房地產施工全過程的技術管理

毛吉

（江蘇省蘇揚建苑工程項目管理有限公司）

近年來，我國房地產施工建設項目數量及規模不斷擴張，技術管理作為確保施工質量的先決條件，逐步成為社會各界關注的焦點。積極貫徹落實技術管理，并將其融合到房地產施工的全過程，能夠促進房地產企業的快速穩定發展。

1 房地產施工技術管理的實際價值

通過綜合分析房地產施工發展中存在的缺陷，技術管理工作的實施應當做到全面且有針對性。首先，要積極整改技術管理意識薄弱的環節，創新宣傳模式和教育手段，促使房地產施工單位充分認識到技術管理的實際價值。技術管理的高效合理運行，能夠有助于構建更加規范標準、系統完善、科學合理的建筑質量管理體系。房地產施工單位要立足于深度認知技術管理的重要性，進而在實際施工過程中，全面貫徹落實技術管理，并保證其發揮出最大的優勢作用。此外，還要在落實技術管理的基礎上，建立健全監督體系。對技術管理工作的開展實施全方位的跟蹤監測，確保技術管理水平達到預期效果。

房地產施工建設的實質意義在于建筑施工。從建筑施工的角度來說，質量就是建筑物使用壽命的保障。加大對建筑施工過程的技術管理力度，從技術層上來說，是促使建筑施工質量符合標準要求。技術管理不僅直接影響者建筑施工現場的施工質量，還決定了建筑物最終的性能發揮、使用壽命和安全穩定性，且對房地產成本控制具有重要意義。

2 全程技術管理的具體流程

2.1 保證招投標管理的科學合理性

房地產的規劃設計方案通常以招投標管理為主，該管理能夠為房地產施工提供基礎性保障。在規劃設計方案過程中，落實技術管理工作，主要體現在保證施工的穩定有序進步，促進施工工序的協調配合，最終提高房地產中各個項目的適應能力方面。為施工提供初期技術指導，施工企業充分依據房地產項目所在區域的建設環境，完善施工規劃設計方案，合理安排施工項目的順序，確保工序流程及施工工藝與實際工程相匹配。同時，根據各個項目的實際規模，將設計方案進行合理分割。

在招標環節中實施技術管理，需保證招標的科學合理性，也就是保證規模、進度等因素的相互協調適應。在開展招標階段，要采取委托的方式，使此環節的技術管理符合實際要求。而針對設計環節的技術管理，則要以規劃設計方案為背景，選定適宜的施工技術手段，協調相關到位的分工協作，反復審核技術方案，第一時間發現其中存在的缺陷，通過組織協商后，進行調整，最大限度的發揮技術管理的作用。例如，房地產企業在制定完設計規劃方案后，為保證技術管理工作的順利開展，可將完善的設計書面報告遞送至相關部門統一審核。企業根據審核的實際結果，開展二次設計，對不合理的點位進行重新安排調整，改正合格后，存檔保留，以便后續施工使用。

2.2 完善施工規劃設計

設計審核的實際作用，是對施工過程的階段性成果進行以審查結果為依據的處理。在房地產施工過程中，成本控制與經濟效益和設計審核階段的技術管理都存在緊密的關聯。務必要在設計方案投入使用之前，完善技術管理工作，這樣才能準確高效的消除設計與實際施工存在的矛盾沖突。

（1）合房地產施工設計審核的實際可知，第一步是強化房地產的內部設計質量。合理分配工程建設面積與規劃設計等方面的工作內容，提高指標控制標準，確保內部設計的連貫性和系統性，并注意協調個體與整體的關系，保證技術管理達到理想效果。

（2）加大房地產初期施工的管理力度。利用技術管理，約束初期的施工環境，例如布設標準點位、規劃設計管線、場地等。這一方面能夠確保房地產各項設計項目的規劃符合現代化要求；另一方面可以合理規劃施工材料的使用量和使用范圍。針對施工中的重難點環節，要進行特殊標記，之后再開始細節設計的部分，例如地基處理手段、深化設計技術類型等。

（3）配合技術管理，制定完善的評價體系。主要是綜合評估房地產施工中的各項數據指標，全面記錄施工過程的相關數據。

2.3 強化施工現場管理質量

現場質量環節的技術管理占據著不可替代的位置，主要包括針對，施工材料質量的技術管理和施工技術手段的技術管理。要想保證材料技術管理的效果能夠得到最大化的體現，其核心是要充分依據施工現場的材料實際使用情況，制定相對應的方案。

（1）需進行深度的市場調研。調查材料的市場價格變化規律，掌握材料質量屬性的動態變化、依照房地產施工規劃設計方案中的材料要求，設計完善的采購計劃。

（2）保證計劃與實際施工相匹配，避免材料成本的不必要浪費。房地產企業可構建專業的材料采購隊伍，深入分析市場價格變化趨勢，落實采購成本的管控，進而確定材料的數量及規格是否符合實際施工要求。

（3）在確定材料類型后，聯系有經營資質的供應商，建立長期合作關系，不僅應嚴格控制材料質量，還應節約成本，反復確認與供應商的合同內容，避免不必要的糾紛。

2.4 提高施工安全系數

對整個施工來說，安全技術管理工作占據著重要的位置，其主要表現在如下兩方面：施工現場的安全管控和施工技術人員的人身安全。施工現場的安全管控主要途徑是，加大現場監督管理力度，制定安全制度體系約束施工行為，確保施工措施能夠嚴格執行標準規范，普及施工現場的安全管理，并保持高度的警惕。從專業層面講，管理人員由于管理范圍的區別，可分為技術安全管理和實際行為安全管理。前者是為了避免在施工過程中由于技術失誤給工程質量構成隱患，而后者則是保證施工技術人員的基本利益。

3 結語

綜上所述，在房地產施工全過程中貫徹落實技術管理，能夠強化建筑物的安全穩定性，保障性能發揮，延長使用壽命，在促進房地產企業實現可持續發展的基礎上，為我國的經濟建設貢獻力量。