基于EPC總承包模式下的建筑經濟管理與發展

李學蘭

（中國建筑技術集團有限公司 北京市 100013）

1 EPC總承包模式的含義

EPC（Engineering Procurement Construction）是公司受到業主的委托，按照約定的合同內容，對工程建設的項目進行承包，包括了設計、采購、施工、運行等內容。這其中也包含了每一個階段的承包項目。在公司總價合同的條件之下，對承包的建設工程質量和安全、費用和進度等，都要進行全面的負責。在EPC承包模式中，設計工作僅僅是其中的一部分，并且這其中也包含了整個項目建設工程的整體規劃和整體的工程施工。整個實施和組織的管理以及詳細的工作內容都有所涵蓋。并且采購的內容也不是一般的設備和材料的采購，很多方面是專業的設備、專業的材料的采購，與普通意義的采購有著一定的差別。建設也包含了施工、安裝和實驗，同時也涵蓋了技術培訓等相關的內容。在我國國民經濟迅速發展的現在，建筑經濟領域里的EPC總承包模式受到了社會各界的廣泛關注。我國的建筑行業中，EPC總承包模式是最為廣泛的建筑應用模式。在我國加入世界貿易組織和國際貿易市場中以后，建筑行業的競爭也變的更加激烈。我國的建筑施工行業中，建筑工程項目的管理和建筑工程的內容，和發達國家相比還存在著明顯的差距，這就需要企業能夠不斷的提高自身的競爭力，同時也要將企業的管理水平和市場管理能力同步的提高。與傳統的承包模式相比，EPC總承包模式有著非常明顯的優勢。它能夠充分的發揮設計在工程建筑和施工中的主體地位，并且能夠讓設計充分的發揮主導作用，這對于工程項目的整體方案優化有著非常大的促進作用。并且還能夠讓設計、采購、施工這幾個方面能夠相互的制約，也能夠有合理的鏈接，讓項目工程的投資獲得較大的利益收入，也有利于成本的控制，保證建筑質量。并且EPC總承包模式還能夠很明確建筑工程質量的責任主體，這就能夠在建筑工程質量出現問題的時候，找到最終的責任人。

2 基于EPC總承包模式下的工程項目

EPC總承包模式是目前我國建筑經濟領域中，應用最為普遍的承包模式。EPC總承包模式是負責建筑施工領域中的設計、采購和施工三個環節，需要將承包的項目工程的施工單位，與項目工程的承包單位進行承包，施工方承包商需要利用EPC總承包模式，能夠對施工項目的整體進行方案的設計，并對材料和設備進行采購，同時還也能夠對施工的準備進行統一的監管，讓整個施工項目工程的質量安全得到有效的保障。工程造價的標準和施工的進度等一系列的工程，都需要進行監督和管理，確保整個項目工程能夠順利的實施。和傳統的建筑經濟領域工程項目對比，我們能夠從中發現，EPC總承包模式的優勢非常明顯，能夠讓整個施工設計的方案得到充分的優化，之后交給承包商進行跟進，實施的效果更好。這種模式下建設的工程項目承包商，能夠讓整個施工方案的步驟都有一定的系統性，并且也能夠全方位的提升施工領域的工程建設效率。因為EPC總承包模式在施工實施的過程中還可以進行修改，并不需要在施工中再次的獲得承包商和施工方的審批，能夠讓施工的效率得到有效的提升，讓整個建筑施工環節能夠得到可持續的發展，讓建筑施工的環節能夠有秩序的進行。為了讓建筑施工環節的工程質量得到保證并能夠全面的提升，需要對EPC總承包模式進行方案的升級，也要對工程的造價進行有效的降低。對建筑施工工程的質量進行提高，對于我國的建筑行業中，工程施工的穩步發展有著非常重要的意義。

3 基于EPC總承包模式下建筑經濟管理發展的途徑

一個建筑工程項目在被承包后，就需要著重制定經濟管理的系列計劃，EPC總承包方、工程項目方以及業主方都會參與其中，管理需要從項目進度、工程質量、造價、安全、相關的經濟管理工作以及和建筑經濟的發展有緊密聯系的所有重點方面進行開展。具體可以從以下幾個方面入手：

（1）建筑經濟質量管理。建筑經濟質量管理在企業創造社會經濟效益中，是有著非常重要的意義。對于建筑經濟質量管理的強化，質量安全的保證，承包商的建筑經濟管理都有非常大的促進作用。承包商需要對建筑中需要的材料進行嚴格的篩選，并且要對材料有非常嚴格的把關，杜絕假冒偽劣產品和劣質建筑材料在施工中應用。同時也要建立健全質量監督管理制度，評定制度也要同步進行完善，讓每一位施工的工作人員都建立起質量安全意識，也讓質量安全的理念真正的落實到整個建筑施工過程中。并且檢查出來的不合格產品，要進行及時的處理，建立獎罰制度，對于沒能按照規定執行的工作人員，和不服從規章制度及管理的工作人員，要進行處罰，同時也要對其他的施工人員起到警示作用，建立一個嚴謹的施工環境和健康的施工氛圍。

（2）建筑經濟安全管理。建筑安全是整個工程建設過程中的重點，在建筑經濟的角度來說，安全管理工作中出現了問題，施工就會有一定的問題，施工后的建筑物體也會存在非常大的安全隱患。建筑施工中如果有安全事故發生，就會讓整個建筑施工的過程受到非常大的影響，對于整個工程的施工質量也會有一定的負面影響。于此同時建筑的成本也會有很大幅度的提升。承包商在安全管理方面的工作，在整個建筑施工過程中非常的重要。承包商需要建立健全安全管理機制，也需要提高專業的技術人員的綜合能力和專業的技能，并且要在工程施工的同時進行監督檢查工作的強化。

（3）建筑經濟文件管理。建筑經濟文件，主要包括承包雙方簽訂的，和工程內容有關的合同。此項合同的內容主要就是對承包工程的項目雙方，經濟和權益的雙重保證。建筑經濟工程項目中的合同管理，對于雙方都是非常重要的?？偝邪毯蜆I主簽訂的合同，內容一般都比較簡單，合同的數量也非常的有限。在一定的程度上，很多合同條款的內容都有一定的紕漏，缺乏一定的嚴謹，但整個合同的內容對于雙方的合作有著協調的作用。合同在合作雙方簽訂之后就具有一定的法律效力，如果其中任何一方存在違約情況，就需要按照合同規定的內容進行賠償。

（4）建筑經濟流程管理。承包商需要按照相關的流程管理進行執行。指定嚴格的施工項目管理制度及施工的計劃，需要在施工項目過程中進行嚴格的執行，并且要通過對項目的材料成本、工程設備、人力資源管理等諸多方面，進行嚴格的規范，同時也要保證整個建筑施工的正常運轉。承包商也需要對建筑施工的整個過程進行嚴格的把控。這就需要對施工過程中的安全隱患進行逐一的排查，對施工中出現的問題能夠做出有效的改進方式。

4 基于EPC總承包模式下經濟管理發展水平提升的方案

從總承包單位以及業主方的視角來看，建筑經濟管理與發展的方案，應該從建筑的施工安全、建筑的工程進度以及建筑的材料質量等方面來提升建筑經濟管理與發展水平，具體的規劃方案如下：

①材料質量管理方案。為了對EPC總承包模式進行有效的提升，總承包商需要與建筑工程施工過程相結合，指定一套合理的材料質量管理辦法，建立健全材料質量管理的體系。也要讓整體體系按照相關的規章制度進行實施，讓制度能夠應用到實際的建筑施工中，讓質量管理的概念能夠讓每一位工作人員都能夠落實在行動上。質量管理監督的體系還需要進行強化，總承包商可以安排專員進行施工檢查，對每一項施工的材料進行評定，徹底的篩查劣質材料，避免偽劣產品進入施工現場。②施工安全管理方案?？偝邪虒φ麄€施工的對于在施工的過程中，要進行安全的培訓工作，也要讓安全培訓的內容真正的落實到工作中的每一處。③工程進度管理方案。工程進度的順利實施，對于建筑工程的成本和質量都有著非常中友好的影響。規范建筑施工過程中的建筑施工，對施工的規范進行嚴格的管理。

5 結論

EPC總承包模式需要在建筑工程公司承保建筑施工項目以后，對于建筑工程的項目進行全方位的管理。對于工程的質量、安全、進度和施工造價等，都要進行嚴格的管理。按照合同履行相關的規定，能夠讓建筑經濟管理得到充分保證。

[1]劉啟航.淺談工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理與發展[J].中國鄉鎮企業會計，2015（8）.

[2]成芳芳.淺談工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理與發展[J].建筑工程技術與設計，2017（31）.

[3]陳順利.淺談工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理與發展[J].廣東建材，2015（6）.