試析基層工會(huì)在企業(yè)管理中的積極作用

■馬宇紅 王利芳 劉建龍

山西北方機(jī)械制造有限責(zé)任公司

如今很多企業(yè)或多或少都會(huì)遇上和員工相關(guān)的問題和困難，這就要求企業(yè)工會(huì)必須解放員工的思想，秉承實(shí)事求是的態(tài)度來維護(hù)職工的合法權(quán)益，站在職工的角度做好企業(yè)職工的后勤工作，才可以保證他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)的積極性。

1 企業(yè)工會(huì)的職能

1.1 進(jìn)行員工的思想教育

很多員工因?yàn)樯鐣?huì)壓力和生活壓力的影響普遍出現(xiàn)了責(zé)任心不高的情況，企業(yè)對(duì)職工的思想政治教育也應(yīng)該予以重視，這不僅關(guān)系著每個(gè)職工的根本利益，還和企業(yè)能否進(jìn)行長(zhǎng)期的發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)對(duì)員工的思想政治教育主要是要提高每一個(gè)員工的思想覺悟培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓職工為企業(yè)取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)可以圍繞著科學(xué)發(fā)展觀和和諧社會(huì)發(fā)展觀加強(qiáng)員工的思想認(rèn)識(shí)，讓員工更能適應(yīng)在企業(yè)中的工作和生活，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和自覺性。

1.2 開展實(shí)踐活動(dòng)

這些活動(dòng)可以讓員工認(rèn)識(shí)到技能創(chuàng)新的重要性，技能創(chuàng)新的實(shí)踐也可以維護(hù)員工的根本利益，實(shí)現(xiàn)員工的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)工會(huì)組織的技能創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)要添加一定的時(shí)代感結(jié)合企業(yè)的需求來開展，企業(yè)要以促進(jìn)自己的經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益的提升為目標(biāo)，聯(lián)系現(xiàn)在先進(jìn)的信息技術(shù)，與其他企業(yè)互相交流經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)把企業(yè)中各職工的潛能給挖掘出來，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展。

1.3 組織綜合培訓(xùn)

綜合培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，企業(yè)要通過培訓(xùn)讓員工認(rèn)識(shí)到他們的綜合素質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是分不開的，職工本身的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，因此企業(yè)也必須重視培養(yǎng)職工的職業(yè)技能，通過一系列的實(shí)踐技能教育讓每個(gè)職工都能真切的感覺到自己正處于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的過程中認(rèn)識(shí)到自己對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，由此培養(yǎng)職工的工作參與感，讓職工可以把自身的利益與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。

2 工會(huì)組織在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中應(yīng)發(fā)揮的作用

2.1 橋梁作用

企業(yè)工會(huì)的維權(quán)職能是保障全體職員的合法權(quán)益構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，在職員的工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)福利方面都發(fā)揮著巨大的作用，企業(yè)工會(huì)要從自身做起落實(shí)好國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)每個(gè)職工的合法權(quán)益才能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性，企業(yè)工會(huì)為企業(yè)提供高素質(zhì)的人才，在促進(jìn)和諧企業(yè)構(gòu)建這一方面功不可沒，同時(shí)公會(huì)也要開展多項(xiàng)活動(dòng)提高職工各方面的素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)提供更多的基礎(chǔ)性人才儲(chǔ)備，工會(huì)不僅要為企業(yè)職工提供技能方面的培訓(xùn)，也要重視職工的思想政治教育，在維護(hù)職工利益的同時(shí)也要維護(hù)企業(yè)的利益。

2.2 對(duì)建設(shè)企業(yè)文化體系的作用

在企業(yè)改革的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)工會(huì)可以通過開展各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的職工進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值觀的針對(duì)性教育，讓職工可以逐漸適應(yīng)企業(yè)的文化建設(shè)，支撐起企業(yè)文化建設(shè)的和諧進(jìn)行，在改革的過程中，企業(yè)職工的心態(tài)可能會(huì)受到相應(yīng)的影響，工會(huì)要及時(shí)了解職工的心理動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)和職工之間的溝通，企業(yè)工會(huì)可以，把企業(yè)的核心精神向職工和全社會(huì)傳播，構(gòu)建企業(yè)良好形象，同時(shí)企業(yè)工會(huì)要站在員工的角度上積極的向有關(guān)部門爭(zhēng)取資源，激發(fā)職工投身到企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

2.3 在人力資源管理方面的作用

企業(yè)中的工會(huì)可以發(fā)揮自身具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，讓工會(huì)得以參與到企業(yè)最重要的人力資源管理工作中來，幫助企業(yè)建立優(yōu)秀的技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制，以吸引新的人才加入到企業(yè)中，提高工作效率，讓工會(huì)參與到人力資源管理中，可以使企業(yè)的培訓(xùn)更具有針對(duì)性，幫助提高員工的知識(shí)和技能，端正員工的工作態(tài)度，使員工可以更好的勝任他們的工作，若是培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果，就是單純?cè)诶速M(fèi)時(shí)間，只會(huì)招致職工或者領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作的不滿，由企業(yè)工會(huì)組織的培訓(xùn)就能夠做到有的放矢。

3 加強(qiáng)基層工會(huì)的工作，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍

3.1 從營(yíng)造和諧企業(yè)出發(fā)

和諧的企業(yè)氛圍不僅有利于企業(yè)開展管理工作，也關(guān)系到社會(huì)的安定和諧，工會(huì)在調(diào)節(jié)員工與企業(yè)的矛盾時(shí)為雙方構(gòu)建出溝通的橋梁，作為一個(gè)中間人讓企業(yè)內(nèi)部的員工和企業(yè)的核心思想更加統(tǒng)一，使員工之間的關(guān)系更加和諧，這就要求企業(yè)工會(huì)必須制定合理的工作計(jì)劃，把職工和企業(yè)關(guān)心的問題作為工作的重點(diǎn)，幫助員工樹立正確的工作意識(shí)和價(jià)值觀，加強(qiáng)對(duì)員工的保障工作也有助于在企業(yè)和員工之間建立良好的溝通和訴求渠道，由此看來基層工會(huì)的工作對(duì)建立和諧的企業(yè)有巨大的幫助。

3.2 從客觀實(shí)際出發(fā)

企業(yè)工會(huì)要抓住員工在企業(yè)中遇到的實(shí)際問題，根據(jù)這些客觀事實(shí)有的放矢地組織工作，在企業(yè)中要充分發(fā)揮思想教育和輿論導(dǎo)向的作用，注重對(duì)職工群體正確意識(shí)的引導(dǎo)樹立他們的良好意識(shí)，從而幫助企業(yè)樹立偉岸的社會(huì)形象，在面對(duì)當(dāng)今社會(huì)不斷發(fā)生變化的新形勢(shì)，工會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)職工群體的聯(lián)系主要對(duì)員工進(jìn)行思想教育和生活實(shí)際上的關(guān)心，在企業(yè)良好的企業(yè)文化氛圍中，進(jìn)一步的提升員工的工作積極性，從而達(dá)到營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍的目的。

3.3 從工會(huì)優(yōu)勢(shì)出發(fā)

工會(huì)作為職工維權(quán)過程中最重要的一個(gè)基層保障組織，就要充分在營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍中發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)和員工之間的交流互動(dòng)，積極的了解員工在工作當(dāng)中遇到的具體困難，疏導(dǎo)他們產(chǎn)生的不良思想，同時(shí)工會(huì)可以充分發(fā)揮組織評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)，開展一系列的評(píng)優(yōu)活動(dòng)來激發(fā)員工的工作積極性，樹立與員工為本的工作理念拉近員工和企業(yè)之間的距離，促進(jìn)兩者之間的和諧關(guān)系。

工會(huì)要充分的發(fā)揮出其本身具有的積極促進(jìn)作用來建設(shè)切合實(shí)際的勞動(dòng)關(guān)系保障，而達(dá)成這一目的的前提就是要堅(jiān)持依法治企的原則，充分保障企業(yè)員工的切實(shí)利益，在尊重員工的基礎(chǔ)上謀求企業(yè)的發(fā)展，通過對(duì)企業(yè)工會(huì)管理層隊(duì)伍的完善和優(yōu)化幫助塑造其在員工眼中的形象，從而在根本上更好的促進(jìn)和諧企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

[1]崔曉平.基層工會(huì)在企業(yè)管理中的積極作用[J].企業(yè)文化(中旬刊),2018,(4):102.