關(guān)于加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的要點

尤非凡

（常州第一建筑集團有限公司 江蘇常州 213000）

我國的建筑行業(yè)在飛速發(fā)揮，建筑施工項目也逐漸增多，但是在施工項目中也出現(xiàn)了更多的施工管理隱患。為了保證施工項目的整體質(zhì)量和施工安全，就需要制定各類可靠的施工管理方案，保證施工現(xiàn)場管理的安全性和合理性。首先需要根據(jù)項目特點樹立安全生產(chǎn)目標，落實文明施工的施工理念。要求施工人員佩戴護具作業(yè)，避免在施工過程中出現(xiàn)意外。為了提升施工管理工作實效性，就需要組織施工人員對施工場地面貌作出判定，降低施工隱患發(fā)生的概率。在施工現(xiàn)場組織救援活動，對相關(guān)的施工數(shù)據(jù)資料進行記錄。

1 建立施工安全管理制度

1.1 工作責任體系

成立施工安全監(jiān)督部門，保證他們在施工管理過程中對施工項目作出責任規(guī)劃，這樣就能將安全生產(chǎn)管理工作納入日常工作監(jiān)督范圍。在對工程項目作出分析時，需要了解施工管理內(nèi)容以及施工人員的工作職責。讓他們按照規(guī)定保證施工作業(yè)操作標準。根據(jù)建筑單位的生產(chǎn)安排，落實施工作業(yè)環(huán)境中的各項生產(chǎn)要求。

1.2 加大施工項目的監(jiān)管力度

在對施工現(xiàn)場進行管理時，需要建立施工項目信息數(shù)據(jù)庫，對施工風險較大的作業(yè)環(huán)節(jié)進行信息錄入。觀測施工現(xiàn)場的施工管理狀況，保證施工管理的規(guī)范度。在對施工方案進行規(guī)劃過程中，需要對施工現(xiàn)場的作業(yè)模式作出判定，阻止違規(guī)操作以及違章操作。要求各施工管理部門嚴格遵守施工紀律，清晰的對施工管理標準作出判斷。及時與部門的其它工作人員進行交流，對發(fā)生過的安全問題進行討論和反思，組織整改現(xiàn)場施工人員的錯誤施工習慣，排除安全隱患。

2 分析了解施工工程項目中存在的問題

建筑施工工程項目的作業(yè)方式復(fù)雜，施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故的原因也不盡相同。所以在制定施工管理策略過程中，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)特點，落實施工管理工作細則，實施合理有效的施工監(jiān)管計劃，制定隱患排除方案，保證施工管理工作安全有序的進行下去。主要的建筑施工安全問題表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 施工人員缺乏施工安全意識

施工人員的安全意識匱乏，很多工作人員在進行施工操作時，對自己的工作經(jīng)驗十分依賴，并且具有很強的主觀意識，這樣就導(dǎo)致他們在施工作業(yè)時的操作規(guī)范度降低。施工現(xiàn)場的環(huán)境復(fù)雜，在施工作業(yè)時，就容易出現(xiàn)安全事故。為了保證施工安全性，需要施工管理人員落實施工管理方案，按照安全施工操作守則進行施工操作。但是很多施工人員的安全意識有限，他們經(jīng)常忽視佩戴安全器械的重要性，不遵守施工安全管理制度。

2.2 施工現(xiàn)場的安全管理制度不夠完善

目前的很多建筑施工項目中，缺乏施工安全監(jiān)管體系，很多質(zhì)量監(jiān)管工作不到位，建筑單位為了追趕工期，也對很多施工管理過程中的施工細節(jié)因素。施工現(xiàn)場的安全管理制度是根據(jù)實際施工過程中的施工風險制定的，它的合理使用可以提升現(xiàn)場施工人員的工作安全系數(shù)，這樣在進行施工管理工作時，才能遵守工作規(guī)則的落實施工管理細則。但是目前的施工管理制度不夠完善，很多安全管理規(guī)則還停留在傳統(tǒng)的作業(yè)水平上，施工企業(yè)在應(yīng)用新的建筑施工技術(shù)時，也并沒有匹配出對應(yīng)的工作管理方案。

2.3 施工項目繁雜，缺乏統(tǒng)一的施工標準

施工現(xiàn)場的施工項目繁雜，施工管理人員在對工程項目進行判定時，需要制定統(tǒng)一的施工管理標準，規(guī)劃建筑施工管理方案。但是在實際的施工過程中，施工現(xiàn)場人員的缺乏良好的工作意識，他們對施工現(xiàn)場的認知程度不夠，對施工管理工作細則了解不夠深刻。在執(zhí)行不同的工作項目時，也缺乏有效的防范意識，這就影響了施工現(xiàn)場作業(yè)的整體性和安全度。

3 提升施工現(xiàn)場安全管理方式的有效途徑

3.1 將施工現(xiàn)場安全管理工作和績效考核工作建立聯(lián)系

在制定施工管理方案時，需要保證建筑施工管理工作的安全性，制定新的工作管理方案。優(yōu)化管理組織的安全監(jiān)管水平，健全管理編制。由項目經(jīng)理帶頭落實施工安全監(jiān)管方案，要求管理人員落實施工管理細則監(jiān)督施工操作，將安全操作標準納入到績效考核當中。為了更進一步的落實施工現(xiàn)場管理方案，就需要變更崗位職責，建立新的薪酬激勵制度，提升現(xiàn)場操作人員對規(guī)范施工模式的認知度。

3.2 設(shè)置新的安全施工管理制度

設(shè)置新的安全施工管理制度，保證施工操作的規(guī)范性，在施工現(xiàn)場宣傳安全施工的重要性，讓施工人員了解安全管理細則。在工作實踐過程中檢驗自己的工作能力和工作經(jīng)驗，了解施工標準，認真對待每一個施工環(huán)節(jié)。施工監(jiān)管部門在對施工方案進行規(guī)劃時，需要提升對建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，在實踐檢驗過程中幫助工作人員建立安全的施工作業(yè)模式，宣傳安全施工技術(shù)施工的重要性，降低對施工現(xiàn)場的管理難度。

4 結(jié)束語

對于建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作而言，提升施工規(guī)范度，培養(yǎng)工作人員的安全意識是重要管理內(nèi)容。為了滿足這一要求，就需要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，提升施工管理的工作規(guī)范性，培養(yǎng)施工人員傳遞安全操作意識，提升建筑工程項目的安全管理水平。