建筑供應鏈環境下的工程項目采購管理研究

楊朝烝

（中國中原對外工程有限公司 北京市西城區 100044）

引言

在各個領域中，建筑供應鏈環境下的工程項目采購工作發展迅速是不可否認的事實，但是在其發展過程中，仍然存在著部分有待解決的問題。眾所周知，一個領域要想持續發展，就需要一些好的管理體制來加以維持，然而，由于建筑供應鏈環境下的工程項目采購管理工做的并不是十分到位，已經給相關工作的進行帶來了困擾。在實際運營中，建筑供應鏈環境下的工程項目采購臨著管理不全面、管理體制不完善以及管理人員綜合素質不夠等多重難題。因此，用合適的方法解決這些難題就顯得尤為重要。長期以來，筆者一直對建筑供應鏈下的工程采購進行了持續的關注，發現其在管理方面，存在一定的問題，并給出了一些解決該問題的研究策略。

1 建筑供應鏈環境下的工程項目采購存在的問題

1.1 建筑供應鏈環境下的工程項目采購管理體制不夠嚴格

建筑供應鏈環境下的工程項目采購過程中，管理部門是必然存在的，可是，其管理體系和內部控制卻十分欠缺。造成這種不良狀況的主要在于聘用了不專業的員工，由于他們專業素養不夠，直接導致了本職任務做不到位的情況發生。這種情況高頻率的發生，直接造成了建筑供應鏈環境下的工程項目采購管理中出現諸多的漏洞現象。因此，擁有一個嚴格的管理體制成為了建筑供應鏈環境下的工程項目采購工作今后發展的核心目標。

1.2 建筑供應鏈環境下的工程項目采購管理人員的專業水平較差

建筑供應鏈環境下的工程項目采購工作之所以有所進展，與管理人員的付出息息相關。可以說管理人員是建筑供應鏈環境下的工程項目采購工作長期穩定發展的根本所在，也決定著行業是否具備強大的競爭力。然而，該領域往往卻忽略了管理人員。在招聘過程中，聘用了一些專業水平低、綜合素質差的管理人員，這就造成了今后建筑供應鏈環境下的工程項目采購管理方面的一些困擾，使該領域呈現出管理觀思維不在前沿、管理體系極度落后的局面。

2 加強建筑供應鏈環境下的工程項目采購管理的策略

要想長期的使建筑供應鏈環境下的工程項目采購工作良好的發展下去，就要意識到管理的重要性，并分析出其影響因素。眾所周知，該領域的快慢受兩方面因素的影響：①外部因素，例如國家當前實行的相關政策等法律法規的硬性規定；②內部因素，即是該領域的管理情況等。顯然易知，外部因素是無法改變的，要改變只能從自我的建設完善程度方面入手，嚴抓管理體系。

2.1 嚴抓建筑供應鏈環境下的工程項目采購的管理體制

毫無疑問的是，建筑供應鏈環境下的工程項目采購的管理體制是其發展的大體框架，優化管理機制可以有效的幫助該領域計劃未來的藍圖，同時，也能夠確保內部信息的安全性，增強防范外來管理風險的能力，所以，嚴抓建筑供應鏈環境下的工程項目采購的管理體制勢在必行。

2.2 提高建筑供應鏈環境下的工程項目采購的管理人員的綜合素質

提高建筑供應鏈環境下的工程項目采購的管理人員的綜合素質從如下兩方面做起：

2.2.1 不斷加強人力資源管理

對于該領域而言，不僅要發展，更重要的是，能夠長期穩健的發展。因此，建筑供應鏈環境下的工程項目采購的管理模式對于其發展方向有著重要的意義，尤其是人力資源部的管理者，他們決定了該領域未來會招聘什么樣的員工，因此，人力資源部的管理者要具備識別人才以及很好的調動人力資源的能力，把提高員工的綜合素質作為工作的首要任務，不斷強化管理觀念，爭取最大程度的發揮員工的潛在能力。因此，不斷加強人力資源管理至關重要。

2.2.2 完善建筑供應鏈環境下的工程項目采購的員工培訓體制

在招聘員工后，相關部門要對其定期的進行統一的培訓，但是，就當前調查報告顯示，由于該領域內部資金的短缺以及沒有完善的培訓體制等各種原因，導致它們沒能提供給員工有價值的培訓。所以，在其內部，存在著諸多綜合素質低下的工作人員。因為員工沒能接受到相關培訓，所以在工作過程中，總會出現這樣那樣的問題，久而久之，就造成了建筑供應鏈下的工程采購管理體系落后的結果。因此，完善員工職業培訓體制迫在眉睫，同時它也是解決其問題的根本所在。

2.3 加強對建筑供應鏈環境下的工程項目采購管理的時刻監督

所謂的對建筑供應鏈環境下的工程項目采購管理的時刻監督，即是定期檢查其運行過程中各項相關信息是否符合國家有關條例的規定。實行該種監督制度，能幫助該領域及時發現及時發現相關的采購風險，并運用適宜的手段將其短時間內控制好、解決掉。由此可知，這有益于對建筑供應鏈環境下的工程項目采購風險的有效防范。與此同時，加強對其工作管理的時刻監督也有益于優化其內部控制工作的體系，從而能有效的促進建筑供應鏈環境下的工程項目采購管理方面的戰略實施，從而提高整個行業的工作效率，最終達到促進建筑供應鏈環境下的工程項目采購良好發展的目的。

3 結束語

伴隨著國民經濟的步步高升，建筑供應鏈環境下的工程項目采購的發展也趁勢而上，我們必須承認它發展的速度之快，但同樣不能否認它在運行過程中出現的問題。讓人欣慰的是，所謂的這些問題都可以通過一定的方法加以解決。與此同時，該領域也要優化建筑供應鏈環境下的工程項目采購管理的方法，做好管理過程中的每一個細節，從基礎做起。

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