現代房建工程管理中的創新管理模式

高君

（甘肅省建設監理有限責任公司 甘肅省蘭州市 730000）

1 針對現代房建工程管理模式進行全面分析

對于現代房建工程管理內容，其主要包括了項目生產以及經營等多個方面，其管理模式就是運用工程專業當中一系列的相關方法、理論等，對工程項目的實際情況，進而更加完善且科學的組織、協調以及規劃和監控等，屬于相對比較專業的系統管理項目，通過有效的把不同的管理制度和措施滲透到整個項目工程當中，以此來確保房建項目能夠在相應要求下更好的完成，從而有效的降低建設成本，更好的提升房建工程的經濟效益，促進房建企業能夠在競爭激烈的市場氛圍下更好的發展。

2 現代房建工程的主要管理表現

2.1 欠缺多樣化的管理模式

在當前的房建工程管理模式中，存在管理模式過于單一的問題，一般情況下只是在項目工程完成設計工作后，運用招標投標的形式來選擇與其共同合作的施工企業，而對于項目的業主也會出現與多個承包單位簽訂平行性的成本合同，而且有時也會與一個承包單位簽訂相應合同，在此之后在以該承包單位為主，與其他分單位簽訂相應的分包合同，在開展相應分工。

2.2 項目業主欠缺較高管理水平

在實際房建工程施工中，其中項目業主是對房建項目開展管理工作的最主要的部分，而在一般情況下項目業主在管理中會經常對施工單位持有懷疑的態度，而對于這樣的情況會帶來項目成本的提升問題。而且在工程項目竣工、完成支付工作后，相應的項目管理機構會隨之解散，可是卻未能及時的對管理經驗進行總結，而且施工中管理人員自身專業水平也有待提升。

3 對現代房建工程管理模式進行創新的重要性

3.1 明確當前時代發展的要求

開展完善的房建工程管理工作，是當前時代發展的重要要求，而且在社會經濟不斷發展的環境下更要注重這一環節，從而建立更能適應生產力發展要求和滿足市場需求的新型管理模式，這一工作是促進房建企

業更好發展的關鍵，更是確保其提升自身市場競爭力的重要保障。

3.2 營造現代企業制度是最基本的部分

對于以往的房建工程管理模式來說，已經很難適應當前的房建工程發展需求了，無法有效的滿足現代企業的實際要求，因此要有效的提升管理模式的創新力度，從而更好的推動房建企業實現自身可持續發展的目標。

3.3 是建筑領域發展的必然趨勢

對于建筑行業來說，屬于市場經濟當中最關鍵的環節，當今發展當中其總體展示出逐步完善的必然趨勢，要想更好的適應市場經濟運行的規律，那么就必須要對現代房建工程的管理模式進行全面有效的創新和優化，從而更好的滿足建筑領域發展需求。

4 對現代房建工程管理模式進行創新的有效策略

4.1 對管理理念進行科學有效的創新

對于現代房建工程管理模式的創新，最能夠體現在對管理理念進行創新的環節，而且也要求房建企業針對自身工程項目的管理理念，開展科學有效的調整工作，從而更好的對管理理念進行創新和優化。首先，要對當前市場實際發展情況進行了解，以此為基礎來有效的處理工程項目中，存在的不同利益方面的相互關系，而工程管理工作當中的成本目標、質量目標以及安全目標等部分進行掌握，進而以此為基礎制定科學合理的工程管理計劃。其次，在房建工程管理創新工作中，應將廣大的職工融入其中，并在企業當中形成創新化的文化環境體系，從而更好的提升廣大職工的創新意識和創新能力，并能夠在潛移默化當中更好的調整工作人員的思想意識，這樣才能更好的對整體目標進行優化。

4.2 對整體的組織機構進行創新和優化

在現代房建工程管理的創新工作當中，重要環節就是對組織機構進行有效的創新，并以滿足現代工程管理目標的為基礎確保相應工作有序開展。在對工程管理組織機構進行創新時，要全面的對工程建設不同的環節和流程進行了解和掌握，而且也要建立相應的部門，從而有效的負責工程建設的不同任務和工作，進而更好的增強組織結構的完整性和健全性，以此來確保各項工作能夠有序進行。另外在創新組織機構中，也要明確不同部門、專業、管理人員等各自的職責，這樣才能更好的提升工程項目在管理中的執行力，杜絕不必要的問題發生。

4.3 對管理模式進行科學合理的創新

要想更好的開展現代房建工程施工工作，就應重視其管理模式的創新。當中我國科學技術水平正在進一步的提升，這為房建工程項目管理工作的開展提供了更加多樣化的管理模式，而在實際當中如何選擇更好的且適合自身發展需求的管理模式也逐漸成為現代房屋建筑工程相關管理人員所重視的話題。

（1）BOT模式，該模式是結合私人資本開展項目融資和施工的形式，以此來滿足對項目全過程進行有效的管理，其項目區域所屬市場也應處于開放狀態，而在特許期限已滿時，那么企業就要將項目移交給相應的政府部門來開展管理工作。

（2）CM模式，該模式就是針對技術高超且經驗豐富的風險型建設管理企業提出聘用條件，使其能夠參與到現代房建項目工程管理工作中去，并對整個施工過程開展相應的監督和管理。

（3）EPC模式，這一模式屬于實現房建工程設計、施工一體化管理的重要模式，而對于項目的總價合同屬于招投標合同簽訂的基礎部分，也會由總承包商對這些總成本開展更為完善的管理，以此確保相應工作有序進行。

4.4 對管理制度進行全面優化

現代房建工程管理創新工作當中，也應對管理制度進行進一步優化，所以要根據自身實際情況，有效的構建出現代化的企業管理制度體系。應該科學合理的建立責權制度體系，針對不同部門和工作人員責任和權力等，給予更為明確的落實和劃分，并完善企業內部責任體系，進而降低企業面臨經營風險的機率。另外也要對績效考核制度進行創新，合理的運用激勵制度來調動員工工作興趣，從而更好的提升職工工作水平，促進房建企業更好發展。

4.5 對人才管理工作模式進行有效的創新

從多個方面進行分析，發現企業間的競爭其實就是人才間的競爭，對于一個企業來說，擁有優秀的人才資源是占據激烈的市場競爭地位最重要的部分，因此對于房建企業來說，要想更好的在當前市場環境下穩定發展，就要結合自身情況，注重人才管理模式的創新，并且也要加大對施工技術人才的培養，合理的運用先進的技術，更好的增強管理人才的綜合素質，這樣才能更好的為房建工程管理工作的開展提供有利條件。

5 結束語

對于房建工程管理工作，屬于對整個工程項目質量進行全面有效的管理，并對工程質量產生直接性影響，對于科學有效的管理系統，是能夠讓工程質量和經濟效益得到提升的，不然將會給工程質量帶來嚴重的隱患和問題，甚至還會對房建工程經濟效益的產生帶來一定負面性影響。因此在開展工程項目管理工作當中，必須要根據自身情況，對管理模式進行全面有效的創新，從而更好的提升工程整體質量，也為工程項目管理工作的開展提供有利保障。