試析基層工會在企業管理中的積極作用

■馬宇紅 王利芳 劉建龍

山西北方機械制造有限責任公司

如今很多企業或多或少都會遇上和員工相關的問題和困難，這就要求企業工會必須解放員工的思想，秉承實事求是的態度來維護職工的合法權益，站在職工的角度做好企業職工的后勤工作，才可以保證他們在工作時的積極性。

1 企業工會的職能

1.1 進行員工的思想教育

很多員工因為社會壓力和生活壓力的影響普遍出現了責任心不高的情況，企業對職工的思想政治教育也應該予以重視，這不僅關系著每個職工的根本利益，還和企業能否進行長期的發展息息相關，企業對員工的思想政治教育主要是要提高每一個員工的思想覺悟培養員工的團隊精神，從而增強企業的凝聚力，讓職工為企業取得更多的經濟效益，企業可以圍繞著科學發展觀和和諧社會發展觀加強員工的思想認識，讓員工更能適應在企業中的工作和生活，培養員工的責任感和自覺性。

1.2 開展實踐活動

這些活動可以讓員工認識到技能創新的重要性，技能創新的實踐也可以維護員工的根本利益，實現員工的可持續發展，企業工會組織的技能創新實踐活動要添加一定的時代感結合企業的需求來開展，企業要以促進自己的經濟效益和綜合效益的提升為目標，聯系現在先進的信息技術，與其他企業互相交流經營的經驗把企業中各職工的潛能給挖掘出來，實現員工的個人發展和企業發展。

1.3 組織綜合培訓

綜合培訓的目的是培養職工的主人翁意識，企業要通過培訓讓員工認識到他們的綜合素質和企業競爭力是分不開的，職工本身的綜合素質對企業的發展起著十分重要的作用，因此企業也必須重視培養職工的職業技能，通過一系列的實踐技能教育讓每個職工都能真切的感覺到自己正處于企業長遠發展的過程中認識到自己對于企業發展的重要性，由此培養職工的工作參與感，讓職工可以把自身的利益與企業的發展相結合。

2 工會組織在構建和諧企業的過程中應發揮的作用

2.1 橋梁作用

企業工會的維權職能是保障全體職員的合法權益構建和諧企業的基礎，在職員的工作時間、勞動報酬、勞動福利方面都發揮著巨大的作用，企業工會要從自身做起落實好國家的相關法律法規，維護每個職工的合法權益才能夠調動企業職工的工作積極性，企業工會為企業提供高素質的人才，在促進和諧企業構建這一方面功不可沒，同時公會也要開展多項活動提高職工各方面的素質，激發員工的積極性，為企業提供更多的基礎性人才儲備，工會不僅要為企業職工提供技能方面的培訓，也要重視職工的思想政治教育，在維護職工利益的同時也要維護企業的利益。

2.2 對建設企業文化體系的作用

在企業改革的關鍵時期，企業工會可以通過開展各項活動對企業的職工進行企業核心價值觀的針對性教育，讓職工可以逐漸適應企業的文化建設，支撐起企業文化建設的和諧進行，在改革的過程中，企業職工的心態可能會受到相應的影響，工會要及時了解職工的心理動態，加強和職工之間的溝通，企業工會可以，把企業的核心精神向職工和全社會傳播，構建企業良好形象，同時企業工會要站在員工的角度上積極的向有關部門爭取資源，激發職工投身到企業文化建設的積極性。

2.3 在人力資源管理方面的作用

企業中的工會可以發揮自身具備一定的組織協調能力，讓工會得以參與到企業最重要的人力資源管理工作中來，幫助企業建立優秀的技術人才激勵機制，以吸引新的人才加入到企業中，提高工作效率，讓工會參與到人力資源管理中，可以使企業的培訓更具有針對性，幫助提高員工的知識和技能，端正員工的工作態度，使員工可以更好的勝任他們的工作，若是培訓達不到預期的效果，就是單純在浪費時間，只會招致職工或者領導對培訓工作的不滿，由企業工會組織的培訓就能夠做到有的放矢。

3 加強基層工會的工作，營造和諧的企業氛圍

3.1 從營造和諧企業出發

和諧的企業氛圍不僅有利于企業開展管理工作，也關系到社會的安定和諧，工會在調節員工與企業的矛盾時為雙方構建出溝通的橋梁，作為一個中間人讓企業內部的員工和企業的核心思想更加統一，使員工之間的關系更加和諧，這就要求企業工會必須制定合理的工作計劃，把職工和企業關心的問題作為工作的重點，幫助員工樹立正確的工作意識和價值觀，加強對員工的保障工作也有助于在企業和員工之間建立良好的溝通和訴求渠道，由此看來基層工會的工作對建立和諧的企業有巨大的幫助。

3.2 從客觀實際出發

企業工會要抓住員工在企業中遇到的實際問題，根據這些客觀事實有的放矢地組織工作，在企業中要充分發揮思想教育和輿論導向的作用，注重對職工群體正確意識的引導樹立他們的良好意識，從而幫助企業樹立偉岸的社會形象，在面對當今社會不斷發生變化的新形勢，工會應該加強對職工群體的聯系主要對員工進行思想教育和生活實際上的關心，在企業良好的企業文化氛圍中，進一步的提升員工的工作積極性，從而達到營造企業和諧氛圍的目的。

3.3 從工會優勢出發

工會作為職工維權過程中最重要的一個基層保障組織，就要充分在營造企業和諧氛圍中發揮自身的優勢，加強和員工之間的交流互動，積極的了解員工在工作當中遇到的具體困難，疏導他們產生的不良思想，同時工會可以充分發揮組織評價的優勢，開展一系列的評優活動來激發員工的工作積極性，樹立與員工為本的工作理念拉近員工和企業之間的距離，促進兩者之間的和諧關系。

工會要充分的發揮出其本身具有的積極促進作用來建設切合實際的勞動關系保障，而達成這一目的的前提就是要堅持依法治企的原則，充分保障企業員工的切實利益，在尊重員工的基礎上謀求企業的發展，通過對企業工會管理層隊伍的完善和優化幫助塑造其在員工眼中的形象，從而在根本上更好的促進和諧企業的穩定發展。

[1]崔曉平.基層工會在企業管理中的積極作用[J].企業文化(中旬刊),2018,(4):102.