試論建筑工程質量管理和控制

黃艷芳 文 潔

（焦作市建設工程質量檢測站 河南焦作 454000）

1 建筑工程質量管理和控制概述

建筑工程施工環境復雜，涉及到的項目眾多，因此對于施工質量的控制需要從多方位多角度入手。建筑工程的施工準備環節，應當依照建筑項目的實際情況，制定建筑施工工作的組織設計，借此保證建筑施工的可行性，科學性，合理性以及適用性。施工單位要在施工前做好充足的功課，以便于最大限度的提高建筑工程的質量，提高工作人員的責任心，提高質量控制人員的素質。加強對施工中各項因素的管理，并且結合施工中的實際問題，充分分析影響施工質量的各項因素，制定具有針對性的解決措施，以保障建筑工程施工質量。建筑企業需要不斷規范完善建筑工程施工管理體系，嚴格把控施工材料與質量控制，進一步提高施工質量管理水平。在建筑工程施工中，施工單位在施工時應該要注意施工質量，提高施工隊伍的社會責任心。建筑工程施工建設單位在進行建筑工程管理的過程中，將會涉及到大量的影響因素，如建筑工程施工設備、施工人員、施工材料等。建筑工程施工建設單位只有不斷提升建筑工程管理效率，才能夠有效地降低建筑工程施工建設成本，提升建筑工程施工建設效率，從而為自身獲取更為優質的成本經濟效益。管理作為一種獨特的社會實踐，在實現既定目標的環節中對集體活動有著調和作用。為了保證建筑企業自身的長遠發展，建筑企業應該不斷地對管理制度進行優化與創新，提高自身的核心競爭力。

2 建筑施工現場工程管理存在的問題

2.1 質量管理意識缺乏

質量管理意識缺乏是我國很多企業在進行工程管理中常見的問題，也是根本性的問題。在工程建設過程中，客觀的施工管理工作沒有辦法給企業提供直接的經濟效益，所以很多施工企業并不重視施工現場管理工作，缺乏管理意識，導致很多施工現場管理工作無法有效的進行。建筑企業為了獲得更好發展越發重視承攬工作，但卻缺乏對工程管理的重視，長此以往導致建筑工程管理混亂以及工程質量不達標。面臨這種問題建筑企業必須高度重視工程管理，意識到輕視工程管理對企業帶來的危害，重新認識其重要性，并采取措施解決。

2.2 責任落實不到位

建筑工程具有周期長、涉及范圍廣、投入資金大等特點，一項建筑工程從設計建設到最終的投入使用過程中各個環節都需要涉及到眾多的人員與單位。一旦某個環節的管理人員對工作沒有及時進行跟進管理，很有可能造成管理空白和監管滯后現象，不能有效保證該環節的質量，從而影響后續施工。一些建筑企業在工程管理方面缺乏責任制度，對部門和個人的職責沒有明確劃分，監理單位也對該環節缺乏有效監管，沒有真正落實其職責。

2.3 施工現場管理人員協調能力薄弱

在建筑工程施工中，不同部門合作平行循環作業較為常見，因而對施工管理人員之間的溝通與協調能力具有較高要求，以此避免搶占資源、各自為政等混亂現象。其次，建筑工程的不同施工環節通常會分包給多個施工隊，打錨桿鉆孔、支鋼拱架、掛網噴漿等環節一般由不同的包工隊實施，這對施工管理工作提出了更高的要求。如果現場管理人員協調能力較差必然會導致工序銜接、同步施工等出現問題，嚴重時會引發工程質量問題或安全事故，其嚴重性可見一斑。

2.4 管理人員素質有待提高

管理人員的管理技能與專業素質是影響建筑工程管理中管理質量的關鍵性因素。由于建筑工程管理是一項專業性較強的工作，需要管理人員具備較為豐富的管理知識，且管理人員應當對建筑工程施工的各個方面進行深入的了解與掌握。通過對實際管理工作進行考察與分析可知，目前階段我國各個建筑工程管理單位內部管理人員的整體素質仍然處在較低水平，嚴重影響著我國建筑行業的長遠發展。

2.5 管理制度體系不健全

管理體制不完善是當前建筑工程管理工作中存在的主要問題，建筑工程管理工作貫穿整個建筑項目始終，能夠全方位了解與控制施工的質量與進程，對建筑企業而言尤為重要。管理體制是企業進行科學化、有效化管理的重要依據，但是在實際建筑工程管理中管理體制不完善已經嚴重阻礙了建筑工程管理的進步。許多建筑工程施工的管理工作沒有仔細落實，不能按照管理制度與流程進行工作，導致施工現場工程管理工作浮于表面。再加上建筑工程施工管理缺乏有效監督，不能有效發揮社會監督施工的作用。

3 提高建筑工程質量管理和控制效果的有效措施

3.1 提高工程管理意識

在現場施工中要積極應用全面質量管理法，將安全責任、質量問題責任和成本控制責任落實到單位或個人，以此來提高成本意識、質量意識和安全意識，從而更好的進行建筑工程現場施工的安全、質量和成本管理工作。在工程施工之前，企業要針對施工人員的素質水平有針對性的展開培訓工作，采用激勵機制，提高施工與管理人員學習與工作的主動性與積極性，為工程施工質量提供基礎。針對現場施工而言，必須要遵循責任到人的原則，要將所有員工的自我責任意識充分激發出來。管理工作重視程度的提升需要員工從個人意識角度出發，開拓思維進行創新。對施工管理理念進行創新必須與實際的工程施工結合起來，從而使得管理理念可以真正做到服務提高生產力。

3.2 提高管理人員的責任意識

建筑工程項目的內容較多，人員管理的范圍比較大，項目也相對比較繁瑣，這需要對施工現場的人員組織能力提出較高的要求，管理人員要經常提醒施工人員質量控制和安全管理的重要性，并強調施工個人在項目中的重要性。施工現場的管理人員必須要以身作則，嚴格按照施工現場的規定，不偏袒任何人，樹立嚴格的紀律，從而塑造出高素質、高技術的施工團隊，確保建筑工程的質量和安全。

3.3 增強施工管理人員的協調能力

增強施工管理人員的協調能力建筑工程施工作業面的施工特點要求各環節必須實施連續循環施工，因而對施工管理人員的協調能力提出了更高的要求。按順序有條不紊地完成各項工序是業主的期望，同時也是提升施工效率的必要條件，為了保證施工的連續性，施工管理人員需要與施工人員保持溝通，對施工人員進行及時的安排與指導。其次，施工管理人員需要明確施工現場工序的具體安排，進而在工序同時施工時進行妥善安排，避免現場發生混亂。

3.4 提高施工管理人員的綜合素質

建筑工程的施工最直接相關者便是人，以人為本的工作管理方法才能確保高質量的工作人員，進一步保證工作的順利開展。要提升施工管理就要提升施工人員的綜合素質，從技術水平與行為規范上同時進行嚴格要求。在建筑工程實施過程中，控制好人為因素導致的不良影響，努力發揮人對建筑工程質量管理的積極作用，才能更好的促進建筑工程的質量管理工作。根據建筑施工工程各個部門的工作量以及工作的難易程度完成對現場管理人員的職能分配。

3.5 完善管理制度，加強監管與落實

企業應完善自身內部管理體制，構建完善的獎罰機制與責任落實機制，將具體施工過程中的責任落實到每人身上。對建立的建筑工程施工管理體制機制進行完善，并將其與我國工程建設的實際情況結合起來，加強對工程建設的監督，對制定的操作細則進行完善，對施工管理進行規范。在進行建筑工程的建設過程中，應當明確規定各個建筑工程管理人員的權限以及義務。只有通過高質量的建筑工程質量管理，才能夠有效地提升建筑工程的整體建設質量。

4 結束語

確保建筑工程的質量都是做一個工程的前提和基礎。想要確保工程質量，建筑企業要重視建筑工程管理，在結合自身實際基礎上不斷創新工作理念，通過建筑工程管理工作來提高建筑質量，并為企業帶來更多經濟效益和社會效益，從而促進我國整個建筑行業的持續健康發展。優化施工管理，對建筑工程施工的全過程監理與動態調控，更好地推進我國建筑工程的發展。