土建施工管理存在的問題及優化

楊雯

（湖南省博聯工程檢測有限公司 湖南常德 415000）

1 引言

在我國市場經濟與社會經濟高速發展的推動下，我國的建筑工程行業加快了發展的腳步。而作為建筑工程業中，最為關鍵的土建施工現場的管理工作，也得到了我們高度的關注。我們必須要樹立科學先進的管理意識，在實際的生產工作中不斷的發現自身的問題，建立更加有效的管理體系，能夠幫助我們在每一個環節的工作中都能夠有效地進行，從而能夠確保達到對施工進度方面的要求。我們還應該加強對相關工作人員的管理，培養他們的現場組織能力，只有這樣才能在土建施工的過程之中有效、有序的將工作進行下去，對實現建筑企業的健康發展具有重要的戰略意義。

2 土建施工現場管理中存在的問題

2.1 工程安全管理存在一定的問題

土建施工現場的管理有一個十分重要的前提，那就是要大力加強現場安全工作的管理。現場管理既要對工程項目的質量和安全進行管理，又要保障相關工作人員的人身安全。而導致這些問題出現的一個重要原因就是相關的安全管理負責人，沒有做到對這些問題的高度重視，也沒有完全的掌握有效、全面的管理方法。我們應該加大投入，對施工現場的每一個環節進行仔細的檢查，及時的發現已經出現或者可能出現的問題，及時的去進行解決處理，將這些問題帶來的影響降到最低，以此來降低安全事故發生的頻率，避免造成一些不必要的損失。

2.2 施工管理機構、組織的不健全

我們國家大大小小的施工單位非常的多，幾乎可以用隨處可見來形容。建筑施工領域較低的門檻要求，使得各個施工單位的能力水平有著很大的差距。因此，就需要一些監管組織來進行監督和管理，以此來保障工程的質量。相關管理機構與組織的建立應該立足于工程進行的實際需求之上，根據不同的施工情況來制定不同的管理機制。同樣，我們也應該對管理機構、組織中的工作風氣進行改善，避免相互推卸責任以及組織領導能力不夠的事情發生。我們也應該設立一套員工獎勵政策以此來調動相關工作人員的積極性，提高他們的工作熱情以及工作關注度，從而保障我們的工程能夠順利的進行、高效的完成。

2.3 材料管理的缺陷

科技的高速發展為材料的變革提供了巨大的動力。相較于以前的施工材料，現在的材料具備了更加多的優點，科學化、技術化、多樣化的特點給我們的生活帶來了巨大的便利。新型材料是我們現在追逐的目標，當新型材料出現的時候我們應該怎樣去合理的使用與處理也是一個十分重要的問題。我們在進行建材的出庫使用時，應該做一個詳細的登記工作，以便我們更好的去了解建材的去向與使用情況，避免建材使用不當、使用過剩的問題出現。當然，材料的質量能否符合建筑的施工標準也是一個十分重要的問題，我們應該安排特定的質檢人員來對材料進質量檢測，避免在施工過程之中因材料的質量問題而導致事故的發生，以此來給土建工程的順利進行提供最基本的保障。

3 加強施工現場管理的措施

3.1 加強施工人員的培訓

我們在進行土建施工現場的安全管理工作時，要注意加強對相關工作人員的專業素質培養工作，要提高他們在施工過程中各個環節的工作能力，要建立一個完善的施工現場管理條例，并且要求所有的工作人員都能夠嚴格的遵守。在土建施工的過程中，大部分的工作都是由我們的工作人員來進行操控的。同時我們要建立一套合理的獎懲機制，對于工作表現良好的人員進行獎勵，對存在不安全工作行為的人員進行懲罰，以此來激發工作人員的工作熱情，從而來提高他們的安全意識。

3.2 加強對于施工安全的管理

施工現場的工作人員，對于施工時的安全問題不夠重視，是導致施工現場安全問題發生的一個重要原因。而我們要想避免這些安全問題的發生，就必須要加強對施工現場安全工作的管理。其中最為核心的一個問題，就是將整個土建工程實施過程中，存在的所有安全隱患都找出來，給予足夠的關注度，并且利用合適的方式去解決處理，這樣能夠有效的去避免一些安全問題的發生，這些對于土建工程來說具有重要的發展意義。我們要根據施工現場的具體情況制定一系列的安全管理規定，例如：禁止亂搭電線、進入工作環境就必須佩戴安全帽、必須依照規定搭建腳手架等。只有提高相關人員的安全意識，才能在最大程度上提升他們的管理水平，并體現他們的管理價值，對于土建施工工作的順利進行起到推進作用。

3.3 建立完善的現場管理制度

我們應該根據施工現場的具體情況來建立完善的現場管理制度，在施工現場的相關管理人員應該根據自己的職位職責，在能確保工作質量的前提下，高效的完成自己的工作任務。在我們進行管理工作的過程之中，大多數的工作都是比較復雜的，需要投入很多的人力、物力和財力，所以設立一個完善的現場管理體制是十分的有必要，一個合理的現場管理體制可以使施工工作更加穩定高效的進行。在施工過程之中，我們必須完善相應的管理體制，并嚴格落實在施工現場的管理工作之中。我們也要定期的召開部門例會，讓大家能夠有一個發現問題、提出問題、討論問題、解決問題的場所。完善管理制度就是在自我創造財富，為各項工作的正常進行提供穩定而持續的動力。

3.4 施工材料方面的優化管理策略

一個建筑項目的實施離不開我們的原材料，而各種各樣的原材料對建筑工程而言，就是質量達標的最低保障。當我們在進行建筑材料的采購時，首先應該要注意材料的生產廠家是否具有合格的生產資質，只有對生產廠家的生產資質進行嚴格的把控，才能確保我們施工時所需要的建筑原材料能夠達到一定的標準。此外，我們也要注意原材料的使用效率問題，盡可能的去把原材料做到效率最大化，因為在長期的施工過程之中，很有可能會造成原材料的浪費，原材料的浪費則會直接導致生產成本增加，大大的損害了企業的利益。在我們處理相關問題的時候，我們應該根據施工現場的具體情況，來制定最為有效的解決方案，這就要我們更加的去重視施工材料方面的優化管理策略，避免在實際采購與使用的過程之中造成不必要的損失。

3.5 重視施工現場的質量管理

在每一個土建施工開始之前，我們都應該先做一個具有較強針對性的審查工作，而審查工作的主要內容就是，將建筑物間存在的所有的質量差距進行評估。除此之外，相關的質量監察人員應借助相應的手段將施工過程中的不足以及可能存在的危害明確指出，并交給相應的施工單位進行進一步的核查，不管問題的嚴重與否，我們都不能將其隱藏，沒有解決的問題就算是隱藏起來了，時間久了也會發展成一個巨大的隱患，最正確的做法應該是加強調查力度，及時的報告給相關機構，將存在的安全隱患問題消除，將施工現場的不良影響因素降到最低。當我們能夠認真及時的去做到這些的時候，才能使土建施工現場的管理工作有效的開展下去，最大程度的提高施工質量。

3.6 加強進度管理

一個優秀的建筑企業在工程項目開展之前，應該組織一支科學高效的建筑工程管理團隊，并且也要選擇一個優秀的項目合作伙伴。對于所有參加工程項目的工作人員，我們應該利用適當的方法來加強他們的團隊合作意識，盡量減少工作成員的變動，以此來提高整個團隊的工作效率，激發出團隊里每個成員的才能與潛能。在整個項目團隊中應該有一個核心領導者的存在，將具體的任務細分到團隊里的每個人手中，通過項目業績考核的方式來激勵全體工作者的工作激情與工作態度，從而提高整個團隊團結合作、積極進取的精神，這樣建筑工程才能在規定的工程期限中高質量的完成任務。

4 結束語

建筑工程施工現場的管理水平，透露著一家建筑公司水平的高低。因此，我們更加應該去重視建筑工程施工現場的管理工作。此外，建筑工程在實際施工過程之中，要想確保它能夠順利進行就必須結合實際情況，制定出有效的方案，提高建筑工程的質量水平，從而推動我國建筑業的持續發展。

[1]王廷烘.探究建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].四川水泥，2015，09：234.

[2]侯美紅.論建筑工程上建筑施工現場管理的有效途徑[J].企業文化，2016.

[3]賈繼偉.淺談建筑工程上建筑施工現場管理的有效途徑[J].建材發展導向，2017.