企業人力資源薪酬管理面臨的困境及出路

■李雪凌

貴陽城發資產經營管理有限公司

前言

薪酬管理是現代企業管理制度中不可或缺的重要組成部分，同時也是提高員工工作熱情最有效的激勵方式之一?；谄髽I內部管理制度不斷完善的大背景下，科學、合理的薪酬管理不僅能夠進一步優化員工的分配，還能夠加強其工作的效率，進而加快企業的發展。對此，加強薪酬管理質量勢在必行。

1.優化企業人力資源薪酬管理的重要體現

從企業發展的角度而言，加強薪酬管理能夠借助完善的薪酬制度來規范員工的日常行為，并且激勵員工更加努力工作，為企業發展貢獻自己的力量。除此之外，還能夠激勵新的員工在良好的工作氛圍中不斷去提升自身素質，以保證為企業注入新的能量。在經濟持續發展的今日，各企業所獲利益顯著提升，如若仍然沿用傳統的固定薪酬模式，可能會導致員工工作積極性差，存在怨言，不愿去改進與創新自己的工作方式，進而致使企業發展受限，創造力與經濟增長速度都無法得到有效提升，對此，必須要優化企業人力資源薪酬管理。企業可從員工學歷方面著手，制定不同薪酬結構，增加高學歷員工薪酬，減少企業內員工之間矛盾，使員工長久服務于企業。

2.現代企業人力資源薪酬管理所存在的不足之處

2.1 人力資源薪酬管理體系不完善

近年來，我國大部分企業都出現了相同的窘境，即員工工作倦怠，工作效率低，企業效益提升緩慢等。而造成這一系列問題的主要原因便是人力資源薪酬管理體系的不完善。主要體現在薪酬水平低于同行業、員工績效及能力與薪酬不符、薪酬不能及時支付等，從而制約了企業的發展；另外，部分企業對于薪酬的分配過于單一，導致員工的固定工資就是其工作薪酬的唯一來源，進而員工的生活水平得不到提高；除此之外，還有個別的企業績效考核存在虛假操作，致使員工失去了對企業的信任感，工作的實施質量也便無法得到有效保障。

2.2 薪酬管理制度分配不均勻

目前，大多數企業都是根據職位的高低來分配員工的薪酬，但是，這種分配模式存在很大問題，不僅忽視了職位的工作特點，還忽略了員工本身的工作能力，導致員工績效與薪酬不成正比[1]。除此之外，一些企業經常口頭上答應員工提出的各種要求，后期又對此承諾給予否認，缺乏實質性的承諾嚴重影響了員工的積極性。同時，部分企業的薪酬獎勵體系不夠完善，不同層級的員工薪酬獎勵有所差異，導致基層員工心理波動較大，從而影響企業的穩定發展。

3.企業人力資源薪酬管理的解決方法

3.1 建立完善的薪酬管理模式

健全的薪酬管理模式體現在企業的績效考核上，績效考核能夠將員工的工作具體化，從而保障所有員工都能得到與自身勞動價值相符的薪酬?？梢姡降目冃Э己梭w系對企業發展的重要性。第一，加強企業的文化建設，首先要建立文化有關部門，充分了解企業文化并展現企業文化的魅力，從而加固員工對企業的認可，拉近員工與企業的距離；第二，保證員工地位的公平性，在企業里所有員工都是公平的，都享有同等的待遇，這樣能夠使員工能力得以充分展現，使員工的工作能夠得到企業的認可；第三，合理增加績效考核評價，企業鼓勵多勞多得，實行薪酬管理內部公平、公開的原則，面對考核評價，使員工把壓力轉化為動力，這不僅有利于員工個人和企業績效的提升，還能夠推進強薪酬管理模式的完善。

3.2 合理分配薪酬管理制度

合理的薪酬分配管理制度，不但可以激勵員工對工作的積極性，還能促進企業管理制度的建設。首先，員工薪酬管理制度的完善直接影響了員工的工作態度；其次，能保證薪酬管理工作順利開展，同時，制定員工薪酬的獎勵標準及獎勵政策，讓所有員工都能享受到企業發展帶來的福利，并且依照職工的工作性質來建立相應的薪酬管理制度；最后，加強薪酬管理獎懲制度的建設，企業根據員工所帶來的效益或者造成的損失程度來制定獎懲制度，不論層級和職位高低，獎懲制度要一視同仁，從而規范企業員工的行為，促進企業良性發展。

由此可得，人力資源薪酬管理是企業發展的重要環節，在積極構建合理的績效考核標準的同時，還要推進薪酬管理模式的建設。此外，加強員工的福利建設，提升企業的薪酬待遇標準，對薪酬管理工作進行不斷探索，及時改進與創新，進而增強企業之間的競爭力。

[1]王志偉.淺析企業人力資源薪酬管理面臨的困境及出路[J].人力資源管理,2018(03):53-54.