建筑工程管理的影響因素與對策

傅敏敏

（南昌市政工程開發集團有限公司 江西南昌 330000）

在國民經濟的飛速發展背景下，建筑行業得到了前所未有的發展機遇，隨著建筑公司數量也逐漸變多，建筑工程的建設規模逐漸擴大，建筑行業競爭變得愈加激烈。建筑企業為了實現建筑工程的健康、可持續發展，通過建筑工程管理工作的有效開展，推動建筑工程的可持續發展。下文建筑工程管理的影響因素與對策進行分析，僅供參考。

1 建筑工程管理的影響因素分析

1.1 主觀因素

人的主觀意念對建筑工程管理有著直接影響因素，這種主觀影響是根本性的。在建筑行業傳統管理理念的影響下，各行業發展建筑行業發展都是因其不飽和需求提供強勁動力，由此建筑工程管理意識的逐漸增強，傳統管理方式還是要充分滿足建筑工程的階段性管理工作需求。在我國建筑工程管理人員的觀念比較陳舊，管理人員的主觀理念上可能無法接受全新的管理體制與管理方法，這種傳統管理理念與方法都會嚴重阻礙著建筑工程管理工作的發展。盡管當前各級建筑行業主管部門出臺了相關建筑工程管理文件與管理規定，建筑工程管理的方向上都變得愈加完善。實際管理制度被下發到各建筑單位執行情況也不夠明朗，大部分建筑企業對這些制度與規定多是“上有政策，下有對策”的態度，為了有效應付上級檢查，只做表面性工作，這些規定與制定也得到真正地發揮與落實，建筑工程管理工作成效也不大，造成建筑企業工程管理困擾普遍存在。

1.2 客觀因素

建筑工程管理客觀影響因素，除了建筑企業自身影響因素之外，還會受到外部環境等因素的影響。在建筑工程管理客觀因素有，政府建筑行業主管部門的監管力度不夠，建筑行業主管部門原本就擔任著相關規定的制定責任，其指向性作用對建筑工程管理出現極大影響。在政府建筑行業主管部門的實際建立中，往往忽視建筑工程客觀因素的影響作用，建筑企業工程的監管力度都不足，導致相關政策與規定都無法有效落實。還有，我國監理制度發展的比較滯后，實際建立起步比較晚，實際監理單位的監理作用也難以發揮。針對監理單位自身監理職能的發揮還比較有限，建筑工程的監理單位都被當做是第三參與方的身份進入到建設工程項目施工中，有助于建設工程管理項目的高效實施，在相關單位代表業主方的利益，能給建筑工程的實施提供管理咨詢的服務，發揮監理單位的重要職能。

2 建筑工程管理的實施對策

2.1 建立健全建筑工程管理體系

以往我國建筑工程的管理理論研究比較缺乏，使得我國建筑工程管理體系存在很大不足，實際管理活動也缺乏理論指導，對建筑工程管理活動的開展產生很大阻礙作用。隨著建筑行業不斷發展，相關政府部門應當積極引導企業應用全新的管理思路與科學的管理方法，并以此創新型管理思路，指導管理實踐活動。當然，在建筑工程管理體系的實際建立中，要與我國建筑行業發展特點結合在一起，組織工作經驗豐富的管理人員與專家深入管理體系的探討，完善建筑行業中現有的管理體系，保證創新型建筑工程管理體系得到有效建立，滿足建筑行業的實際發展需求。

2.2 增強政府部門的有效監督

我國政府相關部門對建筑行業發展有著一定強制力作用，因此增強政府部門的監督是十分必要的，有助于提升建筑企業的工程管理水平。政府相關部門要明確自身職責，認真履行其監督職責，通過積極探索與分析，制定出與我國實際國情相符合的監督管理制度，促使全新的監督方法與監督模式的實現，有力保證我國政府部門監督工作的科學性與有效性。還有，對企業建筑工程管理情況進行定期抽查，若是發現問題要及時進行監督停改，實現政府監督職能的同時，促使建筑工程的順利進行。

2.3 加強建筑工程的安全管理

安全管理是建筑工程管理工作中的重要內容，其關系到施工人員的人身安全，也直接影響到建筑工程收益與質量，由此建筑企業要深刻認識到建筑工程的安全管理工作，加強企業全體員工的安全意識，特別是管理人員的安全管理意識，配合以安全管理制度，明確安全施工的責任人，實現安全管理制度的同時，充分保證建筑工程施工的安全性。在建筑工程安全管理工作中，要注重每個施工環節與施工細節上的安全防護工作，務必要保證安全設施的完好配備，保證建筑施工人員的人身安全。在必要情況下，企業可以組織管理人員、施工人員進行安全教育培訓工作，增強施工人員的安全施工意識，促使施工人員能秉持安全意識，進行具體施工工作。管理人員則加大自身安全管理力度，按照相關規定與施工工序安排，有效督促施工人員的施工作業情況，對施工人員的一些不規范、不正當行為進行及時糾正，避免人為操作失誤原因導致安全事故的發生。

2.4 提升工作人員的綜合素質

在建筑工程的實際施工中，從圖紙設計一直到竣工驗收的各個環節，都需要有具體的工作人員來負責，因此工作人員的素質會直接影響到建筑工程管理的整體水平。企業內部要開展具體的教育培訓活動，進一步提升人員素質，企業要根據崗位不同，制定出不同培訓計劃。管理人員、施工人員的培訓工作中，要側重于對管理人員、施工人員的工作技能水平的提升，促使管理人員對施工過程中進行各種技術的有效應用。就管理人員的實際培訓來說，要側重于對管理知識的培訓工作，進行先進管理理念的有效應用，保證管理人員的管理意識的有效增強，實現建筑工程管理水平的有效提升。

3 總結

經過對建筑工程管理的影響因素分析發現，其可以分為主觀因素與客觀因素，在建筑工程實際管理過程中要注意對主客觀因素的重點分析與把握，規避其中的不利影響，發揮其積極影響，推動我國建筑行業的健康、可持續發展。建筑工程管理工作的具體實現，需要增強相關部門、企業與決策者的管理意識，進行管理方法的不斷優化創新，與時代發展需求相適應，建立建筑工程管理機制，促使建筑工程管理工作的有效開展。