項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

任少華 韓廣照

（鄭州市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 河南鄭州 450000）

建筑工程中的項目管理內(nèi)涵是，從開始建筑項目直到項目結(jié)束，依靠項目的策劃與控制工作，確保實(shí)現(xiàn)建筑項目工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)程目標(biāo)以及費(fèi)用目標(biāo)的系統(tǒng)化管理。成本、工期以及質(zhì)量最優(yōu)化屬于建筑項目管理工作的最終目標(biāo)，而這三方面的矛盾與統(tǒng)一交錯存在，他們互相影響，互相制約，難以同時實(shí)現(xiàn)，項目管理就是在確保最高質(zhì)量以及既定工期之下，使建筑工程成本降到最低。

1 質(zhì)量控制

質(zhì)量屬于建筑企業(yè)命脈所在，針對建筑企業(yè)而言，精品項目建設(shè)，保證項目工程質(zhì)量屬于項目工程中成本目標(biāo)以及工期目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的重要保障。所以，強(qiáng)化建筑項目工程質(zhì)量管控工作非常關(guān)鍵，一定要使質(zhì)量管理工作貫穿至所有施工環(huán)節(jié)以及過程之中。而質(zhì)量控制工作主要包含事前控制，事中控制以及事后控制。

1.1 事前控制

加強(qiáng)事前控制屬于建筑項目質(zhì)量管理中的要點(diǎn)。主要內(nèi)容包含：總體質(zhì)量目標(biāo)與分解、工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置、工程施工人員質(zhì)量責(zé)任確認(rèn)、工程質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項目質(zhì)量的控制程序設(shè)定。規(guī)劃的制定程序：①掌握建筑項目的概況，對相應(yīng)資料進(jìn)行收集。②明確項目工程的質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)圖進(jìn)行繪制。③項目工程質(zhì)量控制程序的制定。④項目工程獎罰機(jī)制與方法。⑤項目工程質(zhì)量規(guī)劃制定之后，通過相關(guān)單位審查、總工程師的審核以及項目經(jīng)理在批準(zhǔn)之后執(zhí)行。如果項目工程規(guī)模比較大，工程技術(shù)較為復(fù)雜，項目工程較多以及某位置項目質(zhì)量較為關(guān)鍵的時候，也能夠依照分部工程、單位工程以及單項工程，依照項目集成分階段制定項目工程質(zhì)量規(guī)劃。

1.2 事中控制

建筑項目工程質(zhì)量規(guī)劃，尤其是項目工程質(zhì)量目標(biāo)，其針對性非常強(qiáng)，一定要嚴(yán)格執(zhí)行，對施工中的所有工序都要認(rèn)真對待。針對于不能預(yù)估的質(zhì)量問題，若是做不到事前控制，必須事中控制，防止施工質(zhì)量問題不斷惡劣。就應(yīng)當(dāng)將對質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素納入至管理狀態(tài)當(dāng)中，對質(zhì)量管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，及時對工程質(zhì)量資料信息以及控制圖表進(jìn)行統(tǒng)計制定。針對結(jié)束的分項分部工程，需要及時依照相關(guān)質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)與方法，展開驗(yàn)收檢查。

1.3 事后控制

事后控制指的是在形成產(chǎn)品以后、項目工作大體結(jié)束之后的質(zhì)量控制工作。施工部門應(yīng)當(dāng)依照我國的相關(guān)質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)以及辦法，已結(jié)束的單位工程、分部工程、分項工程要開展自檢工作，內(nèi)部驗(yàn)收通過之后才可以上交到相關(guān)部門驗(yàn)收，這樣才可以確保一次性驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，才可以有效增強(qiáng)建設(shè)工程的整體質(zhì)量。

2 進(jìn)程控制

我們開展進(jìn)程控制工作的目的，就是要依據(jù)承包合同要求的時間以及進(jìn)程要求完成項目建設(shè)任務(wù)。項目工程施工管理工作當(dāng)中，進(jìn)程控制實(shí)際過程包含進(jìn)程規(guī)劃以及追蹤調(diào)節(jié)。

在項目進(jìn)程計劃制定的時候要具備一定的前瞻性以及預(yù)見性。進(jìn)程計劃制定的時候，必須依照計劃對人數(shù)、設(shè)備以及材料進(jìn)行配置有效保證項目進(jìn)程。與此同時，為了保證總的工期目標(biāo)，一定要實(shí)施分段控制方法，依照總體的進(jìn)程計劃對周計劃以及月計劃進(jìn)行制定，要一層扣一層，實(shí)現(xiàn)層層保障，計劃制定的時候應(yīng)當(dāng)留有余地。

2.1 進(jìn)程控制計劃制定

（1）準(zhǔn)備工作

對影響施工進(jìn)程的因素綜合分析：施工進(jìn)程計劃影響因素不僅包含工程量，而且包含建設(shè)單位所提供條件，比如建設(shè)部門提供臨時性房屋的數(shù)量，電、水供應(yīng)量，電壓與水壓能否達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。此項目資源配置狀況，比如施工部門可以提供相關(guān)預(yù)制構(gòu)件、材料、勞動力以及其余加工品的來源與供應(yīng)狀況。項目工程施工現(xiàn)場的地貌地形，地下地上的障礙物，項目地質(zhì)，相關(guān)氣象信息，運(yùn)輸?shù)缆放c場地面積。準(zhǔn)備工作：①資料收集。包含項目合同書，會審達(dá)標(biāo)圖紙，項目預(yù)算文件與相應(yīng)定額，項目資源的配置狀況，現(xiàn)場的勘察信息，國家的標(biāo)準(zhǔn)要求，類似項目參考資料。②對施工合同書條款進(jìn)行核查。例如項目工程施工范圍以及內(nèi)容，項目工程的開工與完工日期，項目造價，項目價款結(jié)算手段，項目完工驗(yàn)收手段，設(shè)計文件與預(yù)算以及技術(shù)資料提供的日期，裝置材料供應(yīng)以及入場時間，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等。③了解施工圖紙以及圖紙的技術(shù)說明。比如掌握包含單位項目的所有施工圖紙，審查記錄以及標(biāo)準(zhǔn)圖集之類的設(shè)計資料。針對復(fù)雜性的項目工程，還需要具有設(shè)施安裝圖，裝置安裝對于土建項目的要求，設(shè)計部門對新技術(shù)、新工藝、新材料以及新結(jié)構(gòu)的相關(guān)要求。④對施工現(xiàn)場的條件進(jìn)行分析。比如施工現(xiàn)場場地面積以及地勢地形、四周建筑位置狀況，項目地質(zhì)以及水文氣象條件。

（2）程序制定

①識別且明確項目工程的工期目標(biāo)。依照合同工期，明確項目工程施工工期不可以超過合同要求工期。②掌握項目工程位置特征以及施工條件。具體包含項目建設(shè)概況，設(shè)計特征，施工位置特征與相關(guān)的施工條件。③制定施工進(jìn)程規(guī)劃。明確施工方案的前提下，依照要求的工期以及各資源的供應(yīng)條件，依據(jù)合理施工程序與組織施工相關(guān)原則，先制定主體項目施工進(jìn)程規(guī)劃，再制定其余項目的進(jìn)程計劃。進(jìn)程計劃制定的時候不僅要對項目工程工序的時間安排進(jìn)行考慮，而且需要考慮所有工序間的互相關(guān)系。④依照資源條件制定具體的工期規(guī)劃。⑤依照總工期計劃制定成本計劃。⑥依照總工期計劃制定季、月、旬的施工進(jìn)程計劃。⑦依照總體工期規(guī)劃制定各種資源需求量計劃。⑧制定現(xiàn)場安全文明施工規(guī)劃。⑨項目工程施工進(jìn)程計劃制定手段與選用。

（3）制定方法

進(jìn)程計劃制定方法包含：計劃評審、資源型關(guān)鍵線路法、甘特圖以及重要日期表法等方法。各個企業(yè)需要依照各自的單位以及建筑項目工程實(shí)際狀況選擇適當(dāng)方法。

2.2 追蹤調(diào)節(jié)

施工過程之中，需要尤其重視施工進(jìn)程計劃施行、檢查以及分析調(diào)節(jié)等各自。針對項目進(jìn)程追蹤之時，要將實(shí)際進(jìn)程和計劃目標(biāo)進(jìn)行對比，尋找其偏差，迅速反應(yīng)，對其及時調(diào)整。

3 成本控制

成本控制是項目成本的形成過程之中，針對經(jīng)營生產(chǎn)消耗的開支費(fèi)用、物力資源、人力資源開展指導(dǎo)監(jiān)督以及限制調(diào)控各自，將各種生產(chǎn)費(fèi)用控制到計劃成本之內(nèi)，確保成本目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。而項目經(jīng)理屬于項目成本控制工作的首要責(zé)任人，需要及時了解盈虧情況，且迅速采用處理手段。建筑公司只有對項目工程實(shí)施目標(biāo)成本管理工作，才可以盡可能減少項目成本，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 確立目標(biāo)成本

因?yàn)榻ㄖ椖抗こ淌艿浇ㄔO(shè)位置、性質(zhì)、質(zhì)量與工期等非常多方面的因素影響，建筑企業(yè)需要依照個體狀況來確立目標(biāo)成本。等到確立目標(biāo)成本之后，企業(yè)把目標(biāo)成本具體分解至作業(yè)班組中，各級負(fù)責(zé)，將目標(biāo)成本責(zé)任落實(shí)。

3.2 目標(biāo)成本控制

成本管理核心要點(diǎn)為目標(biāo)成本控制。而目標(biāo)成本控制屬于全過程、全員控制工作，嚴(yán)格依照目標(biāo)成本控制。項目經(jīng)理部屬于成本控制核心，依照目標(biāo)成本的總額將其分解至各個施工作業(yè)班組之中，作業(yè)班組需要加強(qiáng)施工日志的記錄工作，切實(shí)反映所有工日，所有工序成本，按時和經(jīng)理部所下發(fā)的目標(biāo)成本規(guī)劃進(jìn)行對比研究，掌握成本費(fèi)用的差異，明確導(dǎo)致成本費(fèi)用差異的因素以及責(zé)任的歸屬問題，且采用相應(yīng)處理手段進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，將成本費(fèi)用差異問題消滅掉，避免成本失控問題。

3.3 成本預(yù)測

成本預(yù)測是指成本管理者依照企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)際條件，針對影響項目工程施工成本因素，現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件與環(huán)境變化以及采用的管理手段進(jìn)行充分研究的前提下，依靠專門的手段，對項目工程施工成本目標(biāo)展開判斷與分析，且對發(fā)展趨勢與水平進(jìn)行推斷研究。費(fèi)用時間的優(yōu)化，其目的在于確保工程項目的費(fèi)用以及工期最小化。在施工管理水平?jīng)]有改變的情況之下，間接費(fèi)用和各作業(yè)間不存在直接關(guān)系，僅和工期的長短相關(guān)，其周期越長，間接費(fèi)用便越大。直接費(fèi)用伴隨各種趕工時間的變化而變化，費(fèi)用曲線主要表示隨著工期的延長縮短直接費(fèi)用減少增加的反比例關(guān)系，大小能通過直接費(fèi)的增長率進(jìn)行確定。

具體公式是：趕工費(fèi)用-正常費(fèi)用÷正常時間-趕工時間＝費(fèi)用增長率。

4 結(jié)束語

建筑項目工程管理屬于非常復(fù)雜的過程，公司怎樣以項目工程管理為核心，增強(qiáng)工程項目質(zhì)量，確保進(jìn)程，減少工程項目成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，這屬于事關(guān)施工企業(yè)發(fā)展生存的要點(diǎn)。