建筑房建施工技術與質量管理的探析

陳蓬 馮曉鴿

（河南宸基建設工程有限公司 461000）

1 建筑房建施工的技術分析

1.1 基本房屋工程的施工技術

樁基技術與深基坑技術是兩大類基本的房建施工技術。當今社會，房建事業的發展迅速，樁基技術得到了大大的提升，這種技術不但適用土層很廣泛，可以承受比較大的重量，而且對于外部的環境要求比較低。施工者首先利用一定壓力經過預埋式注漿管經過一段時間后灌注樁形成樁，然后把水泥漿倒入樁底與樁側，最后對樁側與樁底的泥皮、樁底的沉渣以及樁身進行膠結、固化、與加筋，這是在從樁基技術里研究出的最新型技術。一旦這樣的技術經應用于實際施工的過程后，不但可將樁的體積減少，還可將施工成本降低。

1.2 混凝士工程的施工技術

混凝土工業發展的程度就是衡量國家的房建施工技術的發展。中國預拌混凝土的技術進展的同時，還使混凝土泵的技術得到了進步。值得注意的是，當實際的應用這種施工技術的時候，必須處理混凝土中堿-集料反應，將施工重點放在所選的砂石料、低堿性的水泥、外加劑和低堿活性的集料等，盡可能選擇高強度的膨脹劑和高品質的減水劑，嚴格的把控砂石料中的含泥量，混凝士的試配首先要考慮使用優質低堿性水泥以和低堿活性的集料、添加礦粉摻和料與無堿、低堿的外加劑。為了讓混凝土的工程施工技術得到完善，我國一直陸續研發、配制與使用特種的混凝土，也就是高強性能的混凝土，此外，由于使用新型的預應力錨夾具與高強度低松業鋼校線與新Ⅲ級的鋼路普及，預應力混凝土的技術也不斷進步，這種施工的技術不但可以降低建筑高度，減少施工樓板厚度，而且能降低建筑物的自重。我們通常采取以下幾個措施確保大體積的混凝土施工過程的質量：混凝土的試配；混凝土采用斜面推進、大斜面進行分層下料的方式；依據混凝土的用量，建立商品混凝土的供給站、現場的泵車、備用的電源、混凝土的罐車要保證不間斷的給現場供應混凝土；采取大體積的混凝土微機溫度自動測試儀為現場測溫，監控混凝土的內外溫差。因此，我們應該不停地研究出更新型、環保與安全的房建施工技術，同時工程的施工人員、設計人員必須嚴格遵守施工的要求來進行施工，防止發生盲目施工與偷工減料的現象，從而保障了工程的質量和安全。

1.3 模板施工技術

建筑設計圖最關鍵一環是模板施工，模板施工好壞對建筑物是否美觀和后期施工是否流暢有直接的影響。模板施工時要嚴格遵循施工圖紙，要把施工的誤差把控在允許的范圍內，要注意留設預埋件的位置，避免工期的延誤。模板施工的過程中需要對腳手架進行安全搭設工作，房建施工的過程中腳手架的坍塌案例不計其數，腳手架的搭設結束現場相關工作者一定要對其進行檢查才能作業。模板的支設結束后，需要注意施工的過程中模板被撞擊而造成變形。拆除模板的時候需要嚴格遵守“先支先拆，后支后拆”這樣原則進行，并及時清理拆除后模板的表面。

2 施工階段的質最管理與控制

2.1 組織施工的技術交底

單位工程施工前，需要組織企業與技術人員對施工技術進行全面交底。如果一個工程項目復雜并且工期長可以分為以下四個階段：基礎階段、組裝階段、構架階段以及裝修階段，要在施工前對施工的技術進行全面交底。各分期的工程在施工之前，首先需要工程項目的負責人向技術者、班長與工種的組長進行施工的技術交底。各分期的工程在施工時，應由施工的技術者與各組長向工程施工人員進行交底。交底內容主要包括圖紙、施工的設計、各期的工程與施工的安全等。經過技術交底，強調其尺寸大小、軸線精度、標高高度、預理件、預留孔洞與材料規格的配合比的要求，明確工程施工的配合、工序的搭樓、施工的進度與方法等的安排，保障施工質量和安全。

2.2 施工進程的材料控制

在采購施工工程所需要的材料時，必須綜合考慮并對比原料供應商，選取對材料的質量有保障的供應商。此外，需要針對材料進出建設嚴格的制度進行管理，減少它的占有量，以免出現額外的耗費，同時材料也能滿足工程的需求。

2.3 施工進程的機械管理

在施工進展中，根據工程的施工規模及對工期的要求與特點，同時遵循可行性、經濟性和必要性的宗旨，引入形式一定根據需要來選擇。實驗表明，設備的引入形式主要包括調配、公司采購與企業承包等，想要選取哪種形式，是根據相關技術手段所決定的。此外，選取機械要注重配套，實行定人、定崗和定責任的三定原則。

2.4 施工進程工序的控制

在工程的建設中，普遍所說的“作業”就是工序，在房建工程施工中最基礎的階段是工序，同樣它也是房建工程的組織建設基本單元。工庫的控制目的在于保障房建的工程質量。其中，房建施工工程中混凝土板塊、鋼筋板塊、抹灰板塊與模塊板塊工序質量，是工程的管理和控制關鍵。

3 房建施工技術和質量管理的對策研究

3.1 加強施工的現場管理

一個工程若要盈利，并保證建筑企業發展能夠長久，現場中施工的組織與管理就顯得尤其重要，從進場施工開始，材料的檢查、安全的檢查、分項工程的管理、及施工進程的控制等方面都要一一落實具體。①建房施工工程現場要仔細把關材料的進出，材料費用大概要占建筑工程全部費用的60%左右，因而尤其重視對材料的管理，有關人員及時核查各種的材料數量。②要做到以人為本的安全管理，專門教育高空作業的施工者，同時要監督在施工過程中施工者是否能遵守規定去進行正確的作業，對不遵守規定的施工者要及時加以處罰，一定搞好施工場地各部門的配合，確保施工時每道工序能流暢進行，減少窩工導致的工期的延長，這樣，才能做到加快工程進度、節約成本。③做好對管理人員的培訓。因為時代在發展，不同的環境，應該采用不同的管理模式，企業要不斷組織管理人員參加相關知識的學習和培訓，這樣，才能培養出全面的管理人才。

3.2 嚴格把控施工材料的質量

材料是搭建房屋最基礎的部分，房建材料的質量直接影響到房屋房建的質量，所以，要想讓房屋的房建質量提高，就要在房建的材料選取上嚴格把控。房建企業需要高度重視采購工作。材料的采集人員需要具備良好的職業道德，以確保采購施工的材料質量高。在制度上必須給予良好的支持，建立相關的懲罰制度，對濫竽充數的做法加以嚴懲。同時，又要建設完好的倉庫與施工材料的堆放用地，避免施工的材料露天而受到風吹、雨淋等不確定的因素影響，損壞材料質量。

3.3 創新并提升施工技術

隨著社會科技的發展，各種技術在工程的實踐中得以應用，房建施工的企業想要在建筑行業激烈競爭的情形下生存，創新是關鍵，在施工技術中創新不僅僅能提高施工的質量，還可以提高施工的效率，從而達到一舉兩得的效果。

4 結語

房建施工工程的技術和管理是比較復雜兩個部分，一方面，房建施工的過程中涉及到許多施工的技術，有一些不夠完整的施工工藝尚在研究中，這就是需要技術人員加強對它的監督；另一方面，房建的施工涉及到許多部門，如果施工的組織和管理不完善，工程就無法有效進行下去。故而，無論是房建工程施工的技術人員還是管理者，都要不斷的學習，在實踐中提升自己，鍛煉自己，來順應時代發展，保證企業的可持續發展。