淺談建筑工程施工管理與進度控制策略

荊國棟

導言

當前城市化建設(shè)進入高速推進發(fā)展時代，這也令它對建筑施工行業(yè)領(lǐng)域提出了全新要求，那就是合理規(guī)劃施工階段的“四大管理”工作，完善管理制度。這其中進度管理是整個工程施工管理總體系建設(shè)的節(jié)拍器，控制好施工進度對節(jié)約施工工期、降低施工成本、保證施工安全都有直接作用，而融入了組織理論的施工進度管理更能增加項目管理科學價值，為整個工程項目建設(shè)起到事半功倍的效果。

1 建筑工程的施工管理和進度控制的重要意義

建筑企業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展具有重要作用。在工程項目建設(shè)過程中，對建筑項目實施施工管理和進度控制有利于施工項目的順利完成，為施工項目的質(zhì)量提供了保障，促進了我國城市的穩(wěn)步發(fā)展。工程項目在施工階段，加大對工程的管理和對進度的控制，有利于縮短建設(shè)時間、完善建筑物的使用功能、提高工程質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力。對施工項目的進度進行控制，能有效監(jiān)督工程建設(shè)情況，對施工的進度了如指掌，出現(xiàn)問題時，還能及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，保證施工項目的順利進行，確保施工項目能準時完成并及時交付使用。

2 影響建筑工程施工進度的因素

2.1 重視度不夠

施工企業(yè)領(lǐng)導多認為建筑施工進度管控并不重要，認為是基層工作，因此對建筑施工進度管控重視度并不夠，領(lǐng)導作為企業(yè)的掌舵人，關(guān)系著整個企業(yè)的發(fā)展和命運，施工企業(yè)領(lǐng)導對建筑施工進度管控的執(zhí)行與實施重視程度，直接關(guān)系著建筑施工進度管控質(zhì)量及實行力度。另一方面，很多的施工企業(yè)管理比較粗放，施工人員及施工管理人多為基層人員，缺乏相關(guān)的管控的專業(yè)技能和理論知識，沒有詳細的管控計劃，因此目前建筑施工進度管控效果并不理想。

2.2 缺乏相關(guān)管控制度，部門協(xié)調(diào)性差

很多施工企業(yè)經(jīng)過不斷的實驗已經(jīng)意識到了施工進度有效管控的重要性了，但目前在施工進度管控方面還存在著許多的影響因素和缺陷，并且許多的施工企業(yè)缺乏相關(guān)管控理論知識的指導，施工管理人員自身又不夠?qū)I(yè)，在這種情況下，建筑施工進度管控目的就無法正常實現(xiàn)，并且施工企業(yè)還缺少相應(yīng)的施工進度管控制度和機制。另一方面，由于建筑施工進度受到諸多因素的影響，想要真正有效的實現(xiàn)施工進度管控，缺少不了各個部門及單位間的配合與協(xié)調(diào)，可以說施工企業(yè)各個部門間的配合度直接影響著施工進度管控質(zhì)量和效果，在缺乏相應(yīng)管控體系與機制的情況下，往往各部門間缺乏配合，嚴重影響著施工進度管控的執(zhí)行。

2.3 缺少信息化技術(shù)的應(yīng)用

隨著科學的發(fā)展進步，全球已經(jīng)進入了一個信息化時代，信息化將整個世界連接了起來，實現(xiàn)了信息資源共享，并且很多企業(yè)已經(jīng)把信息化技術(shù)融入到企業(yè)經(jīng)營中，實現(xiàn)了無紙化辦公，自動化辦公。在信息化應(yīng)用到建筑施工進度管控中，可以通過計算機來分析施工進度，然后又針對性的制定相關(guān)的管控計劃，信息化的施工進度管控能夠?qū)崿F(xiàn)實時收集、分析、管理及精密計算施工數(shù)據(jù)信息，通過信息化實時監(jiān)控能夠?qū)崟r了解施工進度，材料消耗情況，資金消耗情況等等，有效的優(yōu)化了施工進度管控水平，實現(xiàn)有效的施工進度管控。但目前很多施工企業(yè)在經(jīng)營與施工并沒有融入信息化技術(shù)的應(yīng)用，并沒有信息化對建筑施工的作用和意義，因此很多施工企業(yè)在施工進度管控方面并沒有建設(shè)信息化施工進度管控，依然使用傳統(tǒng)的管控手段，傳統(tǒng)的管控手段效率低，效果差，有一定的滯后性，無法有效實現(xiàn)施工進度管控。

3 建筑工程施工進度控制措施

3.1 完善施工管理措施

完善施工管理措施能有效控制施工進度的影響因素對施工進度的影響，確保工程項目能高質(zhì)量的按時完成。對施工管理措施的制定只是前提條件，僅僅做到對施工管理措施是遠遠不夠的，最重要的是加強對施工管理措施的執(zhí)行。想要對施工的進度進行有效管理與控制，就必須加強對施工管理措施的執(zhí)行，把具體措施落實到每個人身上，落實到實處，而不是把施工管理措施當做擺設(shè)。與此同時，還應(yīng)該執(zhí)行工程項目進度管理目標責任制，把工程順利完成的責任落實到具體每個人身上，讓每個人深刻意識到自己身上的責任。并對工作完成情況進行公平的獎罰制度，激發(fā)全體職工的工作積極性，有效提高工作效率和工程質(zhì)量。

為了解決施工人員施工技能水平較低的問題，我們應(yīng)該對施工人員的施工技能進行專業(yè)培訓，即能提高施工人員的工作效率，保證施工的順利完成，同時由于施工更加專業(yè)更加熟練，又能提高建筑工程的質(zhì)量水平。

3.2 加強對施工人員安全施工知識的培訓，提升他們的安全生產(chǎn)意識

作為建筑工程施工單位的管理者，要定期或者不定期對全體施工人員進行安全生產(chǎn)知識與技能方面的培訓，聘請經(jīng)驗豐富的專家開展有關(guān)安全施工的演講或者講座，從而增強施工人員的安全生產(chǎn)意識與技能，增強他們的責任感與歸屬感。同時要根據(jù)每一個建筑工程的施工特征，安排專業(yè)素質(zhì)強、管理水平高以及安全意識高的管理人員進行管理，在最大程度上提升建筑工程施工現(xiàn)場的管理能力與建筑工程的質(zhì)量。

4 結(jié)語

隨著時代的發(fā)展與社會的進步，人們對建筑工程施工過程中的管理與進度控制越來越關(guān)注。在建筑工程施工的過程中，堅持以人為本、可持續(xù)的建設(shè)觀念，在保證工程施工質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，加強對工程施工的管理與施工進度的控制是當前擺在人們面前的一項重大而又緊迫的任務(wù)。