楊雙印
(哈爾濱建工建設(shè)有限公司 黑龍江省哈爾濱市 150010)
當(dāng)前,建筑工程在社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中具有非常重要的作用,隨著城市化進(jìn)程的加快,不但建筑規(guī)模得到了擴(kuò)大,人們對建筑工程的要求逐漸提高,因此建筑工程的管理越來越有難度。面對激烈的市場競爭,建筑行業(yè)必須進(jìn)行自我完善,及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前建筑行業(yè)施工管理中所存在的問題。與時俱進(jìn),用發(fā)展的眼光看問題,改變傳統(tǒng)的管理思想,增強(qiáng)對建筑工程管理的重視程度,不要只是一味的重視建筑施工的進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。充分發(fā)揮工程施工管理的重要價值,從根本上增強(qiáng)建筑企業(yè)自身的競爭力。
目前,科技技術(shù)快速發(fā)展,促進(jìn)我國建筑工程施工的技術(shù)不斷的進(jìn)步,人們對工程質(zhì)量的要求越來越高,大大增加了施工技術(shù)的難度。然而建筑工程專業(yè)涉及的范圍非常的廣,傳統(tǒng)的施工技術(shù)很難滿足當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際的施工中,我國建筑工程施工技術(shù)之中逐漸暴露出越來越多的矛盾。除此之外,建筑企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益,沒有選擇高質(zhì)量的施工材料,為建筑工程的質(zhì)量埋下了隱患。
在建筑工程管理的過程中,質(zhì)量監(jiān)督管理是非常重要內(nèi)容,是施工進(jìn)度的重要保障。然而在目前我國大部分的建筑工程管理中,缺少完善的監(jiān)督體制,沒有將監(jiān)督管理落實(shí)到實(shí)際工作中。尤其是在建筑工程在質(zhì)量中所存在的問題,沒有第一時間發(fā)現(xiàn),常常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的情況,沒有及時采取措施。再加上施工質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠,一旦有不符合規(guī)定的情況發(fā)生,由于執(zhí)行力度差而導(dǎo)致建筑施工過程監(jiān)督管理沒有充分發(fā)揮出重要的作用,對建筑企業(yè)的形象帶來不利的影響。
當(dāng)前,有一部分的建筑企業(yè)采取分包的形式,工程各方的責(zé)任范圍很難得到明確,管理人員專業(yè)素質(zhì)沒有得到高度的重視,非常容易導(dǎo)致工程程序上的混亂。在工程施工的過程中,建筑工程的管理人員沒有完全的遵照工程操作的流程,甚至有些違反了相關(guān)的規(guī)章制度。管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高,往往只是停留在形式表面上。在建筑工程管理中,由于存在明顯的裙帶關(guān)系嚴(yán)重,多數(shù)沿用傳統(tǒng)的理念和方法,跟不上時代的步伐。導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)落后,忽視對建筑質(zhì)量安全的控制意識。
首先應(yīng)科學(xué)有效的規(guī)劃施工方案,對建筑施工地點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的勘探和測量,根據(jù)建筑施工的特點(diǎn),完善的施工計劃和施工管理,提高建筑企業(yè)對本行業(yè)的正確科學(xué)認(rèn)知。確保切實(shí)有效的施工規(guī)劃,在實(shí)際的施工管理中從根本上落實(shí)施工計劃,減少在施工過程中由于不利因素而耽誤工程實(shí)施的目的。同時還要選擇有經(jīng)驗的采購人員,在施工的過程中出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料。制定材料管理機(jī)制,并嚴(yán)格的遵守確保材料的質(zhì)量。
為了在建筑工程施工中及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題,應(yīng)該建立科學(xué)的工程管理制度以及完善的監(jiān)督機(jī)制,并要不斷的加強(qiáng)執(zhí)行力度。將責(zé)任落實(shí)到個人,使施工過程中的各個環(huán)節(jié)明確責(zé)任到個人,把握施工核心的過程。針對不合理的情況摒棄傳統(tǒng)的管理模式,及時進(jìn)行相應(yīng)的處理,滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展要求,進(jìn)一步約束建筑工程的現(xiàn)場施工秩序,為施工建筑質(zhì)量的安全提供堅實(shí)的保障。另外,還應(yīng)該定期的對施工人員技術(shù)水平進(jìn)行監(jiān)測,不斷提高施工的技術(shù)水平,確保建筑的施工質(zhì)量。
作為建筑工程施工管理的核心,我們必須提高對施工管理人員專業(yè)素質(zhì)的重視程度,增強(qiáng)安全意識。端正施工人員的工作態(tài)度,同時應(yīng)減輕施工管理人員心理和生理上的巨大壓力,正確的認(rèn)識自身的不足。通過嚴(yán)格的選拔和培訓(xùn)機(jī)制,挑選高素質(zhì)的施工人員,可以將考核機(jī)制與培訓(xùn)管理相結(jié)合。使施工管理人員能夠不斷的更新專業(yè)知識,實(shí)現(xiàn)自我完善。促進(jìn)工程施工質(zhì)量和效率的不斷提高,確保工程順利完工。
綜上所述,新時期,在我國國計民生中建筑工程行業(yè)是非常重要的行業(yè),建筑工程管理與控制施工質(zhì)量的過程是動態(tài)的、復(fù)雜的、比較系統(tǒng)的。但是與人民群眾的生活有著密切的關(guān)系,目前有一部分建筑單位的施工管理中存在一些問題,影響了建筑的正常使用。因此,相關(guān)的企業(yè)和部門必須要根據(jù)工程實(shí)際的情況,提高對建筑施工管理的重視程度,引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,跟上時代發(fā)展的步伐。不斷地完善和改進(jìn)監(jiān)督管理體制,加強(qiáng)施工人員的整體施工技術(shù),建造出符合質(zhì)量要求,不斷提高建筑工程施工質(zhì)量,擴(kuò)大建筑行業(yè)的發(fā)展空間,從而推動建筑企業(yè)的健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)行業(yè)價值。
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