簡述企業(yè)的精益生產(chǎn)管理模式

汪淑娟，邵尊，郭亞男

(云南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，云南 昆明 650500)

1 前言

近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨完備，社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，伴隨而來的是各行各業(yè)之間的競爭日趨激烈，于是，許多企業(yè)，尤其是生產(chǎn)制造類企業(yè)，開始尋求更加高效的生產(chǎn)管理模式。由日本豐田公司所創(chuàng)造，被美國汽車制造業(yè)公司爭相學(xué)習(xí)的精益生產(chǎn)管理成為了目前中國制造業(yè)企業(yè)所追求的生產(chǎn)模式。然而，并不是所有的企業(yè)都在施行精益生產(chǎn)后取得了良好的效果，更有甚者，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率變得更低，因此，研究精益生產(chǎn)對企業(yè)財務(wù)績效的影響是十分必要的。

2 精益生產(chǎn)及其發(fā)展

十八世紀(jì)，美國麻省理工學(xué)院的教授Daniel Roos將豐田汽車公司的生產(chǎn)方式定義為了“精益生產(chǎn)”，而精益生產(chǎn)的核心元素是適時制，適時制的大規(guī)模推行也使得各行各業(yè)，尤其是汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)效率與管理效率得到了明顯的提高。

90年代以后，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與日趨完備，市場競爭的激烈程度在不斷的上升。國內(nèi)的企業(yè)開始逐漸發(fā)現(xiàn)施行精益生產(chǎn)的重要性與必要性及其廣大的應(yīng)用前景，于是開始有意識的加強(qiáng)企業(yè)在研究精益生產(chǎn)管理方面的投入。截止到近幾年，我國目前推行精益生產(chǎn)的行業(yè)具有許多共同的特性：市場變化快、用戶需求不斷更新、產(chǎn)品品種繁多、管理費(fèi)用偏高、物料分類冗雜且不便管理。最為突出的是汽車行業(yè)，由于精益生產(chǎn)發(fā)源于汽車行業(yè)，因此汽車業(yè)也一直走在精益生產(chǎn)研究的最前沿，另外電子行業(yè)等其他行業(yè)也將精益生產(chǎn)管理融入到這些公司的日常運(yùn)營之中。國內(nèi)企業(yè)不僅僅將精益生產(chǎn)理論帶入自身生產(chǎn)，還結(jié)合了我國的國情以及其各自的實際生產(chǎn)情況，開發(fā)出了適合于當(dāng)前發(fā)展的精益生產(chǎn)方式，并從中創(chuàng)造了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，然而，與之相反的是，也有相當(dāng)數(shù)量的國內(nèi)企業(yè)并未從精益生產(chǎn)中取得預(yù)期的有效生產(chǎn)管理機(jī)制，甚至降低了其本身的生產(chǎn)效率。這些企業(yè)使用精益生產(chǎn)失敗的原因非常的復(fù)雜，其中包括社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)行業(yè)類型等外部因素，也有成本結(jié)構(gòu)，公司內(nèi)控，風(fēng)險控制以及時間，人工以及材料等內(nèi)部因素。而這些內(nèi)外部因素，既會產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，對精益生產(chǎn)的推行效果產(chǎn)生共同的影響，與此同時，這些內(nèi)外部因素又各自會對企業(yè)施行精益生產(chǎn)產(chǎn)生單獨(dú)的影響。

3 相關(guān)研究

對關(guān)于精益生產(chǎn)文獻(xiàn)進(jìn)行查找閱讀，發(fā)現(xiàn)中外學(xué)者對于施行精益生產(chǎn)對于企業(yè)發(fā)展的影響更多的是通過企業(yè)所處環(huán)境，企業(yè)之間的差距等橫向?qū)Ρ鹊幕A(chǔ)之上。美國教授Emman與Huson(1998)對114家實施了適時制的企業(yè)進(jìn)行了實證分析，認(rèn)為精益生產(chǎn)的實施與否對財務(wù)指標(biāo)具有顯著影響，企業(yè)之間的橫向?qū)φ諏嵶C研究是他們的主要研究內(nèi)容；同樣的，Rosemarry R Fullerton等人(2003)在對于精益生產(chǎn)的相關(guān)研究中，通過250多家美國生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)的橫向?qū)Ρ葘嵉卣{(diào)查，最終得到了精益生產(chǎn)能夠改善企業(yè)經(jīng)營狀況的結(jié)論。通過更加仔細(xì)的查找相關(guān)資料，對通過施行精益生產(chǎn)對企業(yè)財務(wù)績效等企業(yè)內(nèi)部指標(biāo)的影響的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，參考國內(nèi)的一些研究，牛占文教授(2010)通過研究設(shè)計，對10家公司從企業(yè)掛牌股市的第二年到施行精益生產(chǎn)前兩年這個區(qū)間，與實施精益生產(chǎn)的企業(yè)第二年至2011年這段區(qū)間的12項財務(wù)績效(分別從盈利、營運(yùn)、償債、發(fā)展四個方面的數(shù)據(jù)出發(fā)，并且去除了行業(yè)經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展影響)進(jìn)行了實證研究，旨在研究企業(yè)在推行精益生產(chǎn)后對財務(wù)績效影響的顯著性。而另一種觀點所進(jìn)行的實證檢驗結(jié)果表明，當(dāng)置信度為95%時，施行精益生產(chǎn)后企業(yè)的財務(wù)績效會有顯著性的提高。雖然推行精益生產(chǎn)對短期償債的影響不夠顯著，但精益生產(chǎn)對企業(yè)營運(yùn)能力與盈利能力的提高能夠在一定程度上彌補(bǔ)短期償債能力。與之相似的是，潘玉香教授通過理論模型，選取了10家推行精益生產(chǎn)的企業(yè)作為研究組，并同時選取了10家沒有推行精益生產(chǎn)的企業(yè)作為對照組，從企業(yè)盈利能力方面進(jìn)行實證研究。潘教授得到的結(jié)論是：精益生產(chǎn)與企業(yè)的盈利能力存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，從而說明了企業(yè)推行精益生產(chǎn)能夠在一定程度上對其盈利能力進(jìn)行改善。然而，美國教授Balakrishnan(1996)對46家推行精益生產(chǎn)的企業(yè)與46家沒有推行精益生產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)行實證分析后卻沒有發(fā)現(xiàn)這些公司在盈利能力上的明顯差距。以假設(shè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等外部因素對于本次研究不構(gòu)成影響后，推導(dǎo)出不同企業(yè)自身由于日常經(jīng)營以及決策實施過程中的直接成本或間接成本的不同，因此導(dǎo)致實施精益生產(chǎn)企業(yè)由精益生產(chǎn)所帶來的財務(wù)績效的增長被這些成本的增長所掩蓋。

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