計(jì)所提供的資料或者信息進(jìn)行，同時(shí)管理會(huì)計(jì)還要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行核算與評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)管理通過會(huì)計(jì)的核算資料才能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。不僅如此，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，管理會(huì)計(jì)在提供信息時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)管理要求進(jìn)行充分考慮。因此，管理會(huì)計(jì)在信息收集和使用時(shí)，要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行。

就目前國內(nèi)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展成果上來講，多為直接引用國外成果，自主研究方面投入較少。管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)的應(yīng)用不是突然間形成的，這其中的發(fā)展相關(guān)到一定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，社會(huì)環(huán)境的發(fā)展影響企業(yè)組織環(huán)境的變化，企業(yè)組織環(huán)境的變化又會(huì)帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的變化。對(duì)于管理會(huì)計(jì)在西方發(fā)達(dá)國家的研究愛建立在經(jīng)濟(jì)增長快速和長久穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境背景之下。相反，我國對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用受制于經(jīng)濟(jì)條件等因素，在研究成果以及案例方面顯得有些匱乏，一些引進(jìn)的研究成果也不能很好地與我國的實(shí)際情況相適應(yīng)，導(dǎo)致在一些教科書中的附表中只存在復(fù)利情況而沒有單利情況的現(xiàn)象出現(xiàn)。教科書的內(nèi)容上來講，也很難抓住主線，結(jié)構(gòu)不是很嚴(yán)謹(jǐn)，給人以拼湊之感。

在我國會(huì)計(jì)的發(fā)展過程中，多為沿襲套用西方的會(huì)計(jì)形式與標(biāo)準(zhǔn)，但由于市場(chǎng)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)狀況，國情等因素，導(dǎo)致了西方的理論標(biāo)準(zhǔn)在我國很難完全適用。適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)方式，是通過一些實(shí)踐中探索而來，需要大量的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在這個(gè)過程中，會(huì)涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的內(nèi)容，如回歸分析、保本分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、機(jī)會(huì)成本等。這些經(jīng)驗(yàn)與方法促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，但扔要與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況互相交融貫通。因?yàn)檫@些方面研究是在一個(gè)以“一切不變”的假定大環(huán)境下進(jìn)行的，其視角是固定而且靜止的。例如用簡(jiǎn)單回歸分析法分離間接費(fèi)用中固定成本和變動(dòng)成本，其對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的要求是相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)容不變，只有這種情況下，才可以用這種方法分離成本。甚至這種不變要長達(dá)十幾年或者幾十年。因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)學(xué)中，這種數(shù)據(jù)要達(dá)到幾十個(gè)才可以有回歸分析的價(jià)值性。而這種苛刻的要求在企業(yè)發(fā)展中幾乎不可能;從另外一方面來講，這些模式的前提條件與實(shí)際情況基本都是不相符的。如保本分析，整個(gè)模式的前提要求在于企業(yè)產(chǎn)品為單一產(chǎn)品，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，這種方法是可靠可行的，但是管理會(huì)計(jì)畢竟要應(yīng)用到實(shí)際，實(shí)際中的企業(yè)幾乎很少只有單一的企業(yè)產(chǎn)品，線性規(guī)劃方法可以解決兩種產(chǎn)品的問題，但是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的產(chǎn)品形式往往是多變的，快速更新的。從我國的現(xiàn)狀來看，管理會(huì)計(jì)在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用中受到了很大的制約，并沒有完全發(fā)揮自身作用。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前我國企業(yè)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行短期生產(chǎn)經(jīng)營決策的只占20%，組織產(chǎn)品定價(jià)分析的只占17%，采用存貨控制模型的只占14%，運(yùn)用責(zé)任成本、全面預(yù)算和價(jià)值工程的分別只占8%、7%和4%.從具體的數(shù)據(jù)上看，管理會(huì)計(jì)在我國的地位還是很尷尬的。