基于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略研究

洪 菲

(江西省恒信建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司，江西 南昌 330096)

在計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動(dòng)下，社會(huì)各領(lǐng)域的發(fā)展都開始趨于信息化、網(wǎng)絡(luò)化，建筑工程行業(yè)也不例外。工程管理信息化的實(shí)現(xiàn)不僅提高了工程建設(shè)效率和質(zhì)量，而且降低了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但由于受到諸多因素的限制，從而導(dǎo)致目前建筑工程管理信息化的整體水平仍不盡人意，這就需要相關(guān)部門結(jié)合實(shí)際管理情況與目標(biāo)，進(jìn)行不斷改進(jìn)與優(yōu)化，以此來(lái)更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

1 建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀分析

目前，盡管建筑工程管理信息化被眾多建筑工程企業(yè)給予了高度重視，并結(jié)合自身實(shí)際情況做了不斷優(yōu)化與完善。但由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的影響較深，從而導(dǎo)致工程管理信息化整體水平較低，無(wú)法達(dá)到企業(yè)的發(fā)展需求，制約了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。歸納起來(lái)，建筑工程管理信息化方面呈現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，大致包括以下幾個(gè)方面。

1.1 信息化認(rèn)識(shí)程度不高

目前，大部分建筑工程企業(yè)在意識(shí)層面都已經(jīng)認(rèn)可了管理信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，也開始逐步將管理工作朝著信息化方向轉(zhuǎn)變，但就目前大部分建筑工程企業(yè)管理信息化的現(xiàn)狀來(lái)看，大都過(guò)于表面化，管理信息化程度不高。之所以會(huì)存在這樣的問(wèn)題，其根本原因在于企業(yè)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)程度不高導(dǎo)致的。對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，管理信息化的實(shí)現(xiàn)必須要有專業(yè)管理人員作為支撐，但目前建筑工程企業(yè)的管理者綜合素質(zhì)普遍較低，對(duì)信息化方面的理論知識(shí)缺乏了解和掌握，加上企業(yè)沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)，導(dǎo)致其知識(shí)體系無(wú)法滿足管理信息化工作的開展需求，降低了企業(yè)的整體管理水平。

1.2 管理觀念過(guò)于陳舊

管理信息化需要企業(yè)從理念與行動(dòng)兩方面著手，只有實(shí)現(xiàn)兩者的同步開展，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)信息化管理目標(biāo)，有利于在提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。但是，由于現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念的影響較深，從而導(dǎo)致大部分管理工作的開展雖然形式上實(shí)現(xiàn)了信息化，但本質(zhì)上其管理方法仍沿襲了傳統(tǒng)的管理模式，沒(méi)能與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理理念。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)管理理念已然無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，更新管理理念，創(chuàng)新管理方法是當(dāng)下建筑工程企業(yè)必須重視的工作之一，這有利于工程信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展。

1.3 管理信息化水平整體偏低

與其他行業(yè)相比，建筑工程行業(yè)的管理信息化尚處于起步階段，相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)和管理體系還有待進(jìn)一步更新與完善，此外，由于信息化這一管理方式在建筑工程企業(yè)中應(yīng)用時(shí)間較短，因此，管理人員在思想上還缺乏對(duì)信息化管理的充分認(rèn)識(shí)，這也導(dǎo)致了建筑工程企業(yè)信息化管理水平整體偏低的現(xiàn)象。

2 完善建筑工程管理信息化的策略

管理信息化是一項(xiàng)全面而又系統(tǒng)的工作，需要建筑工程企業(yè)從多個(gè)方面著手進(jìn)行完善。以我國(guó)目前建筑工程企業(yè)管理信息化的現(xiàn)狀來(lái)看，相應(yīng)的完善策略可以從以下幾個(gè)方面著手。

2.1 增強(qiáng)企業(yè)信息化管理意識(shí)

在實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)管理信息化的整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)是否具備較高的信息化管理意識(shí)至關(guān)重要，是企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)信息化管理工作的前提條件。對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，信息化管理意識(shí)提高的首要任務(wù)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息化管理工作的認(rèn)識(shí)，只有讓領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)為到信息化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，才能提高其對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，繼而從人力、物力和財(cái)力上給予支持。此外，除了領(lǐng)導(dǎo)層之外，企業(yè)員工也應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)，并根據(jù)企業(yè)所制定的各項(xiàng)信息化管理內(nèi)容，不斷進(jìn)行自我提升和完善。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全體人員對(duì)信息化管理的高度重視，才能夠更好的促進(jìn)信息化管理在企業(yè)內(nèi)容的有效落實(shí)。

2.2 加強(qiáng)管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)

建筑工程企業(yè)之所以要實(shí)現(xiàn)信息化管理，其根本目的就是為了讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終能夠獲取到最新的信息來(lái)源，并以此為依據(jù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展策略進(jìn)行調(diào)整，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。所以，加強(qiáng)管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)至關(guān)重要，建筑工程企業(yè)需要利用先進(jìn)的信息技術(shù)，為企業(yè)管理者提供一個(gè)交流討論和協(xié)作的平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)建筑單位，各個(gè)管理部門，各個(gè)單位層級(jí)之間的資源共享，合作交流的機(jī)會(huì)增加，管理效率得到很大程度的提高。各部門的工作配合程度也顯著提高，從而降低管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這對(duì)于建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。

2.3 注重管理信息化人才的培養(yǎng)

培養(yǎng)一批專業(yè)的信息化管理人才隊(duì)伍也是建筑工程企業(yè)信息化管理發(fā)展中一項(xiàng)重要工作。在人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)需要結(jié)合自身信息化管理發(fā)展的根本目標(biāo)，制定切實(shí)可行的培養(yǎng)方案，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的信息化管理平臺(tái)，供管理人員進(jìn)行交流、溝通，進(jìn)而不斷對(duì)信息化管理工作進(jìn)行優(yōu)化與完善。

3 結(jié) 語(yǔ)

總而言之，信息化將成為建筑工程管理工作開展的一個(gè)必然趨勢(shì)，其不僅是提高工程管理整體水平的重要途徑，而且對(duì)企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也具有推動(dòng)作用。但從本文的分析我們可以看出，現(xiàn)階段建筑工程管理信息化工作的開展仍然存在一些有待解決的問(wèn)題，這就需要相關(guān)部門要提高對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和需求，做好相應(yīng)的完善對(duì)策，以此來(lái)為日后建筑行業(yè)的飛速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。