化工項目工程管理的優(yōu)化措施分析

王芃芃

（連云港石化產(chǎn)業(yè)園有限公司 江蘇連云港 222002）

近年來，我國工業(yè)化進程不斷加快，化工項目工程的數(shù)量和規(guī)模也呈現(xiàn)日益擴大的趨勢。在這一形勢下，化工項目工程管理工作引起了社會各界的廣泛關(guān)注，并對其提出了更高的要求。但就目前來看，化工項目工程管理工作仍有一些問題和缺陷環(huán)節(jié)亟需優(yōu)化，對化工項目工程質(zhì)量帶來了較為突出的威脅和干擾[1]。對此，加強對化工項目工程管理優(yōu)化措施的探討與研究，具有良好的現(xiàn)實意義。

1 化工項目工程管理的不足

1.1 工程資料缺乏合理管控

化工項目工程建設(shè)具有復雜性和廣泛性的特點，隨著化工項目工程數(shù)量和規(guī)模的不斷擴大，為保證化工項目工程管理的順利開展，必須加強對施工材料的有效管理，促進化工項目工程管理工作的落實，充分表現(xiàn)出良好的實效性。但在實際管理過程中，化工項目工程管理工作并沒有體現(xiàn)出理想的效果，許多資料文件在應(yīng)用時十分零散與混亂，導致決策者的相關(guān)指導缺乏科學性，進而嚴重影響了化工項目工程建設(shè)的進程。同時還缺乏完善的管理機制，從而不能在竣工階段起到良好的參考作用，并且對后期的存檔工作也會造成直接的威脅。

1.2 成本管理工作無法落實

化工企業(yè)在實施化工項目工程管理工作時，普遍存在成本管理工作無法落實的問題。現(xiàn)階段，雖然大多數(shù)企業(yè)決策層能夠?qū)ろ椖抗こ探ㄔO(shè)的經(jīng)濟效益持有較高的關(guān)注度，并對成本管理工作加強了重視，但在具體落實當中仍存在較多問題，表現(xiàn)為相關(guān)管理人員的工作量太大，無法對化工項目工程管理工作投入太大的精力，助長了資源浪費的情況，給企業(yè)帶來了一定程度的經(jīng)濟損失[2]。此外，由于未能及時引進先進的成本管理技術(shù)，導致無法高效完成并落實相關(guān)的管理任務(wù)，進而影響了化工項目工程建設(shè)的進程。

1.3 技術(shù)運用不佳

為保證化工項目工程管理工作的順利開展，必須在原有的技術(shù)基礎(chǔ)上引進先進的新技術(shù)，為其提供技術(shù)保障。但到目前為止，仍有一些化工項目工程依然使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，而這些技術(shù)在實際使用過程中往往存在許多漏洞。因此要求化工項目工程管理工作必須對技術(shù)問題進行高度重視，解決技術(shù)漏洞，積極引進先進的科學技術(shù)。另外，在技術(shù)的使用上也存在雜亂的問題，不能做到對施工環(huán)境的充分考量，因此導致技術(shù)的實用性較差，需要化工項目工程管理工作做到對技術(shù)的有效檢測和嚴格把關(guān)。

2 化工項目工程管理的優(yōu)化措施

2.1 建立健全管理制度，規(guī)范資料管理

工程資料混亂是化工項目工程管理工作中的常見問題之一，主要是由于在工程信息量不斷增多的背景下，化工項目工程管理缺乏完善的管理制度，無法對資料管理環(huán)節(jié)進行有效管理和規(guī)范。要求在實施化工項目工程管理工作的過程中，重視資料管理問題，實現(xiàn)資料管理工作的有序化和規(guī)范化，具體包括以下兩個方面：①加強投標、合同等文件資料的管理工作，將其按照一定標準來進行劃分，做到該部分資料的單獨管理，并安排專人進行文件的管理工作，避免發(fā)生其他部門工作人員臨時抽調(diào)或兼職的問題[3]。②由于化工項目工程建設(shè)需要使用大量的精密儀器和機械設(shè)備，其是否健康運行將直接影響到工程建設(shè)工作的進程，對此，應(yīng)加強精密儀器和機械設(shè)備的管理和維護工作，減少因管理不當而造成設(shè)備的損壞。

化工項目工程管理制度是針對整個工程中各個環(huán)節(jié)的有效管理與規(guī)范。就當前化工項目工程管理制度不完善的問題，企業(yè)應(yīng)基于工程實際，對現(xiàn)有的工程管理制度進行修改或添加。首先，應(yīng)構(gòu)建合理的工程投標體系，對市場資源進行積極開發(fā)，因為到目前為止，國家還未對化工項目工程的投標工作制定完善的條款，因此，要對原有工程投標體系中的不合理部分進行改動，加強行業(yè)間的信息交流，并對投標書中的具體內(nèi)容進行設(shè)計和規(guī)范，如工程報價、工程定價、工程量計算模式等。接著要制定完善的績效考核制度，由于化工行業(yè)具有一定的特殊性，因此對專業(yè)人才具有較大的需求和要求，但通過對原有管理制度的分析，發(fā)現(xiàn)其并為對這一特點進行充分體現(xiàn)，因此阻礙了化工項目管理工作的順利開展，并且在行業(yè)中也造成了不良的影響。對此，應(yīng)通過完善的管理制度，做到各個工作人員任務(wù)的合理分工，并將其個人表現(xiàn)與綜合素質(zhì)作為考核標準，給予適當?shù)莫剳停M而提高工作人員的工作熱情。

2.2 加強成本控制，減少資源浪費

成本控制工作的有序開展，需要完善的管理制度來做支撐。這就需要企業(yè)加強對成本管理工作的重視，并將其作為核心點來融入到競爭體系中，加大成本管理工作的管理力度。通過實施成本考核制度，還能對化工工程的相關(guān)負責人進行考核與評價，對其工作責任進行明確，并嚴格貫徹獎懲制度，促使其更好地完成成本控制工作。此外，還應(yīng)做好化工項目工程建設(shè)的預算工作，做到各個環(huán)節(jié)的嚴格把關(guān)，對任何一筆費用支出都應(yīng)做到細致地分析。通過從材料、設(shè)備、人力這三個方面進行成本預算工作，能夠?qū)Ω黜棾杀镜闹С鼋痤~進行有力控制。另外基于對材料、設(shè)備、人力價格的考量，需加強市場調(diào)查工作，避免出現(xiàn)胡亂報價的問題[4]。還有要在化工項目工程建設(shè)過程中，應(yīng)做到各項資源的合理利用，減少資源的浪費。

2.3 實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)專業(yè)人才

先進的施工技術(shù)是化工項目工程建設(shè)工作順利開展的重要保證，對此，必須實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新和落實。首先應(yīng)做好技術(shù)的前期準備工作，要求專業(yè)人員進行整個工程建設(shè)的科學設(shè)計，對其中涉及到的各類因素進行充分考慮。接著建立相應(yīng)的技術(shù)管理標準，做到對實際施工的良好檢測，并以此不斷提升化工工程的施工水平。最后要做好技術(shù)的監(jiān)督工作，積極構(gòu)建合理的監(jiān)督體系，加強對各個環(huán)節(jié)的有效管理，實現(xiàn)化工項目工程的有效管理。

專業(yè)人才是化工行業(yè)的主要競爭因素，主要是由于我國化工行業(yè)普遍缺乏成績突出的復合型人才。雖然我國大多數(shù)的化工工程工作人員能夠?qū)I(yè)知識和技能比較精通，但缺乏系統(tǒng)的商務(wù)知識和法律知識，不能做到化工項目工程的全面管理。針對這一問題，要求相關(guān)企業(yè)加強這一方面的資金投入，加強對復合型人才的重點培養(yǎng)[5]。由于化工項目工程本身具有較強的專業(yè)性，為進一步提高工程質(zhì)量，并避免出現(xiàn)虛假成本等問題，需要在社會公開招聘化工項目工程的專業(yè)管理人才，在增強工程管理公正性的同時，加快工程的建設(shè)進度，并降低化工工程的建設(shè)成本，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升。

3 結(jié)束語

綜上所述，化工項目工程管理對化工項目工程的進度、成本、質(zhì)量等方面具有重要的作用。化工企業(yè)為進一步提高化工項目工程的管理水平，必須認識到其管理過程中存在的問題，并積極探尋有效的優(yōu)化措施，通過建立健全管理制度、加強成本控制、實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、培養(yǎng)專業(yè)人才等手段，規(guī)范資料管理，并減少資源浪費，達到加快工程建設(shè)進度、減少建設(shè)成本的目的，進而促進企業(yè)的更好發(fā)展。