電力企業工會與企業文化建設關系

肖美華

（國網湖南省電力有限公司城步縣供電分公司 湖南城步 422500）

1 引言

電力企業工會與企業文化建設對于創建良好的企業發展氛圍有極大的幫助以及其重點也是推進企業文化的發展并提升企業的核心競爭力，這樣也有助于促進電力企業的持續發展。電力企業的文化建設，有利于匯聚更多的企業力量，從而創造出更多的市場價值，達到促進企業的發展，打造出優質的企業品牌形象并從中感受到企業帶來的溫暖，這一系列等對現代企業的發展也產生了重大的影響。

2 電力企業的文化建設價值

2.1 匯集企業的力量，創造市場價值

企業的經營理念以及企業的發展理念經過沉淀上升到企業文化的理念，這也是一種重要的方式好用來凝聚企業的雄厚力量。在企業文化的建設方面上，我們不能缺少每一位企業職工的參與，務必堅持實事求是的管理理念，弄清以人為本的宗旨。當我們在電力企業工作的同時，我們不能忘了時刻集聚公司企業的力量，爭取做到實行量的積累從而達到質變的效果，努力實行質的飛躍。企業更需要培養大量的人才，我們也需要努力成長并成為企業所需要的高端人才。我們還需要尊重知識成果及其產生的重大價值，并努力創造屬于自己的知識成果和實現個人的價值，從而再次推進企業的不斷發展與飛躍進步。電力企業工會的文化建設，不僅離不開企業的凝聚，更離不開人心的凝聚，這種急切的被需要感，在一定程度上提高了員工的工作積極性，匯集了企業各個階層的力量，對企業的全面發展起到了推動的作用，進而為市場價值的創建提供了更多的可能性與發展性。

2.2 努力推動企業的發展，打造良好的企業形象

在一些實際的電力企業的發展過程中，我們要將客戶真心當做我們服務的對象，經過了對用戶需求的全面調查以及企業形象的調查之后，我們會以更為優質的服務去帶動電力企業的快速發展，從而彰顯出企業文化的基本內涵，并使其成為企業文化的軟實力之一。有些電力公司會開展家園文化的建設活動，然后使其發展成為電力行業企業文化中的優秀案例，從而帶動了電力企業一定程度上的發展，當然，重視人的價值與力量也是極為重要的，我們也應該意識到積少成多的力量所在，不僅可以促進電力公司的發展，也為良好品牌形象的塑造打下了堅實的基礎。

2.3 用心體會企業的溫暖，杜絕職工的流動頻繁

在當今的網絡知識經濟時代，現代企業的發展和競爭的重點便是人才。伴隨著現代社會的迅速發展，人才價值的作用顯得格外重要。在人口巨大流動的不穩定狀態下，很多員工會出現“跳槽”的現象，甚至層出不窮。而這些問題，已經嚴重影響了現代電力企業的發展。

當然，在現代電力企業的發展過程中，員工的內心發展也應當引起格外的重視。有些背井離鄉的打工者，我們需要多加注重他們的內心心理需求。良好的企業文化建設不僅可以彌補員工的遺憾，讓職工的心理需求得以滿足，強化員工的凝聚力和向心力，減少或杜絕員工的流動頻繁現象。由以上幾點可得出，電力企業的文化建設價值主要集中在以下三點：

（1）匯集企業力量，創造市場價值。

（2）打造良好企業形象，推動企業發展。

（3）杜絕人員流動頻繁，體會企業溫暖。

3 電力企業工會與企業文化建設的關系

3.1 發揮電力企業工會的宣傳作用，推動企業經濟的持續發展

我們可以通過加大對電力企業工會的宣傳力度，促進企業經濟的持續發展，創建文化建設的一種良好氛圍，從而發揮組織管理工會的價值。在如此激烈的市場競爭下，電力企業應該跟隨市場發展的要求，進行適當的轉型和升級。我們也可以根據自身的條件，為電力企業的發展方向做好規劃，然后制定出明確的企業發展策劃戰略和發展規劃。我們根據電力企業的管理內容，經濟發展的現狀開展較為詳細的規劃，召開會議，提出寶貴的建議，打造出強大的根基基礎。

例如某供電公司打造職工書屋與企業文化網站兩個平臺，用文圖形式傳播企業文化。自從有了職工書屋，職工休息時看看書，與文友們分享閱讀心得，生活更充實了。供電公司各基層班組的書屋里每周都有新書上架，方便員工們在休息時間學習、充電。該公司還在內網開通職工文苑專欄，刊登讀書心得體會，形成與書為友、以書會友的良好氛圍。

與此同時，電力企業工會還需要配合電力公司的發展戰略，承擔起企業文化的建設，引導企業文化的發展，并清晰地明確企業未來企業的發展方向。圍繞著公司的發展目標，電力公司可以適當的制定符合電力企業發展的新型企業規模，從而確保電力企業的穩定和諧發展，推動企業經濟的持續發展。

3.2 創建電力企業文化建設的良好氛圍，從而發揮工會組織管理的價值

電力企業的文化建設顯然離不開工會組織力量的強烈支持與正確引導，應該將企業經濟的發展活動、企業文化的建設活動和企業的工會工作聯系在一起，并將電力企業的服務質量和企業的工會活動聯系起來，然后根據電力企業的形象塑造、服務態度和服務內容展開綜合性分析，培養開展學習會議的積極性，然后會議的主題內容或者組件學習小組等，再培養員工的企業文化素養，加大對企業文化內涵的宣傳力度。同時，還要以文化熏陶和制度約束的方式，使員工積極向上，突破自我，追求更高的自我價值并且提升自己。這樣的模式化，讓電力企業公司的任何一名職工都深刻的意識到企業文化建設的重要價值和意義，然后更好的理解并認同企業文化，從而加大對企業文化建設的重視力度。

3.3 充分發揮工會組織的優勢

電力企業的工會組織還需努力加強認識企業文化的建設關系，一旦工會組織里的成員明確認識到企業工會對企業文化建設所起到的至關重要的作用，他們就會對配合企業文化建設的工作引發極大的積極性和做事熱情，并會努力配合任務的落實。我們可以對電力企業的工會組織成員進行定期的教育培訓，培養他們自覺樹立企業主人公的意識，提升他們的素質，從而提高他們辦事的積極性。另外，為了建設好企業文化，電力公司企業也應該加強對企業工會組織的建設并創建一個強大的工會組織，從而保障強大的企業文化滲透到廣大的基層員工成員當中。很多公司的電力企業文化建設和工會組織的建設，向來不依賴國家的管理治理，才采用擴大電力企業工會組織的方法，好為電力企業的文化建設打下堅硬的基礎。與此同時，公司還應該采取樹立企業員工榜樣排行榜的方式來響應黨和國家的精神，提高員工的積極辦事效率，明確企業發展的目標所在，并且依據目標積極的建設企業文化，真正做到將工會的實際作用應用到企業文化的創建當中。在發展的同時，電力企業可以定期開展研討會、座談會以及創建合適的網絡服務平臺等，表達出企業員工的需要，了解企業員工的心聲，從而使領導在作出任何相應的決策時，都可以兼顧到企業員工的利益所在，并穩定住企業員工人心以及隊伍核心。

3.4 加強電力企業品牌建設

品牌建設平臺包涵著管理提升、創新精神、企業文化，既是管理經驗的成果，也是品牌理論的重大創新，科學地回答了在新時代，國企如何激發活力、凝聚職工意識形態的具體問題，為全面實現公司高質量發展奠定堅實的基礎。從“基層企業品牌”“管理品牌”和“職工創新成果”三個層面開展品牌建設，搭建一個展示的平臺，讓每一位有思想、善管理、會總結的員工都有機會展示他們所做的每一件有價值的事情。同時，結合公司發展實際，制定《品牌建設管理辦法》《品牌建設實施方案》，將“品牌企業”創建分為提煉核心理念、明確創建目標、落實工作責任、抓好工作落實四個基本步驟；將“管理品牌”分為“公司職能管理品牌”和“基層管理品牌”兩個層面，從兩個層面分步推進；“職工創新成果”包含科技創新、QC成果、職工創新創效等內容，結合管理創新項目申報，實行項目化管理。并將品牌創建過程納入年度重點督導，赴基層各單位多次開展督導檢查，并將品牌創建成效納入年度大黨建考評體系，在大黨建考評中予以加分。

4 結束語

綜上所述，電力企業工會與企業文化建設之間存在一種相輔相成的關系，它們之間互相推動，彼此促進，企業的文化建設能夠為工會的工作增添更多的活力，與此同時也為工會的工作提供了更為廣泛的機遇，對現代企業文化建設和企業發展產生了極為重要的影響。當前階段，我們應該通過發揮電力企業工會的宣傳作用，并且加大力度，從而促進企業的經濟持續繁榮發展，營造出一種電力企業文化的良好氛圍，發揮工會組織管理的崇高價值。我們力求做到，在推進企業文化建設的同時，務必發揮工會建設的價值，并為電力企業的全面發展打下優良的基礎。