淺析建筑施工預算與項目成本管理控制

劉彩霞

（山東聊建第四建設有限公司　山東省聊城　252000）

1　建筑施工預算管理分析

1.1　制定健全和高效的定額體系

（1）完善預算機制。正所謂無規矩不成方圓，建筑施工預算工作中也應當有健全和完善的預算機制作為保障，通過機制的落實和嚴格執行來促進預算工作的全面開展。其中，主要包括預算之前對各部分工作進行分析調研，加強部門、人員之間的相互交流，全面把握市場建材的價格，對施工單位的情況以及施工人員的綜合素養進行客觀評估。

（2）采用科學有效的方法進行預算。項目建設成本預算過程中可采用的方法很多，現階段常用的是清單計價法，其最大的優點是成本產生依據，這有利于提高工程項目施工單位的成本控制意識。擬建工程施工全過程中的清單計價，主要表現為項目開始前難以完全有效的預料項目建設過程中的全部事項和可能存在的問題，項目開始前進行清單計價可能會出現誤差。

（3）加強建筑施工預算監督管理。建筑預算監督管理工作，通常處于空缺狀態，以致于工程施工預算質量難以得到有效的保障。通過加強建筑預算監督管理，可以有效提高擬建工程預算工作人員的責任意識，對建筑施工預算有效監督，防止預算工作過于隨意。

（4）預算人員應熟悉本單位內部的施工定額體系，了解本單位在施工中有使用前景的新技術新工藝，多途徑的降低施工成本，編制可行的預算體系。

1.2　建立健全預算考核管理機制

（1）建筑工程施工預算管理工作，應當結合工程特點，對預算管理機制進一步細化，提高其切實可行性，管理機制。實踐中，應當注意崗位預算執行考核管理機制的制定與實施，將預算管理工作責任具體到各部門和個人，通過崗位負責制度的實際執行來提高預算管理水平。同時，還要加強對各崗位預算管理工作效果的跟蹤考評，以確保建筑工程預算管理質量和效率。

（2）建立高效的激勵制度。通過制度的約束，對財務預算執行比較好的人員進行適當的獎勵；對財務預算執行過程中非常隨意、盲目的行為，比如任意改變資金的應用、超額應用等行為，都要追究其責任人，采用該種方法可以保證財務預算資金能夠根據實際情況合理應用。同時，還應當積極主動的接受各部門、各單位的監督管理，并且及時準確地發現問題及其緣由，并在此基礎上正確的處理問題，以確保預算工作質量和效率。

2　做好建筑施工成本控制的對策

2.1　做好成本控制的工作

施工企業相關部門的管理人員必須確保自我執行力的完全落實，施工企業應該加強工程項目的成本控制管理，工程項目要預算總體的成本，在對于這類成本的分析和預算中，相關的管理人員應該對施工過程中成本要加強預算，重點關注原材料和人工費用的預算，在實際施工過程中，必須做到有效的減小并控制成本，應該不斷加強人和物資源的控制和管理，不斷落實成本控制的工作管理。相關的部門應該制定相關工作人員的明細報表和匯總的報表，相關工作人員對工作狀況、工作的內容以及工作進度進行認真細致的統計，同時要做好相應的物資統計，比如，原材料的使用和采購，機械設備的購置和租賃情況進行明細的統計，最后階段要對資金進行統計，并進行細致的分類，與此同時做出詳細的資金分類統計表等。

2.2　完善相關的監督和管理機制

施工企業在成本管理和控制的過程中應該做好科學合理的成本控制，主要做法如下：①完善科學合理的管理和控制體系，使相關的工作人員遵循正常的工作原則，從而可以推進成本控制的落實。當在制定管理制度時，我們必須認真的和相關的部門進行有效的溝通，根據實際情況制定有效的制度；②施工企業的相關管理層應該不斷協調各個部門的協作以及相應的管理和控制工作，這種協調方式是控制成本的關鍵方式，使全體人員不斷落實自己的職責和任務的完成情況，并根據相關的制度進行獎懲；③經過上述的措施，來不斷促進成本控制的層次，完成項目成本預算的要求，在組織施工的過程當中，可以按照項目的計劃，分項落實施工的進度，在整個項目的實施中，要始終以科學合理的控制為主線，監督成本的控制工作，把相關工作人員的工作主動性作為切入點，加強對管理工作的明確認知，推行獎懲制度幫助控制和管理工作的順利進行，施工企業的相應管理部門應該不斷推行管理控制以及監督的工作，并且安排相關的人員不斷把定崗責任落到實處，主要的工作就是不斷把監督施工企業的工作落到實處，只有不斷打造和構建一支良好的團隊，才能完成成本控制的工作。

2.3　提高相關工作人員的工作素質

在建筑施工的過程當中，推進工作不斷落實的關鍵因素是相關管理人員的整體素質，因為施工項目的成本控制和管理質量會受到相關管理人員自身的專業技能和專業知識的影響，所以，必須要提高相關管理人員的綜合素質，并且加強對相關人員的技能和知識的培訓，不斷促進相關人員的職業道德以及修養和相關專業人員技能水平的提高，只有這樣才能不斷落實監督和控制成本工作，并且不斷調配人力資源和相關的工作，施工企業應該不斷進行集中的管理工程項目的成本控制和運行，保證對成本構成影響的因素具有一致性，例如，人力資源和原材料采購的配置等等。

3　結語

在市場經濟迅猛發展的新形勢下，在目前建筑工程的施工過程中，對于成本控制還存在不少問題，就成本控制問題而言，要不斷提高成本預算的管理水平，進而推動工程更好的建設。在施工預算和項目的成本管理方面進行有效的控制，是促進建筑企業取得經濟效益的重要方法。

[1]袁曉秋，石文軍.論建筑施工預算與項目成本管理控制[J].中華民居（下旬刊），2014（09）：413.

[2]馮宗國.建筑施工預算與項目成本管理控制探究[J].科技與企業，2015（18）：46.