新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措

柳森芮

（秀蘭投資集團有限公司 北京 100020）

1 建筑工程經濟成本管理的現狀

如今，我國社會主義市場經濟日益完善，再加上各項體制改革不斷深化，在此環境下，經濟成本管理工作受競爭體系、供需關系以及價值規律等各個方面的影響而呈現出更為復雜的形式。經濟成本關系同企業內部環境與各項成本活動以及各要素之間的關系密切，由此可見，成本管理活動是控制整個企業管控行為的重要環節。在社會以及經濟高速發展的市場環境下，建筑行業逐漸體現出市場化的趨勢，建筑物的數量以及規模逐漸加劇，市場價值受到很大的供需關系的影響而體現出了較為顯著的變化。如今，施工企業要想通過降低市場價格的方式來獲取更大的利潤空間，就必須使用科學的管理經濟成本的方法來實現該目標。

2 建筑工程經濟成本管理重點問題分析

2.1 對于成本管理重要性的錯誤認知

經營企業最主要的目的就是為了盈利，但是目前大部分企業都是將大量的人力、物力以及財力投入到了具體的工程項目之中，并沒有充分重視成本管理的重要性，使得成本管理并未及時有效的參與到企業的發展之中，從而導致在施工過程中經常存在材料過度使用的現狀，進而使得材料被浪費。同時在施工過程中很有可能因為資金使用不合理而使得資金鏈斷裂，從而延長了施工工期，同時對于施工后期也無法實現應有的保障。就會存在“爛尾樓”事件。

2.2 經濟成本管理的理念相對滯后

任何企業的經營發展都會將盈利作為企業發展主要目的之一，對于建筑企業而言，在進行生產管理的過程中，會把生產過程中的各部分的內容分別下發到各個特定的部門，對企業的經營方法仍然是使用傳統的經營方式。如今的經營理念是需要將沒有參與到企業管理工作中的管理人員，通過引導的方式使其加入。每一項工程都有具體的用途以及特定的功能，多個單位工程共同組成了一個建設項目，工程項目的整體形成是一個從專業工程到單位工程、從單項工程到整體工程的過程，在此過程中，一旦不注重各個部門之間的有效溝通以及銜接，將會很容易打破各個環節之間的連續性，使得信息鏈斷裂。通常情況下，施工單位為了獲取相應的經濟收益，只是降低了建筑使用的原材料用量，并沒有對成本管理的理念進行真正意義的理解，從而影響到了整個工程的建設效果。

3 新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措

3.1 正確認識建筑經濟成本管理

多數施工企業并沒有意識到成本管理的意義，從而使得施工過程中存在成本被大量浪費的現象。如今，建筑施工過程中的各個環節都已經使用了成本管理對每一個施工關節進行有效的把控，主要體現在招投標、信息跟蹤、施工以及竣工等環節中，因此就要對各個環節的施工進行有效的控制，將“事前預測、事中控制、事后考核”的具體思想落到實處，同時需要對工程的設計方案等工期、技術、安全以及施工治安理工進行多方面的考核，從而最低限度的確保成本預測工作的順利開展，以此來保障企業獲取更大的經濟收益。

3.2 優化建筑經濟成本管理體系

要想提高企業的經濟成本管理效果，就需要有健全的經濟管理體制作為支撐，因此，施工企業就需要做好人員的配置以及設備成本管理機構等工作，同時還需要對各個崗位之間的職責加以明確，使得成本管理、計劃、技術、安全、物資、紀檢、財務以及設備等各個部門的職能作用充分發揮出來，從而確保建筑企業各個部門之間進行有效的合作，與此同時，監督相關負責人做好帶頭作用，以此來提升成本管理工作的效率。在此過程中，需要有專門的工作人員對整個工程的供應鏈進行研究，保障成本預算以及成本控制工作有專門的人員進行負責，有專人負責材料采購工作，同時也有專人完成對材料采購工作的監督，從而使得整個建筑成本管理體系得以優化，以此來提升建筑成本管理的能力。

3.3 制定系統性的成本管理計劃

在建筑企業開展成本管理工作時，需要以項目管理工作為核心，制定出相應的成本管理計劃流程，在已有的成本預算工作的基礎之上，對施工中各個階段、各個部分的成本工作進行統籌規劃，從而對其實現動態控制。確保工程項目的順利開展，從而實現工程建設的整體建設目標。同時，可以使用成本控制制度開展建筑工程的成本管理工作，因此，首先應該同實際需求預算成本以及市場價格相結合，綜合施工質量以及施工進度，對資源進行優化分析，從而實現最終的成本管理目標。此外，還需要通過對成本進行分解，來提剔除不必要的成本結構；其次，需要做好成本的記錄工作，通過對成本進行反復的核來提升項目的成本控制的精確度。

3.4 建筑施工企業對項目成本核算的監督和管理

經濟管理以及成本造價工作在建筑工程中發揮了非常重要的作用，在建筑工程中，施工前期的造價管理，施工過程中的成本管理以及施工后期的交付管理，都將在很大程度上影響到工程的經濟效益。由此可見，開展合理的成本管理工作的重要性。因此，這就需要相關工作人員通過預算工作開始，然后做好相關人員的編制工作。并且仔細檢查合同中的相關內容，遵循計量計價原則以及材料的相關約定，對整個工程編制一個相對具體的成本計劃書，然后根據計劃清單的內容進行施工所需材料設備的采購工作。

4 結束語

對建筑企業進行經濟成本管理的方法還有很多種，這就需要相關工作人員在具體工作中不斷總結經驗教訓，來有效提升自身的專業技能，通過使用合理的成本管理方式，確保企業的長期穩定發展。

[1]齊德峰.分析加強建筑經濟成本管理的重要性[J].中國集體經濟，2016（19）：29～30.