提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

顧培剛

（無錫職業技術學院 江蘇無錫 214121）

引言

我國建筑項目不斷增多，與此同時在其安全、質量及技術不同層面也有了更多的要求。建筑施工企業在面臨全新的機遇在前也迎來了新的挑戰。要在激烈的競爭中脫穎而出，則需要提高建筑項目管理，保證建筑工程的質理。可是有很多方面仍然存在著眾多不足，如工程工期、質理、資金投入等相關問題仍有薄弱環切有待改善。

1 建筑工程管理及施工質量存在的問題

1.1 建筑材料的質量不合格

建筑項目中材料質量問題上，若采用不合格的建筑材料，后果會引發嚴重的經濟問題。雖然目前很多建筑工程在逐漸加強施工質量管理的控制力，建筑材料中存有不合格質量現象的存在。相關統計顯示，現階段材料質量管制非常不規范，一些開發商為賺取個人利益，建筑材料選用便宜不達標的材料，達到降低成本的目的，造成了“豆腐渣工程”的存在，這樣不僅對人們生命安全造成威脅，建筑施工人員的安危也沒有得到保障。

1.2 缺乏完善的質量監督體制

在施工質量和管理上，質量監督工作起著至關重要的作用。嚴格的質量監督可以幫助工程規范順利的進行，同時也是有效的管理策略。實際建筑項目中質量管理大多執行力較差，監管力度不夠，管理責任不明確，偷工減料時有發生造成對施工質量嚴重的影響。

1.3 施工技術問題

因為施工技術更新與進步，使建筑行業有了更廣闊的前景空間，相應質量要求也有所提高。因為建筑需按規定時間且在一定空間范圍內施工，所以與施工技術有了矛盾，使得施工技術無法展開。建筑施工操作中主體大多是農民工，建筑專業性不強，科學的先進操作方式未培訓，先進的施工設備也不會使用，各種原因對施工質量產生一定的影響。

1.4 施工安全問題

現階段建筑施工安全問題仍十分嚴重，建筑施工中發生的安全傷亡事故的頻率明顯高于其他行業，在帶來家庭痛苦的同時也影響建筑行行業的健康發展，因此加強安全建設管理不容忽視。施工事故發生有很多原因，有些是施工坐吃山空本身安全意識不強，如有的是農民工未經過專業技能培訓與安全普及，是較為突出的因素。另外我國目前建筑行業的安全制度還不夠完善，建筑市場的復雜混亂，導致施工事故和建筑管理的不能健康發展。

2 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1 完善管理制度

建筑施工管理實施工作的保障要完善管理制度，且要執行到每個環節的施工過程中，因此要不斷完善成本控制管理制度、領導組織管理制度、工程質量管控等各項管理制度，另外還要保障各制度的嚴格落實。

2.2 提高安全管理

建筑項目施工管理的保證和前提是安全管理。要制定安全責任制度，各項責任人要明確；將安全問題列入重點議事內容，進行培養提高管理及施工人員對安全和認知和敏感性；管理與施工過程，要保證政策文件、建設法規、會議精神的落實；安全措施的設備要到位；落實好施工責任追究制度；開展安全培訓構建企業安全進行的長效機制。

2.3 加強隱蔽工程質量管理

隱蔽工程多是結構工程，進行驗收工作對隱蔽工程十分重要。此環節有問題會影響整體建筑的安全性，因此它是整個建筑項目竣工的關鍵依據。另外它也關乎項目造價的準確性。驗收工作執行時要嚴格遵循驗收規范，仔細檢查驗收工作，做好記錄工作，一旦發現問題及時修補?；A工程驗收時，從工程驗槽開始，檢查基槽土質，再檢查深度和寬度，這些均符合設計要求時，由設計規范展開施工，然后由監理人簽字后才可進入下個環節的驗收。

2.4 更進監督方式，提升監管效率

依據建筑工程核心工作構建科學健全的配套管理機制，“三加強二到位一公開”是施工企業監督要做到的。是為加強職能部門管理效能，加強企業規章制度加強監督制約機制；盡力做到職責分工到位，管理到位；進行“陽光操作”透明公開，接受各方面監督。在建筑管理過程中加強管理人員的學習，強化監管機制，政符部門不斷提升自身監督職權，嚴格腐敗貪污，面向社會公開監督。

2.5 加強鋼筋混凝土管理工作

建筑工程中對于鋼筋混凝土管理工作，要注意要害環節的把握。首先做好模板安裝，并安裝應符合工程結構需——如構件外形要求。一些具體位置、尺寸等要求精確無誤。通常情況下鋼筋在投入建筑施工使用時，要保證其承載力的穩定性和剛性。后期澆筑時，避免承載壓力過重導致負荷。

2.6 加強工程驗收工作

建筑工程的最后階段，要對工程展開嚴格驗收工作。驗收工作時，要根據現代建筑工程的驗收流程，協同配合監督機構開展驗收，監理單位確保自身立場，嚴格的對建筑項目監督與驗收針對質量達不到標準的問題分析指出。驗收工作是工程質量管理控制的最后部分，有著重要的意義。做好工程驗收工作，方可進行下一步的質量開展與控制，確保整體工程符合質量要求。

2.7 加強人員控制管理

人的控制和管理，是建筑工程管理中最基本亦是最難管理的。其管理首先要合適的選用，在不同時間和環境人的表現力也不同，這些變化是建立在一定基礎上的，在人材選用時要做到人盡其材。另外，盡量做到一人多能，有效簡化人員調配，達到事半功倍的效果；其次積極帶動人員主動性積極性，促使人員能自主參與施工過程。建筑施工管理人員要想很好的帶動人員積極性，也要從自身做起，加強企業文化凝聚力，讓員工認可企業并有歸屬感，從而使員工做到從企業角度看待和執行工作。再者采用績效審核來加強員工積極性亦是不錯的方式。依據企業自身實際情況，制定全面的考核制度，運用合理的制度讓員工自覺投入到工作中。

3 結語

施工建筑項目工程的管理，是以目前科學的先進技術為基礎，運用各種管理手段和制度為前提的綜合性管理和控制的具體措施，是一個較為完善的系統化的管理模式。進行綜合當前各領域理論知識和學科內容進行全面綜合的分析，聯系當前實際情況進行整合總結分析，制定出科學的管理措施和管理規范，以提高建筑施工的施工質量和管理水平，規范施工、科學管理，是有效推動我國經濟發展的重要舉措，更是大力提高施工企業發展的基礎和前提。