建筑工程的造價管理和成本控制研究

劉阿鋼

（晉城市金建房地產開發有限公司）

建筑市場中，成本控制與管理是建筑企業經營管理的關鍵所在，是提升企業經濟效益的重要途徑。新時期，建筑行業發展速度不斷提升，建筑行業間得到競爭壓力也不斷加大，建筑企業必須加強對成本控制的重視，向著經濟效益最大化目標前進?；诖耍訌妼ㄖこ淘靸r管理與成本控制的研究具有十分現實的意義。

1 建筑工程造價管理的重要意義

工程造價指的是在建筑工程實施階段對造價的管理，工程造價起始于工程投資決策階段，貫穿于設計、施工、竣工階段，通過有效的造價管理工作，不僅能夠促進工程成本降低，同時還能對工期、施工質量進行控制，為建筑工程有序實施提供保障。另外，有效的工程造價管理，能夠提升工程經濟效益，促進建筑企業可持續發展。

2 現階段建筑工程造價管理與成本控制存在的不足

2.1 工程預算存在不足

工程預算是建筑工程成本控制的基礎，是建筑企業必須盡早明確的工作內容。但是，從現階段建筑工程成本控制情況來說，很多建筑企業對工程預算不夠重視，造成工程預算嚴重不足，影響建筑工程進度，甚至會出現停工情況，對整體工期造成影響。而工期延長，勢必會增加工程造價，導致企業經濟效益的降低。同時，工程預算不足，無法為建筑企業材料采購部門提供有效的依據，會導致采購標準降低，無法保障施工材料質量，很可能導致施工質量偏低，對施工企業效益、形象都會造成影響，同樣會給工程帶來安全隱患。

2.2 相關管理部門管理力度弱

現階段，我國絕大多數建筑工程都是通過招投標模式，而工程定價也都是根據工程所在地招投標監督管理機構錄用的招標方式。然而，目前我國建筑行業招投標管理制度不夠完善，也導致建筑工程造價管理工作制度存在不健全的工作。這些不健全工作，會使得一些地產投標企業耍心眼，建筑市場中會存在惡意競爭的問題，無法為建筑工程質量造成保障。

2.3 對于建筑工程建設前期的造價工作不夠重視

目前，我國大部分建筑工程造價管理工作實施過程中，對施工階段、竣工結算階段的造價工作都比較重視，而對于建筑工程前期造價工作較為忽視。如果長期處于這種狀態，會導致建筑工程造價工作出現施工在前、結算在后的問題。如果在施工過程中沒有合理的造價預算輔助管理，會出現嚴重的資源浪費問題。這主要是由于建筑企業對于前期造價工作不重視導致，需要有關企業、部門加強重視。

3 強化建筑工程造價管理和成本控制的策略

針對目前建筑工程造價管理中存在的問題，筆者基于多年的工作經驗，必須從以下幾個方面入手，重視造價管理，全方位的做好工程成本控制，降低成本，提升經濟效益。

3.1 強化對建筑施工前期造價預算工作

建筑企業必須重視對施工前期造價管理工作投入，一方面，施工企業必須事先對施工場地中環境、土質等因素進行了解，實施全面的現場勘查，保證建筑圖紙設計能夠符合施工現場的實際情況，同時需要在施工圖紙中表明材料使用標準；另一方面，在施工工程量計算過程中，必須堅持科學合理、謹慎對待的原則，周全的考慮各個方面，保證工程量計算準確，能夠為整體工程造價預算提供依據。當然，施工前期還必須做好合同制作，考慮各種干擾因素，避免對建筑企業造成損失。

3.2 強化施工材料管理

施工材料費用在建筑工程成本中占有很大的比重，是工程建設的基礎，必須有目的、有計劃的進行管理，減少材料浪費，降低材料成本。建筑企業必須安排專門的材料管理部門，相關人員需要在開工前做好材料管理計劃書，具體施工階段中，必須結合工程施工進度、設計變更等情況，對供應材料計劃進行調整，優化材料配備工作。另外，必須根據施工圖紙、工程量等，做好材料采購計劃，選擇好材料供應商，做好及時送貨的準備工作。另外，需要定期檢查材料管理計劃，對施工材料庫存定期檢查，保證材料物資與賬統一，避免材料損壞或浪費，盡可能減少庫存，控制庫存管理費用。

3.3 全面優化建筑施工機械設備

建筑工程建設施工中，不僅需要專業的技術人才、充足的資金材料，更需要有先進的機械設備與管理。做好建筑施工機械設備管理工作，保證其能夠與建筑工程實際情況相符，能夠有效的提升施工效率，控制施工工期，實現對建筑施工成本的控制。同時，機械設備優化還能夠減少后期維修費用，保證機械設備始終處于正常狀態。機械設備操作人員必須做好設備保養工作，保證機械設備工作效率，為工程施工提供保障。

3.4 不斷提升工程造價人員專業素質

長期以來，建筑企業對于工程造價人員不夠重視，加上機械設備安裝、造價管理人才較為缺乏?，F階段，建筑工程機械設備安裝工程造價人員很多并沒有接受過系統的工程造價專業學習，很多都是工程專業人員、經濟學專業人才，其專業單一，復合型人才短缺，無法勝任動態化造價管理的工作要求。工程造價管理人員不僅需要掌握工程管理、經濟管理、工程技術、合同管理以及法律知識，同時更需要具備計算機、統計、財務等工作技能。

因此，建筑企業必須加強對工程造價人員的培訓，不斷提升其專業技能，促進造價人員能夠勝任現有工程造價管理工作，為工程成本控制保駕護航。

3.5 在施工全過程實施成本控制

在工程施工準備階段，主要包括設計階段、決策階段。其中，工程項目決策階段，必須做好市場調研，做好財務分析，還需要全面分析市場因素、不確定因素、競爭壓力等，提出若干造價方案，有效的降低投資風險；工程設計階段則需要從招標設計工作開始，選擇設計單位，優化設計對提升成本至關重要。設計單位必須參照各方面因素，優化施工設計圖，對工程施工方向、進度計劃等加以明確，將施工成本控制早合理的范圍內。

為了能夠實現建筑工程全過程成本控制，必須實施有效的預算措施。由于施工材料費用會隨著市場發生波動，需要相關部門能夠熟悉施工材料價格變動，減少由于材料價格波動造成的成本增加。施工期間也必須強化成本管理，尤其是施工現場成本管理，避免施工中存在不合理操作，提升施工合理性，重點做好施工安全管理，確保工程能夠在規定時間內完工。

4 總結

綜上所述，在城市化建設不斷深入的今天，建筑工程項目不斷增多，工程規模也不斷擴大，建筑企業競爭壓力更大。建筑工程造價管理工作關系到企業的經濟效益，也關乎建筑企業核心競爭力。目前，建筑工程造價管理工作還存在一定的問題，影響成本控制效果；基于此，必須從建筑前期開始做好預算工作，對建筑材料、機械設備進行控制，優化施工設計，在施工全過程進行成本控制，全面提升建筑工程經濟效益。總之，做好有效的造價管理和成本控制，提升建筑企業核心競爭力，為建筑企業健康發展提供保障。