礦山機電技術管理創新與實踐探究

■王 榮

神華神東煤炭集團柳塔煤礦

1 引言

目前， 隨著煤炭行業科技能力提高， 機電技術管理加強已經越來越迫在眉睫， 機電技術管理在生產中的作用舉足輕重。只有不斷強化機電管理， 才能保證礦井安全、高效、可持續發展。由于煤礦生產環節和條件的復雜性， 機電設施應用到煤礦企業的范圍越來越廣， 這加快了中國煤礦事業實現機械化的發展步伐。但是中國煤礦事業應用現代化機電管理技術比較晚， 在機電設施使用、維護和管理方面還存在諸多問題， 現代化機電管理技術方面還有待提升。下面筆者將對此發表一些個人觀點， 以期為廣大煤礦管理者提供便利。

2 加強礦山機電技術管理水平的必要性

在煤礦產業中，設備的機械化水平對煤礦企業的生產和管理起著至關重要的作用，因此，加強煤礦機電技術管理創新和應用是十分必要的。

（1）煤礦機電技術管理水平的高低直接決定著煤礦企業能否正常安全生產。它不僅是國家對煤礦行業管理的要求，更是因為它關系著無數煤礦工作人員的生命安全。

（2）隨著社會的不斷進步，科技逐漸應用于各行各業中。為了滿足日益增長的煤礦需求，煤礦行業使用的開采設備也逐步增多，如果不對這些設備進行高效合理的管理，在使用時可能出現操作不當等問題，不僅會造成設備癱瘓，還會給企業和工作人員帶來不可估量的損失。

總之，煤礦產業技術創新管理及應用是十分必要的，只有這樣才能從根本上改善生產環境，提高工作效率和質量，推動煤礦企業繼續發展。

3 礦山機電技術在管理過程中的不足

3.1 管理機制不健全

一方面，管理人員的管理意識較為淡薄，開展煤礦機電技術方面的管理工作，一般就是對設備做例行檢查，不曾深入探討機電技術具體的應用等。此外，一些管理工作者知識水平有限，而且經驗主義思想較濃。另一方面，管理機制不健全，進行管理工作的時候缺乏明確的依據，考評工作很難取得預期效果，所以管理人員難免工作態度不端正。

3.2 煤礦機電技術管理手段和管理方式較為落后

雖然我國的科技、經濟等都有所發展和進步，但是，煤礦機電技術的管理手段和管理方式仍然較為落后。比如：在進行煤礦開采的過程中，煤礦機電技術的管理往往過分強調礦井內部的通風、排水等問題，而對于煤礦開采的設備的放置位置和方式卻不聞不問。

3.3 機電人才短缺、專業水平不高

煤礦行業工作條件較差，具有很大的危險性，而且獎勵機制也不健全，所以經常出現技術人員跳槽的現象，因此機電人才短缺嚴重。機電專業在人才方面存在的問題一直亟待解決，很多工作崗位不僅工作人員缺乏，而且知識水平參差不齊，能力有限，這使得業務水平大打折扣。在具體檢查修理過程中會經常出現檢修不合格，耗費的時間過長等問題，這給企業運行效率的提高以及企業的長遠發展帶來不利影響。

3.4 設備維護不到位

機械設備能否長時間正常運轉直接關系著煤礦企業的產量，為完成生產任務，很多煤礦企業并沒有正視機電設備的保養與維護工作，到檢修周期的設備依然存在超負荷工作的問題，沒有得到及時維修與維護。另外，在引進高新設備時，缺乏對應的檢測設備，對于機電設備性能、指標缺乏必要的測試，機電設備維修、檢測所需的配件與工具并不齊全，需要的清洗、潤滑等環節被省略，生產期間內長時間處于腐蝕氣體、粉塵、高溫等惡劣環境，沒有及時治理或保護措施不到位，長時間存放電設備，讓機電設備蒙塵，甚至生銹，這些都嚴重影響煤礦機電設備的生產安全。

4 礦山機電技術管理創新與實踐的建議措施

4.1 樹立以人文本的管理理念

工作人員的素質直接影響企業的發展，機電技術管理的主體是工作人員，提高工作人員的工作水平是創新煤礦機電技術管理的首要條件。以人為本的管理理念首先要改變培訓的模式，要改變以往的單一培訓方式，逐漸轉變為培訓、實踐、和引進三方面結合的新型培訓模式。企業內部要制定員工培訓發展計劃，每年要選出年輕工人進行機電技術培訓，提高年輕員工的機電專業水平，將來可以把年輕的技術骨干提到重要的崗位。通過實踐和案例分析的方式進行專業技術培訓可以使員工更加直接地了解機電技術。通過邀請專業人士現場指導，拓寬技術人員的思路，進一步提高工作人員的專業水平，最后還要適當提高技術人員的薪資待遇，建立完善和獎懲制度，對表現突出、積極上進的員工要給予獎勵，這樣更能激發員工的工作熱情，防止技術人員的流失。

4.2 機電技術管理制度的完善

隨著科學技術水平的不斷發展，越來越多的技術投入到煤礦生產中，為了更好地管理煤礦機電設備，需要不斷完善機電技術的管理制度，從而使技術管理有章可循。機電設備的檢查制度要實行上崗檢查制度，將地面供電所、供配電系統作為機電設備的主要管理工作，每個換崗的員工首先要對煤礦的供電系統、變電所做詳細檢查，從源頭檢查設備的運轉情況，保證設備處于最優狀態。另外，領導可以實行包片檢查，科員實行包面檢查，檢查設備的安全責任制，對設備的安裝和回收要嚴格仔細檢查，保證機電設備的工作質量。在進行停產檢修前，要嚴格制定檢修計劃，詳細編寫檢修的安全措施和檢修流程，經過有關部門審核后，安排部門人員現場作業跟蹤，檢修完成后，需要跟班人員確保設備正常運轉后才能簽字驗收，這樣可以保證每一道工序的質量。

4.3 構建標準化信息技術管理體系

構建標準化信息技術管理體系，明確規范各項技術管理工作開展的要求和規范。例如，首先，加大資金投入，為專業技術人員的工作和學習提供更為豐富的資料及設備，完善現代化辦公水平，提高員工開展工作的積極性和效率；其次，引進先進的信息化管理系統和技術，完善設備運行的數據庫信息，及時在線監測設備技術及運行狀態，讓管理工作能夠依照系統標準有序進行，并根據統計上傳數據，有針對性地對機電設備進行及時維護或檢修，提高設備運行的可靠性和安全性，促進管理工作協調作用的發揮；最后，建立明確的獎懲機制，激發員工參與技術管理和監督工作的積極性，促進管理工作向良性循環方面創新發展。

4.4 落實基礎管理，側重現場設備管理

落實基礎管理工作，并側重現場設備的管理，是實現創新與實踐的重要基礎，所以必須要做好相關質量和進度等方面的基礎管控工作。例如，對機電設備的采購、驗收及試運行等工作要嚴把質量關，確保煤礦開采工作的安全性；及時協調好設備的維護及檢修工作，提高其工作的可靠性；安排技術管理巡查小組，定期對現場重點設備進行監管，并不定期對一些細節進行檢查，把檢查結果和績效獎金關聯，提高工作人員的重視程度，提高安全生產效率。

4.5 改變培訓模式

礦山機電技術對操作過程的要求很高，只有工作人員技能達標，才能不斷改善工作效率，保障安全管理。從傳統培訓模式來看：存在管理陳舊、模式單一、規劃不到位等問題，對此可以從實踐、培訓、引進等方面著手。結合員工實情與企業發展擬定恰當的培訓方針，對年輕精英進行重點培訓，以此提高專業力度，打造良好的協作團隊。在轉變學習形式的同時，邀請專業人士進行說教，打造綜合素質過硬的煤礦機電人才。提高薪資待遇，煤礦工作具有操作復雜、工作量大等特點，由于員工福利、工資偏低，所以很難滿足精神與物質需要。除了要改善工作環境，還必須提高福利待遇，通過踐行激勵機制進行管理。

5 結語

總之，煤礦機電技術管理工作的有效開展，對于改善當前煤礦生產工作環境，減輕人工勞動強度，提高工作效率及企業經濟效益，都有著極大的促進作用。因此，煤礦企業必須高度重視相關創新及實踐探索問題，堅持以人為本、解放思想以及創新管理的原則和觀念，做好相關信息化管理體系的建設，落實基礎管理工作，強化現場設備施工管理，提升機電裝備與人員技術水平，為促進現代化煤礦企業建設做出貢獻。