進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

李建潤

（濱海縣建設工程監理有限公司 江蘇鹽城 224500）

前言

進度管理是建筑工程管理中的重要管理手段，隨著人們對建筑工程要求越來越高，建筑企業想要在行業中具有較高的競爭力，就需要建筑企業對其建筑工程具有良好的管理水平。在建筑工程的管理中，進度管理對建筑企業的行業競爭力具有著很大的影響，同時其在建筑工程管理中也具有很大的重要性，為了實現良好的進度管理，就需要建筑企業充分認識到進度管理的重要性，進而采取一定的施工進度管理措施，來保證工程的高質高效完成。

1 進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 保證施工安排工作的合理性

在建筑工程的進度管理中，需要對工程規模的大小、技術和資金的水平以及施工的難度等都需要進行具體詳細的了解和掌握，進而來對其施工的工期來進行科學規范的規劃和安排，并且在進行規劃和安排中還要堅持相應的科學原則，盡量避免內外部不利因素產生影響。如果在施工的過程中受到自然天氣、材料問題或者施工技術的影響，還需要對這些影響因素進行充分考慮和分析，并制定相應的對應措施，從而來保證施工進度滿足預期要求，盡量避免時間和資源的浪費，另外，建筑企業還要從施工實際的情況進行出發，對其施工情況進行全面的掌握，并建立相應的風險處置制度，從而來提高面對突發事件的能力，也實現了對施工工期合理性的保障[1]。

1.2 有效地對施工成本進行控制

進度管理在建筑工程中的應用還可以有效的對工程的耗費成本實現控制，通過進度管理，相關管理人員能夠對施工的不同階段所耗費工程的成本進行直觀的了解和掌握，進而可以依據進度的安排實現對成本相關花銷的調整，對施工的資源進一步的優化，從而有效的提升工程資金使用率，還能夠有效的促進施工人員具有很好的施工風險意識，特別是對施工的工期比較短的建筑工程項目來說，合理科學的進度計劃也是企業后續的工程建設中重要的依據，因此，這對工程的質量要求也十分嚴格，如果出現趕工行為而造成工程的返修，勢必會造成工程的成本浪費和增加。

2 施工進度管理措施

2.1 加強對組織管理的重視

在建筑工程施工前，需要對施工的內容進行分析，進而制定相應的進度施工計劃和方案，同時要想實現工程工期達到預期的要求，還需工程工作人員具有良好的合作意識。建筑管理人員需要根據施工的實際條件，進而來對其人力、財力以及物力來進行科學合理安排，保證施工過程的分工十分明確，相關人員也需要嚴格按照計劃來開展工作。建筑工程中每一項的工程進度都和工程的總進度有著密切的關系，因此，在建筑工程的建設中，首先就需要管理負責人員按照其施工進度要求來進行各個分項工程責任的劃分和落實，進而制定相應進度安排，并嚴格要求各個分項的負責人按照進度計劃來進行工作，同時還要對管理人員的責任進行落實，對各個分項工程的施工進度要進行及時準確的了解和掌握，從而來保證施工的進度和計劃的工期具有良好的一致性[2]。

2.2 完善進度管理責任制度

在建筑工程的管理中，由于其實際的施工現場情況是比較復雜的，其工種具有很大的雜亂性，這也導致了其管理存在一定的混亂性，這也容易會對施工的過程造成一定的滯后性，進而影響工程的進度，在近幾年來，建筑工程的安全事故也是頻繁發生，因此，這就需要在建筑工程的進度管理中，完善進度管理責任制度，來將工程的具體責任落實到各管理人員中，并對他們的工作進行監督，從而來加強相應管理人員的責任心，這樣也可以有效的實現對整體工程的優化管理，保證施工工期滿足預期的要求。

2.3 改善施工設備的管理

在進行建筑工程的施工進度管理中，施工的設備性能隨其施工進度是影響十分大的，施工設備性能和質量的高低，直接就影響到了施工的效率，因此，就需要做好對施工設備的管理。比如，對于攪拌機和升降機來說，它們都是施工過程中比較常見的建筑施工機械設備，也是施工中比較常出問題的設備，它們一旦出現問題就會導致工程的停滯，進而影響施工的進度，因此，在施工的過程中，就需要管理人員和設備部門進行有效的交流和協調，在工程施工前，需要先對其使用的設備進行有效的檢修，對于存在故障的設備還要進行及時的維護，保證其性能滿足使用的要求[3]。

3 結語

綜上所述，進度管理在建筑工程管理中具有著不可替代的重要性，想要保證施工的質量和效率，就需要建筑企業采取有效的措施來規范進度管理，這也是建筑企業長遠發展需要重視的內容。