建筑工程管理的重要性與實施途徑的探討

萬舒豪

（南昌市政工程開發集團有限公司 江西南昌 330000）

隨著我國社會經濟的發展，建筑行業不斷發展，有效增強建筑行業市場的競爭需求，建筑公司要是想獲得更大的發展空間，就需要加強管理層的管理工作，確保建筑工程的施工質量，促使建筑市場份額的擴大，提高市場的占有率。下文就對建筑工程管理的重要性與實施途徑進行分析，具體內容僅供參考。

1 建筑工程管理的重要性分析

建筑工程管理的實際建設中，需要采用系統性、科學性以及合理性管理手段，實現全面化管理工作。在建筑工程的實際建設中，建筑工程管理工作有助于提升建筑工程的質量，增強建筑工程的施工效率，節約工程施工的成本，確保建筑工程施工的質量。在我國建筑行業的不斷發展過程中，建筑工程規模與數量逐漸擴大，建筑工程管理也被放置在愈加重要的位置中，建筑工程管理有著系統性與綜合性的特點。單就其系統性來說，建筑工程管理主要表現在人類既定的目標上，通過各種先進技術的有效應用，協同建筑工程的實際行為。在工程管理工作的實際開展中，各部門、各子系統之間進行不斷協調與統一，最終實現建筑工程的整體施工目標。就建筑工程管理的綜合性來說，建筑工程管理中為了實現其實際管理目標，在對各種資源的實際利用中，需要進行各工程主體與部門的協調發展與有效合作，體現出建筑工程管理的綜合性。

具體來說，建筑工程管理的具體實施，有助于建筑工程施工風險的降低。建筑工程施工風險的管控是建筑功臣管理中的重要內容，其具體實施有助于保證施工進度，保證建筑施工人員的人身安全，降低建筑工程的損失。經過對建筑工程管理項目計劃的有效實施，加強項目管理技術的執行力度，確保建筑工程施工的有序開展。一旦施工中遇到一些問題，就要及時發現與妥善處理，優化項目決策，有效降低建筑工程的施工風險。還有助于加強施工效率，建筑工程的具體工作需要有多部門之間的合作與協調，共同完成各部門工程的順利實施，增強管理部門各負責人的權責意識，加強各部門之間的溝通與交流，進行分配資源的合理化應用，提升施工項目的綜合實力。再有，有助于降低施工成本，施工成本是建筑工程中的重點內容，需要保證個部門之間的平衡性，促使施工方案能順利實施，盡早確定施工方案，按照實際施工方案需求，進行各資源的合理化分配。在對重點施工項目的分配中，進行工程進度與工程結果的重點監察，有效控制工程成本，確保建筑工程的順利有序實施。

2 建筑工程管理的實施途徑分析

2.1 加強建筑工程管理意識，創新工程管理理念

隨著建筑工程施工各方面的發展，其也面臨著更多的挑戰，我國后期建筑行業發展中，要進行建筑工程管理工作的有效落實，加快國家建筑工程的發展步伐，有效提高對建筑工程管理工作的重視程度，進行管理理念的積極創新。在建筑工程管理內容分析中，其表現出的環環相扣特征，應當建立在不同管理內容上，實現工作目標有效設定，采取可行性、可靠性的手段，有效完成建筑施工管理工作。在建筑工程管理工作具體實施中，一旦發現有問題存在，要進行相關問題的有效解決，不能采取短期工作手段。應當站在長遠發展的角度，增強管理工作的協調性，促使建筑工程的長久可持續發展，繼而獲得更多支撐。在現有管理意識基礎上，學習與借鑒國外先進的管理理念，結合自身工程特點與指標，建立科學合理的管理體系，充分保證各部門管理任務的有效落實。

2.2 建立健全建筑工程的管理機制

在建筑工程管理的具體實施中，站在主觀角度上進行相關內容不斷完善，建立出完善的管理機制，使得全部施工人員能嚴格按照管理機制進行具體施工，并由此完成管理目標。在建筑工程各項管理制度的實際建立中，積極學習與借鑒國內外先進的內容，考慮到工程進度以及投放市場情況，進行現有管理制度的不斷完善。在建筑工程的管理機制的實施來說，必須按照具體情況進行嚴格執行，避免出現徇私的問題。像有的施工人員出現不正當行為后，需要進行批評與懲處，對于一些屢教不改的人員，必要的情況下可以予以開除，避免給施工團隊帶來不良影響。

2.3 加強建筑施工的監管控制工作

建筑工程管理需要加強建筑施工的監管控制工作，建立外部保障機制。建筑工程需要聘請資質比較高的監理單位，與自身管理部門進行有效配合，以此來實現建筑工程的全面管理。相關監理單位作為第三方機構，其能站在一個公正、客觀的角度進行建筑施工問題的分析與解決，起到一個積極的推動作用，促使建筑工程的有序發展。在監管控制工作的有效落實中，要堅持按照可持續性發展原則，避免建筑工程的建設價值出現下降問題，嚴重威脅建筑工程施工與管理工作。

2.4 注重管理人員綜合素質的培養

建筑工程管理工作是的實施需要依靠管理人員，而管理人員的管理水平與專業能力都會直接影響到建筑施工管理工作的實施效率與實施質量。建筑企業應當注重管理人員的綜合素質培養，站在思想水平與專業水平角度著手，培養施工管理人員的綜合素質。在建筑工程施工人員，應當從思想觀念上，充分認識管理工作的重要性，加強管理人員的培訓教育工作，提高管理人員的思想意識與責任意識。還有管理人員需要具備良好的技術水平與管理能力，對管理人員進行定期的技術技能培訓，有效提高管理人員的綜合素質。

3 總結

建筑工程管理的實際施工中，要進行建筑工程管理重要性的有效認知，通過各種方法的實施，提高建筑工程施工質量，充分保證建筑施工人員的人身安全，促使建筑工程施工水平的提升。通過文章對建筑工程重要性內容與實施途徑的分析，相關從業人員可以結合建筑工程施工的具體情況，開展有效建筑工程管理策略，在實現高質量建筑施工的同時，還能保證建筑施工的安全性與高效性，推動建筑行業進一步發展。