解析建筑工程管理及施工質量控制的有效措施

葛 飛

（南京康澤建設發展有限公司 江蘇南京 210000）

建筑企業在工程管理工作中，要確保應用方法的科學性，以此能夠有效提高工程施工質量。而在工程建設中，管理水平的高低會對企業長遠發展產生較大的影響。因而作為建筑工程企業，有必要加強工程管理，根據具體情況采取有效措施，為其可持續發展奠定良好的基礎。

1 建筑工程管理和施工質量控制重要性及問題

1.1 建筑工程管理及施工質量控制的重要性

眾所周知，建筑工程管理和施工質量的有效控制，主要是為了更好的保障工程質量。結合實際可發現，施工企業在工程建設容易受到各種因素的影響，因而必須要進行相關管理工作，加強各個施工環節的質量控制。這樣做能夠在最大程度保障工程管理質量符合相關標準要求。另外，建筑工程管理工作和施工質量控制工作的開展，可幫助建筑企業實現最大化的經濟效益和社會效益。同時還提高企業在市場競爭中的能力。由此可見，在工程建設中加強工程管理和施工質量控制十分有必要。

1.2 建筑工程管理和施工質量控制問題

針對建筑企業在工程管理和施工質量控制中所存在的問題，必須要結合具體情況，采取有效措施。只有這樣才能夠更好的保障工程建設整體質量，滿足工程施工質量要求。對于建筑工程管理和施工質量控制所存在的問題，主要集中在三個方面：管理制度有待建全、工程監管問題較為突出和施工技術水平比較低。

（1）管理制度有待建全。一般來說，建筑企業在工程管理工作的開展上，都是要有較為完善的制度予以支持和保障。以此能夠保障建筑工程管理工作開展的有序性。但是在實際制度中，企業在工程施工防護隨意性比較大，明顯不符國家所提出的安全管理標準要求。這會對工程施工質量產生較大的影響。

（2）工程監管問題較為突出。企業在進行工程管理工作，必須要加強這方面的監管。以此能夠在整體上提高工程管理質量水平。結合當前情況來看，企業在監管工作中因缺少較為完善的制度，而導致監管效率比較低。這對工程施工質量控制的效果產生極大的影響。此外，部分質量監管人員在工作中存在態度不端正等問題。這些都會對工程質量產生不小的影響。因而需要企業對此予以足夠的重視。

（3）施工技術水平比較低。隨著近幾年我國社會經濟的不斷發展，其對工程建設要求也隨之提高。在此環境下，需要施工人員具備專業的技術，進行作業。但是在實際中，多數建筑施工人員的技術水平比較低，且綜合素質有待提升。這些情況會在很大程度上影響建筑工程施工整體質量。

2 建筑工程管理和質量控制的影響因素以及策略

2.1 建筑工程管理和施工質量控制的影響因素分析

對于影響建筑工程管理和質量控制的因素，表現在多個方面：①物質基礎因素。在整個建筑工程的施工質量中容易受施工材料的影響。施工人員在作業中如果沒有做好材料質量的保護工作，則會對工程施工質量產生極大的影響。為此，企業必須要加強材料采購和管理工作的開展。②人員因素。眾所周知，建筑工程施工開展對專業性要求比較高，因而施工人員施工水平可直接影響工程項目的整體質量。在具體施工作業中，如果施工人員質量得不到有效保障，同樣也會對工程建設整體質量造成不小的影響。③施工環境因素。在具體工程施工中，由于建筑工程項目環境因素的內容較多，因而需要施工企業在作業中根據實際情況，對環境因素進行有效控制。以此能夠在一定程度上避免因環境因素的影響而導致工程施工質量問題的出現。

2.2 建筑工程管理和施工質量控制的具體策略

2.2.1 注重對工程管理和施工質量控制制度的完善

作為建筑企業，在工程建設中要想確保管理工作和施工質量控制工作有序進行，首先要注重相關制度體系的完善。根據建筑工程作業的實際情況，為其制定出相應的管理制度。由于建筑工程施工管理工作所涉及到的環節較為復雜，因而企業在管理制度完善中要注重適用范圍的擴大。確保各項制度都要得到體現。特別是安全管理制度、質量控制制度和績效考核制度。這些制度是保障工程施工質量的重要基礎制度。必須要注重對這些制度的完善。以此能夠更好的保證建筑工程質量有效控制。

2.2.2 加強對工作人員素養的培養

在工程建設中，企業工作人員操作水平會直接影響工程施工質量。因而為了能夠保證建筑施工過程的安全性以及質量的有效控制。企業管理人員有必要加強對員工素質和專業能力的提升。

（1）在員工培養中需從思想方面入手。為此，企業管理者可通過培訓教育工作的開展以及企業文化的熏陶，提高員工的思想境界。促使其能夠重視對新技術和知識的學習，不斷提高自身在工作中的責任意識。通過這種方式，極大的提高建筑工程施工安全和質量控制水平。進而滿足相關標準要求。

（2）針對建筑工程安全管理和施工質量控制的相關工作人員，企業需注重對其管理能力的提升。為此，可聘請有關專家對人員進行針對性的培訓。這樣做，主要是為了幫助管理人員更好的掌握現代化管理方式，不斷提高企業工程管理水平。

2.2.3 提高建筑工程全過程管理

企業在進行工程管理中，需考慮多個方面，特別是工程施工全過程的質量管理。首先，施工企業在決策中要對準備工作進行不斷的完善，嚴格按照相關標準和要求辦理所有工程項目建設的手續。與此同時，還要根據具體情況成立專家組。之所以這樣做，主要是為了對施工質量管理進行全面評估。對于決策過程中所進行的招標工作，也要予以足夠的重視。在最大程度上保證競爭的公平性。最后，施工企業還要保障施工設計圖紙的質量，按照相關標準進行圖紙審查。

3 結語

綜上所述，建筑工程作為我國社會經濟發展的重要驅動力，必須要加強工程建設的管理以及質量控制。只有這樣才能夠實現國家經濟穩定發展的目標。對此，作為建筑企業必須要對此予以足夠的重視。針對此工作所存在的問題，需結合具體情況采取積極有效的措施予以解決。通過本文對當前建筑工程管及施工質量控制進行深入分析后，企業在相關措施上可采用上述幾點，即注重對工程管理和施工質量控制制度的完善、加強對工作人員素養的培養和提高建筑工程全過程管理等。通過這些有效策略，不僅提高企業在建筑工程管理和施工質量控制水平，同時還為其實現可持續發展奠定良好的基礎。進而滿足社會發展需求。