工程項目管理中的施工現場管理與優化措施探討

章華

（中海油工業氣體（寧波）有限公司 浙江省寧波市 315800）

施工現場管理是工程項目管理中重要的組成部分，也是合理控制工程造價的重要方式。所以，為了保證工程項目的施工質量，降低工程的造價成本，加強施工現場管理是十分必要的。在實際的施工現場管理中，應結合施工實情與管理上存在的一些問題，采取科學的管理手段，保證較高的管理水平，推進現場施工的順利實施。

1 工程項目施工現場管理的意義

工程項目管理的根本目的是為了保證工程項目建設的正常進行，其主要通過提高施工現場的安全管理質量與施工質量來實現。施工現場管理與施工安全和施工質量都有著緊密的關系，也是施工企業實現造價成本控制的重要手段。基于此，加強工程項目施工現場管理，完善施工現場管理制度、提高材料管理的科學性、重視施工現場安全管理、加強施工現場管理人員專業技術水平培訓對工程項目建設的正常進行具有重要意義，這樣，才能為工程建設企業的長期發展提供有力的保障。

2 工程項目管理中的施工現場管理問題分析

2.1 施工現場管理制度不完善

工程項目的施工技術在不斷的提升和改變，現代的工程項目對施工標準的要求也在不斷提高。在技術改變與施工要求提高的背景下，施工現場的管理制度卻沒有得到及時完善，導致施工現場糾紛事件頻頻發生，施工秩序也變得混亂，給施工工作的有序進行帶來較大的影響[1]。

2.2 材料管理方法不正確

就當前工程項目施工現場管理中的材料管理情況來看，施工現場的管理工作較差。比如，在材料采購時，采購人員為了從中獲取一定的利益而不惜采購劣質的材料，這樣的才能不能滿足工程項目的施工需要，進而導致施工質量降低。材料進入現場后，沒有對材料進行科學的存放和管理，導致材料出現非自然損耗和浪費。再次，在材料的領用中，沒有嚴格的領用標準和流程，導致材料被嚴重的浪費，增加了工程項目的建設成本。

2.3 不重視施工現場安全管理工作

施工現場事故是影響工程項目建設進度的重要原因，所以，一直以來，施工現場的安全管理工作也是工程項目管理中的重要內容。但是，部分的工程項目施工中，仍然存在不重視現場安全管理的情況，導致一些安全隱患不能被及時排除，最終發生安全事故。此外，在安全管理的方法上也存在一定的錯誤，大部分管理人員只重視向施工人員強調安全的重要性，卻沒能讓他們真正的認識到安全問題和預防安全事故的方法。

2.4 現場管理人員的專業技術水平較低

現場管理人員的專業技術水平對工程項目管理工作的質量具有較大的影響。在建筑行業高速發展的現代社會中，建筑行業的發展表現出多元化發展狀態，傳統的施工技術已經逐漸被淘汰，這些改變，對現場施工管理人員的技術水平也提出了更高的要求[2]。但是，現場施工人員的流動性較大，所以大部分的現場施工管理人員也是臨時人員，沒有經過專業的技術培訓與管理知識培養，導致施工現場的管理質量也較低。

3 工程項目管理中的施工現場管理優化措施

3.1 完善施工現場管理制度

施工周期長與工程量大是建筑工程最突出的兩大特征，所以其施工現場所涉及到的管理工作也較多，若沒有合理的制度作為依靠，管理工作的開展就會比較混亂。基于此，需要積極完善施工現場管理制度，在制度中對重點管理內容加以明確，并分清相關人員的管理職責，明確各施工階段的具體管理內容。此外，也可適當借鑒一些管理工作開展較好的工程項目管理方案來完善施工現場管理制度。在建立了施工現場管理制度后，還需要讓施工人員與管理人員都熟悉制度的要求，在實際的管理工作開展中發現制度存在缺陷的，應及時進行糾正和完善。

3.2 科學管理施工現場的材料

材料管理是工程造價控制中的重點項目，也是直接影響施工質量的現場管理內容。施工現場的材料管理中，需要做好材料采購、供應、使用等過程的管理。①在進行材料的采購時，需要嚴格按照工程項目建設的設計標準選擇質量高、價格實惠的材料，盡量選擇具有資質的材料生產廠家作為工程項目的材料供應商。為了控制工程建設成本，材料采購的流程可以適當簡化，但是需要對材料的質量進行嚴格的檢查，科學制定材料采購計劃，后期的材料采購還應該根據建筑市場與材料生產的變化對材料采購計劃進行科學調整。②材料進入施工現場后，需要嚴格按照相關材料的存放與適用標準進行保管和存放，材料的使用應嚴格遵守施工圖紙與設計的標準進行科學配置，合理有序的領用施工材料，降低材料浪費現象。③在發放施工材料時，結合實際的施工進度與要求來發放，監督材料的領用情況，材料的領取必須有嚴格的領取和使用憑證，尤其是鋼材、水泥等成本較高的材料的領用，嚴禁鋪張浪費，但也不能一味減少相關材料的使用，影響工程項目的建設質量[3]。

3.3 重視施工現場的安全管理

施工現場安全管理也是工程項目施工現場管理中的重要工作，這是因為大部分施工都存在一定的危險因素。比如說，高空作業、搭設腳手架、機械使用等，都存在著顯著或潛在的危險[4]。施工現場安全管理的重要漏洞就是施工人員的安全意識培養，雖然大部分管理人員都清楚的了解安全管理的重要性，也時常提醒施工人員應注意安全問題，但是施工現場安全事故的發生仍然防不勝防。基于此，施工現場的安全管理中，仍然需要加強施工人員的安全意識培訓，對施工人員的安全意識做出明確且嚴格的要求，在培訓后，只有通過安全知識與意識考核的人員才能進入現場施工。另外，在施工的過程中，安全管理人員也需要經常巡查，檢查施工人員是否做好了安全防護工作，對于沒有做好安全防護措施的人員，應給予嚴厲的批評教育，促使每個員工都有較強的安全意識。

3.4 加強現場管理人員的專業技術培訓

施工現場管理人員不僅需要做好管理工作，也需要掌握相關的施工技術，了解現場機械、設備、設施等的使用方法，掌握各施工工序的具體實施環節，這樣才能在現場管理中發現問題，并做出相應的指導[5]。此外，實際施工的技術人員更需要具備較高的施工技術，熟練掌握工程項目施工圖紙與施工規范的要求，清楚工程項目建設中的技術要求與質量要求。所以，在加強現場施工人員技術培訓的同時，也需要提高現場管理人員的專業技術水平，保證工程項目建設的順利開展。

4 結束語

總的來說，工程項目管理中的施工現場管理工作較多、范圍較廣，導致管理工作很難做到全面和完善。結合我國當前的工程項目施工現場管理來看，其主要存在著制度不完善、材料管理不科學、現場安全管理工作不重視以及管理人員專業技術水平較低等問題。所以，在工程項目施工現場管理中，還需要完善施工現場管理制度、科學管理施工材料、重視施工現場安全管理、加強現場管理人員的專業技術培訓等，促進工程項目建設的健康發展，推進我國城市化建設的發展速度。