房屋建筑監理單位對項目工程質量管理的方法探討

胡　炯　張立龍

（紹興市公誠建設項目咨詢有限公司　浙江紹興　312000）

在市場經濟的引導下房屋建筑工程的監理單位，不斷在建筑行業中出現，通過監理工作在項目質量管理中的應用，實現了對施工中各個環節和工藝的檢查和監督，這樣對工程項目的質量實現了有效的保障，并且整個工程項目進度也有所提升，因此在我國的房屋建筑工程項目質量管理中要積極的加入監理工作，實現整個建筑工程項目的提升。

1　房屋建筑項目工程質量管理概述

從狹義上來看，建筑工程項目的質量就是通過將承包的項目實現與建設方需求的一個過程，從設計圖紙、施工工藝要求以及最終工程驗收的標準相符合即可，這就是質量實現的過程。而從廣義上來看，工程項目質量則是將項目的實體結構以及施工過程全面加以管理和控制，對質量管理活動中的各項協調工作加強強化，使其能夠建筑項目質量目標相符合，為項目工程的使用者提供更優質的服務。

2　房屋建筑工程的監理內容

2.1　施工準備階段的監理工作內容

（1）施工前期階段需要對工程設計所用的圖紙、設計說明等資料加以嚴格確定和了解，將設計圖紙中存在的問題積極的指出，并且加強與設計單位、建設單位的溝通和協調，將建設單位設計理念以及設計想法充分理解到位，并針對性的提出相應解決對策，實現對工程項目功能的更好實現，充分掌握各項建筑工程的細節。

（2）根據簽訂的合同內容將施工招投標階段的工作進行監理，通過將承包商以及建設方的合理選擇實現有效監督。

（3）做好總承包商施工中工作人員的選擇，審查其資質，從人員、技術以及設備上加以嚴重審查，保證與工程的實際需求相符合。

2.2　施工階段的監理工作內容

（1）對各個系統中的專項以及分部分的環節加以嚴重管理控制，通過雙檢查以及巡視旁站相結合的方式實現工藝過程管理，保證工程質量。

（2）監理工作人員在檢查中如果一旦發現存在質量上的問題，可以根據問題的大小情況，通過通知單的方式對施工方以及主業方進行通知，并積極的進行協調采用相應的解決措施。

（3）對設備以及技術工藝的運行過程加強監督，在工程師監督之下，按照要求將各項試驗報告予以完善。

2.3　竣工驗收階段的監理工作內容

（1）對完成的工程項目質量加以評價，及時將這些評估報告給各個單位并且做好工作總結。

（2）總監理工程師根據相關的技術標準和規范內容，將完成的工程項目情況以及質量控制效果進行最終的審查和監督，將發現的問題呈報給相關單位，并且向雙方提出一定的建議，協助建設方組織竣工驗收。

3　房屋建筑監理單位對項目工程質量管理的方法

3.1　完善施工監理制度

對施工監理制度要加以完善，將工程項目質量問題形成的影響以及發生后如何去處理進行有效的規定和標準，將這些內容嚴格落實到監理工作制度當中，另外從經濟預算以及各項現場支出等情況進行良好監督管理。在工程開展前期階段做好質量系統的審查和核實，對材料以及設備予以質量上的控制，預防可能發生的質量缺陷，保證房屋建筑工程項目的質量。

3.2　“三階段控制”質量管理法

（1）事前質量預控

在施工前期階段要對可能形成質量缺陷的各種影響因素以及環節進行預先的控制，制定出相應的方案以及建議，通過有效的措施做好施工組織以及技術準備工作，保證工程項目順利開展，監理人員要積極的督促單位完成現場管理體系的建設，將施工設計方案與組織結構設計內容加以審查，做好技術交底以及圖紙會審工作。

（2）事中質量控制

事中質量的控制工作就是對施工過程的質量加以監督管理，在施工過程中通過責任主體自行監督或者是他人監督的方式來開展，可以選擇一些政府監督機構等中介形式的部門對施工過程加以質量監督管理。

（3）事后質量控制

事后控制就是將最終工程驗收階段的質量加以監督，將質量工作的結果以及存在的誤差情況進行評價和判定，將是否與質量控制目標相符合的情況進行制定，一旦存在誤差情況，查看其是否在可接受范圍中，如果誤差嚴重則需要制定相應的糾正對策。

綜上所述，通過對工程項目的質量管理工作進行探討，認識到監理單位對工程質量管理的重要價值，在項目開展建設過程中，監理單位的工作是否盡職盡責與最終質量有直接關系，兩者之間的關系十分密切，而房屋建筑監理單位對項目工程質量管理的重要性和影響力也不言而喻。

[1]方蕊.淺談如何做好工程項目的施工質量管理[J].散文百家（新語文活頁），2017（01）：255.