土建工程預決算管理如何提高實效性

胡蕓

（江西建工第四建筑有限責任公司 江西南昌 330000）

前言

按照土建工程施工建設的實際情況，切實做好土建工作的預決算管理工作對土建工程的建設與發展具有較高的實踐意義與發展價值，能夠有效保證土建工程的建設效果。從土建工程的實際施工建設情況來看，想要提升預決算管理的實效性，不僅需要對預決算管理工作提高重視，還需要做好預決算結果的審核工作、管理工作，全面提升預決算管理人員的整體素質，積極迎合土建工程施工建設的各項要求，為土建工程施工建設提供有力支持，切實確保土建工程預決算工程的實效性。

1 土建工程預決算的相關概念

土建工程中的預算工作與決算工作直接決定著土建工程的整體效益，土建工程中的預算工作與決算工作具體界定如下：

1.1 土建工程預算的相關概念

預算在土建工作中主要是指房屋與水土文化有關的地基建造工程中，所需要消耗的體力勞動與物力勞動的提前計算，通過對建造實力與建造能力進行衡量，繪制土建工程施工建設圖紙、預測土建工程費用額度、確定土建工程預算定額，并對建筑材料價值進行評估，將新建、改建、擴建、復建的一切項目中所需要消耗的全部費用統一的羅列到一起，最終形成一系列具有技術性、經濟性的文件。按照設計階段劃分的層次，建筑工程預算可被劃分成兩個部分，即初步設計概算與施工圖預算，可將其統稱為根本建設預算，或者將其統稱為建設預算。

1.2 土建工程決算的相關概念

決算在土建工程中是指土建工程竣工時的決算，通俗的說，是一份總的施工花費，清晰的記錄了施工過程中建筑材料、建筑設備、人力花費、設計圖紙等的全部花費，有利于為建筑工程提供指導，是一個具有總結性的文件。竣工結算是指建筑工程從開始施工到施工完成這一階段花費的實際費用。竣工結算是在整個工程結束以后進行的完工總結，有利于提高施工效率，督促施工單位按時完成施工進度，它由四個內容組成，竣工財務結算報表、說明書和工程竣工圖紙、工程早教對比分析表。制定詳細的財務報表有利于記錄施工過程中的每一筆花費，從而清晰的知道財務收支，有利于了解財務收支，實現資源的合理利用和分配，同時該財務報表可以用于存檔，以便以后隨時查賬、對賬。

2 實現土建工程預決算管理實效性的基本策略與方法

如何提升土建工程預結算管理的實效性直接影響到建筑行業在新時期發展下的經濟效益與市場效益，需要建筑行業提高對土建工程預決算管理工作的重視，加強對預決算結果的審核工作、強化預決算管理措施、提升預決算管理人員的整體素質。

2.1 加強對預決算的結果審核工作

土建工程所涉及的內容相對較多，工程負責人責任重大，必須嚴格按照《建筑工程勘察設計管理條例》等標準，加強對預算的市場基礎設施工程、防腐為建筑工程等重大設施建設施工圖紙、文件的審核工作，具體審核工作主要涉及以下三個方面的內容：①土建工程預決算管理依據的審核工作。土建工程預算工作具有較強的特殊性，為提升土建工程預決算管理的實效性，需要進一步增強對土建工程預決算管理工作的了解與認知，對土建工程預決算管理中所涉及到的各項理論依據進行全面、精細的審核，確保預決算管理依據具有較高的準確性、嚴謹性、科學性與時效性；②土建該工程預算管理的審核工作，有利于幫助企業更好的進行成本控制，在施工過程中也有助于控制施工成本和加快施工進度，審核工作也需要一定的周期，因此，在審核過程中，應該嚴格按照施工標準施工；③土建工程預決算管理方法的審核工作也受其他因素的影響，因此，應該選擇合適的施工方案，按照施工進度不斷調整其方案，以達到控制施工成本的目的，因此，應該重視審核工作。

2.2 強化預決算管理措施

實現土建工程預決算管理的實效性需要全面做好組織領導工作，為土建工程預決算工作創造穩定的工作環境。因此，土建企業領導者應提升對預決算工作的重視，深入落實土建工程預決算研究工作，根據市場經濟的發展要求以及本企業的實際建設能力，科學制定工程預算編制原則，構建良好的預決算運行體系，并對預決算管理內容進行規范，全面做好預決算管理部署工作，具體表現在以下幾個方面：①嚴格按照土建工程施工建設的實際情況制定具體的、可靠的計劃，在預決算工作中，不僅要嚴格按照建筑工程標準制定計劃，還要另外進行備份，對預決算計劃制定一個科學合理的規劃，這有利于收集、記錄信息，實現信息完整性，為以后的建筑工程規劃提供依據，所以，一定要保證預決算信息真實有效，能為建筑工程提供合理的判定；②全面落實各項預決算管理措施。預決算管理工作要嚴格按照規章制度來，預決算管理的各項措施嚴格落實到位，在土建工程建設中不斷強化對預決算的審核工作，切實保證預決算管理的工作質量，使預決算管理工作能夠有理有據，為預決算工作的開展創造一個良好的管理環境；③對預決算管理過程實施審核。對土建工程開展預決算管理的過程中，受預決算編制、管理復雜性、特異性的影響，需要提升對預決算管理的監督能力，切實掌握做到土建工程預決算的管理能夠順利開展，最大程度上滿足預決算管理工作的各項需求。

2.3 提升預決算管理人員的整體素質

預決算管理人員的綜合素質直接決定者土建工程預決算的管理質量，為確保土建工程預結算管理的實效性，對預決算管理人員提出較高的要求與標準，需要預決算管理人員能夠擁有高水平的預決算專業知識，曉得相關法律法規和政策規章，熟知材料設備采購、施工圖紙設計、現場工藝施工、投資分析控制、工程整體結構等方面的專業知識與實踐理論。因此，提升預決算管理人員整體的綜合素質十分重要，需要土建工程施工建設企業從以下三方面著手：①提高員工素質，對員工定期展開培訓，以提升專業素養和技能。企業應該結合實際情況，定期對人員培訓，以保證工作的合理進行；②提升預決算管理人員的專業技能。對工作人員定期展開培訓和考核，培訓是為了加強專業能力，考核是促進其學習和進步，根據土建工程的實際情況，靈活選用預決算管理辦法，為預決算管理提供有力的技術支持；③增強預決算管理人員的責任心。責任心直接決定者員工的工作態度，預決算管理人員只有具備較強的責任心，才能夠認真對待每一項工作任務，切實保證預決算管理人員工作的高效性與完備性，有效滿足預決算管理工作的實際需求。

3 總結

綜上所述，近年來我國建筑行業突飛猛進，在新時期發展下迎來新的發展機遇與挑戰，為切實保證建筑行業的經濟效益，需要全面做好土建工程的預決算管理工作，通過多種手段、多種媒介提升土建工程預決算管理的實效性，為土建工程的后期建設奠定有利發展條件，實現土建工程經濟效益的最大化。