建筑工程管理的影響因素及其管理方法

韓海英

（山西省文水縣城鎮建設管理監察大隊 032100）

隨著社會市場經濟的不斷發展與進步，在國民經濟中建筑業已經成為支柱性產業，但是，由于外界各種因素的影響和沖擊，使市場競爭也越來越激烈。由于種種現象的發生，引起了建筑行業，以及社會各界的關注和重視，比如：建筑施工技術創新，管理觀念不斷與時俱進，建筑時施工水平的提高，以及管理腐敗等。因此要對以上現象進行理性的分析，分析影響工程管理的主要因素，采用具有針對性的措施進行管理，從而提高建筑行業的發展水平。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 主觀因素

在建筑工程發展過程中，主觀因素占據主導地位，工程中所有人員的責任心、專業化水平等都會直接影響整個工程的質量。項目的決策者要以身作則，嚴格執行企業內部的管理制度。其次，建筑工程的全所有工作人員要樹立一定的安全意識和責任意識，必須保證工程施工的各個環節，都可以在“安全第一”原則的基礎上開展[1]。工作人員要定期進行專業培訓和指導，一方面，可以提高工作人員自身的積極參與性和主動性；另一方面，也可以提高自身的綜合素質和專業技能，從而為保證質量、提高施工技術奠定良好的基礎。

1.2 客觀因素

無法滿足需要的客觀條件，建筑工程的質量也無法保證。建筑行業需要大量的原材料，在采集原材料的這個環節中就會出現渾水摸魚的現象，材料的質量如果不符合標準，就無法對程整體進行計算。因此政府，以及有關監管部門要充分發揮其有效的職能，對原材料市場和施工現場進行不定期檢查，對不合格的商家進行上報處理。另外，建筑施工現場發現材料不符合標準，立即停工，并進行有效的解決。

1.3 環境因素

環境因素主要包括氣候、地質、勞動環境等，不同的環境對工程管理質量的影響也是不同的，在一般情況下，各種環境相互綜合，形成一種及其復雜的環境對建筑工程在成嚴重的影響。其中有兩個主要因素：①機械設備；②施工工藝，在施工過程中，對施工現場的條件、結構等都要進行全方位的了解，并選擇最佳的的操作機械。另外，根據施工的實際情況、技術水平等制定科學、合理的施工方案，并采用科學的分析法進行分析，避免對工程造成嚴重的影響[2]。

2 加強建筑工程管理的具體對策

2.1 建立新型工程管理體系

近些年，我國的建筑行業發展迅速，在激烈的市場競爭中占據一席之地，但是在發展過程中并沒有提高建筑工程的管理經驗，還存在一定的弊端，對此，可以借鑒一些國外發達國家的管理經驗，以及現代化的管理體系，在應用過程中不要盲目使用，要結合我國國情，制定適合我國建工程管理的制度。在制定的過程中不僅要明確工程的實際情況，還要在各個的施工階段，建立健全的評價機制，激發工作人員的積極性和主動性。在施工進行準備之前，做好基礎保障工作，及時提醒有關工作人員樹立有效的安全意識，不斷加強對施工現場的管理以及安全教育。另外，在施工現場也要實行簽證制度，必須保證工作人員對每天的施工進度、施工情況，以及特殊情況進行詳細的記錄，在最后收工結算的時候，可以提供準確的資料，為今后的實際建設也可以提供有力的經驗價值。

2.2 提高監督管理部門執行力

根據我國目前情況來看，我國監督管理部門已經取得了很大的進步，但是在實際的工作過程中依然存在一定的問題，比如：個別執法不嚴格，執行力不夠等，因此，我國政府部門，以及相關工作人員根據目前的現狀，通過對專業知識的不斷學習和培訓，不僅提高了管理人員的綜合素質，還提高了監督管理的執行水平，并進一步保持自身的透明性、公開性。另外，還可以利用具有科學性的檢查方法，以及先進性的管理設備，從而樹立了政府部門工作的權威性，在起到警示作用的同時，提高了建筑工程的質量。

2.3 加強建筑工程質量管理

建筑工程的質量管理在筑工程管理工作具有積極的作用，管理的程度不僅直接影響著企業的名譽和發展，而且影響著人們的生命健康和財產安全。隨著科學技術的不斷發展，要隨時把握市場的動向，不斷強化對成本的控制和管理，同時對建筑工程原材料的質量要進行嚴格的把控另外要加強責任制，明確工作人員的責任和職責，及時對市場價格的變化進行關注情況，同時采用有效管理的方式對工程項目進行管理，獲取經濟效益的最大化。建筑施工在招聘工作人員時，專要對該人員進行有效的培訓和指導，從而提高工作人員的綜合素質和專業水平，確保工作人員在施工過程中要具備一定安全意識和責任意識。在施工過程中，要對施工單位進行全面的了解，并在招標前進行有效的調查，在選取施工單位時，不能只看價格成本，更要注重施工的質量和管理理念。在一定程度上要保證在施工過程中沒有減料現的象，而且施工的監理人員要對施工情況進行記錄，保證建筑工程的質量，實現高標準，高要求、高效益。

3 結束語

綜上所述，建筑工程管理工作它不僅涉及的范圍比較廣，而且工作的任務量也非常大，要想在競爭激烈的市場中占據一席之地，就要不斷提高建筑工程的管理水平，強化管理的質量，提高管理人員的專業水平和安全意識。除此之外，在建筑工程管理中提高政府部門，以及監管部門的執行力度是最為直接的有效策略，在基礎上建立健全的管理機制，有助于推動建筑行業的長久發展。

[1]韓偉.建筑工程管理的影響因素與應對方法分析[J].建材與裝飾，2017（46）：192.

[2]李冠亞.建筑工程管理中的質量管理及方法探討[J].建筑工程技術與設計，2017（22）：1518.