論建筑工程預算管理中的全面預算管理

孫曙綱

（陜西建工第一建設集團有限公司　陜西西安　710068）

1　建筑工程實施全面預算管理的意義

隨著社會經濟及現代化的迅猛發展，建筑企業對全面預算管理理念更加重視，并積極的提升企業自身的管理水平，為實現建筑企業長遠的發展努力。隨著我國經濟的迅猛發展，建筑項目預算管理也越來越受到重視，全面預算管理尤為重要。全面預算管理對于資源合理分配非常有利，通過對項目全面預算管理，這樣可以使管理人員明確目標以及企業未來發展方向，而且全面預算管理對建筑企業未來的經營情況，可以起到一定的預測作用，通過預算管理可以對企業未來面臨的狀況起到分析作用，避免不必要的損失。

1.1　全面預算管理對建筑工程管理目標的作用

建筑企業為了實現企業發展規劃與短期發展策略的統一結合，可采取對預算進行編制審批的方法，從而對企業發展規劃及短期發展策略進行明確進而達到目的。在建筑工程施工成本控制中，可以利用預算監督和控制對比預算目標與結果，找出成本控制中的偏差，然后在有效反饋分析基礎上采用針對性的方法來彌補出現的偏差，通過這種方式確保建筑工程的成本控制目標得以實現。另外工程成本管理過程中，可讓企業的各個部門都來參加到預算制定中，再把最終確定的預算指標作為對各單位評價考核的硬性標準，這樣在落實獎懲責任機制的時候就可以有效的防范經營風險。

1.2　全面預算管理在現代化管理中的作用

在建筑業企業發展的過程中，為使企業的整體發展和職能部門間的目標統一協調，擁有貫穿生產與管理的一條主線是非常重要的，為實施全面預算管理可以發揮其作用。發達國家的建筑企業的發展驗證了全面預算管理工作，管理辦法的得出也包含在其中，在跨國公司中這一管理模式的應用也很普遍，可見，全面預算管理在建筑發展潮流中的作用是非常顯著的。大部分歐美國家為了順應時代發展，都要求企業制定預算計劃，同時對預算實行科學的管理與控制，我國的一些大型企業為形成比較完善的預算管理模式也會聘請專業人士，總結出的經驗和方法在企業及管理過程中有著至關重要的作用，對促進企業及管理的現代化有著很大的作用。

2　建筑工程的全面預算管理完善策略

2.1　重視工程圖紙的會審

在工程設計階段，有很大一部分設計人員都存在一個問題，偏重整體效果的情況，而對工程造價控制忽視，在實際施工過程中采用新造型及新方法，這樣就使造價得到很大幅度的提升。同時，有的企業忽略了在實際工程建設時對圖紙的管理，這樣施工后才發現的問題，必須中斷施工而進行設計更改，這樣顯然就增加了成本。所以，在工程設計階段，建筑企業就要與監理、設計單位積極的溝通，對施工圖進行會審，對可能出現的情況進行研究，并及時找出解決辦法，對此相關負責人對施工圖紙都應該負責，避免中間出現設計變更而造成費用增加。

2.2　加強對建筑工程投資決策的控制

在工程投資決策階段，不僅對整體工程的規模及位置進行決策，還要涉及到施工材料質量、技術工藝、施工人數及施工設備等的決定，而這些因素與工程造價以及總體造價息息相關。因此，在工程決策階段，需對現場進行細致的實踐勘察，對施工地區的具體情況，如水文、地質、氣象等條件及施工過程中及其容易出現的問題進行分析，制定出總體進度與計劃。例如，有的建筑施工期在冬季，這個時候就需對這個地區的冬季平均氣溫進行提前調查，同時要將保溫措施所需的費用列入預算中，保證預算的科學合理性。

2.3　加強對工程施工材料及進度進行管理

施工材料費用約占整體工程費用的80%，所以，對材料進行采購、存儲時，需注意對成本合理控制。材料采購人員盡可能的在本地選擇供應商，這樣既能減少運輸距離，又能節省交通費，選擇的供應商要有良好社會信譽，其產品要具有高的性價比，采購過程中對產品型號、質量等進行嚴格監督，避免出現以次充好問題。例如，工程施工中的混凝土屬于基本材料，在存儲過程中，應選擇具備防潮、防水、防曬的地方，避免出現數量、質量問題。施工進度與成本之間有著密切的聯系，施工時間的延長可直接影響到實際消耗的物力人力的增加，這樣工程造價就會隨之增加。所以應重視工程施工過程中的進度控制，達到施工過程要素的管理，避免出現影響施工進度的因素。例如，施工過程中需對各環節的設備、人員、材料等進行合理安排，形成年度、月度進度計劃，并對人材機的進場情況認真管理。管理人員應嚴格對施工總體規劃落實各個施工環節，如果出現施工延誤問題，則需對原因進行分析，以最快的速度提出解決方案，使施工進度符合預期要求。

3　結束語

社會經濟的快速發展，建筑行業已經進入了新的發展階段，因此，對建筑工程科學以及全面預算管理的工作成為了非常重要的事情。建筑工程的施工質量與其開展的預算管理工作之間關系密切，對工期、企業受益都有很大的影響，此項工作的開展包含工程施工階段的各個環節的內容。我們要不斷加強對全面預算管理的重視程度，落實好全面預算管理的制度和計劃，提高企業的核心競爭力，促進企業獲得更大的經濟效益，為我國創造更多高質量的優質工程項目。

[1]曹貴紅.加強建筑工程預算管理措施[J].山西建筑，2017，43（36）：229～230.

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