建筑工程施工技術管理現狀及對策分析

陳建華

（東莞市鉅隆房產有限公司　廣東東莞　523000）

前言

建筑工程技術管理（TechnicalmanagementofConstructionEngineering），它主要包含著現場的技術管理、試驗管理、技術資料的管理、測量管理、科技推廣及應用計劃的把控等，是我國現代建筑工程業最為關鍵的管理手段及內容之一，對于建筑工程項目整體的施工質量及效率起著至關重要的作用，應用價值較為突出。伴隨著我國建筑工程事業日新月異的變化發展，技術管理變得更為重要。但是，從我國目前多數的建筑工程項目的技術管理實施情況來看，存在著一定的客觀問題，并未有效地把握建筑工程項目技術管理中相關的控制要點，所開展的技術管理活動有失水準，難以發揮建筑工程項目技術管理應用的職能作用。因而，為了能夠更加有效地凸顯出建筑工程項目的技術管理的功能優勢，就需要相關的建筑工程項目施工單位能夠深度分析技術管理的相關控制要點，挖掘出目前存在于建筑工程項目的技術管理中的客觀問題，進而提出可行性的優化對策。從而能夠切實地把握住建筑工程項目的技術管理控制要點，充分發揮技術管理的職能作用，為建筑工程項目整體的施工質量及經濟效益提供保障。

1　控制要點分析

1.1　時刻關注施工的強度性

基于我國建筑工程項目自身具有著一定的復雜性特征，建筑工程項目不同的類型，相對施工的強度性也存在著較大的差異。在一定程度上，在建筑工程項目當中施工的強度性占有重要的比重，貫穿于建筑工程項目的施工全過程，重要性不容小覷。因而，對于建筑工程項目施工單位來說，要想切實地保障項目有序進行并高效的完工，就必須在施工全過程依據建筑工程項目的內在特點及基本要求，時刻關注施工的強度性。在實施過程中，應當依據施工的配偶比與相關施工要素，全面把控施工設計圖紙，對配比予以反復的核驗，務必確保配比設計的時效性及準確性。

1.2　注重溝通協作

在建筑工程項目技術管理的相關控制要點當中，還包含著較為重要的一點，就是在實施技術管理全過程時應當尤為注重多方的溝通協作，打通人脈關系，與建筑工程項目中的各方都必須建立起暢通的溝通交流及協作關系，以實現將建筑工程項目技術管理網格化發展，保證建筑工程項目技術管理的全覆蓋。同時，基于建筑工程項目自身具有著一定的層次性，這就決定了建筑工程項目技術管理也應當具有一定的層次性。在深入落實建筑工程項目技術管理工作過程中，建筑工程項目方務必與工程設計方、工程監理方之間打通溝通交流的屏障，構建良好的協作關系，以實現多方協作模式下的建筑工程項目技術管理，保證技術管理最終的實施效果。

1.3　進度及材料管理

在建筑工程項目技術管理相關控制要點當中，進度及材料的管理尤為重要，不僅關系技術管理的實施效果，更關系到建筑工程項目整體的施工質量及效率，重要性不可忽視。那么，在開展建筑工程項目技術管理活動過程中，項目的技術管理人員就必須有效地把握這一控制要點，依據建筑工程項目實際的需求及相關規范，注重對建筑工程項目的進度及材料管理，嚴格把控施工材料的綜合質量及各方面性能是否滿足于建筑工程項目的實際要求，做好施工現場的質量及安全隱患防控，以便于控制好建筑工程項目的施工進度，杜絕一切影響施工進度的因素形成，切實地保證建筑工程項目的施工進度及施工材料的綜合質量。

2　現狀分析

2.1　管理流程缺乏層次感

從我國目前多數建筑工程項目所開展的技術管理實施情況來看，存在著諸多客觀問題，無法切實地了解與掌握建筑工程項目技術管理的控制要點，而管理流程缺乏一定的層次感就是其主要的問題表現之一。所謂的管理流程缺乏層次感，也就是說建筑工程項目技術管理工作并不能夠依據建筑工程項目的實際情況及具體模塊，將具體的技術管理工作予以明確的劃分，以至于施工流程嚴重缺乏層次感，處于混亂狀態之中，不利于建筑工程項目的施工進度及施工質量保障。

2.2　缺乏人才培訓

人才是一切工作的主力軍，若擁有者專業性能力較強的人才隊伍，所開展的一切工作必將事半功倍。但是，從我國目前建筑工程項目的技術管理實施情況來看，多數的建筑工程項目施工單位并未重視專業性人才的吸納及培養，一些在崗的建筑工程項目技術管理人員在實踐經驗方面處于嚴重匱乏的狀態之中，以至于在開展實際的技術管理活動時往往有失水準，無法將建筑工程項目技術管理的職能作用充分發揮出來，難以保證建筑工程項目的高效竣工。

3　優化措施研究

3.1　強化全方位的質量把控

對于一個建筑工程項目來說，要想開展高效的技術管理活動就必須先強化全方位的質量把控。這主要是由于施工質量是建筑工程項目最為根本的施工要求，也是保證建筑工程項目整體經濟效益的必要前提。因而，這就需要建筑工程項目項目的技術管理者能夠切實地重視起對于施工質量全方位的、實時的把控，將其納入到建筑工程項目技術管理的重點內容。在具體開展建筑工程項目技術管理活動期間，應當致力于全方位的施工質量把控，對所有的施工技術規范及指標予以合理的完善，建立起具有層次性的施工管理及責任機制，將所有的施工任務及責任都必須落實到相關人頭上，對于每個重要的施工節點都必須指派專門的建筑工程項目技術管理人員。同時，注重對建筑工程項目的施工流程把控，加強巡查監管力度，做到及時發現及解決相關的質量問題，切實地通過建筑工程項目技術管理開啟全方位的質量把控模式，以保證建筑工程項目整體的施工質量及經濟效益。

3.2　強化施工監督管理

在開展實際的建筑工程項目技術管理活動期間，相關的建筑工程項目技術管理者應當注重施工監督管理的逐步強化，可通過信息化等技術手段來開展信息化的施工監管活動，與建筑工程項目多方建立起信息化的溝通及協作模式，包括工程設計方及工程監理方等，以實現建筑工程項目技術管理的全覆蓋，保障建筑工程項目技術管理的時效性及連續性，開展全面性的建筑工程項目技術管理，保證建筑工程項目的施工進度及質量。

3.3　注重技術文件的處理

基于建筑工程項目自身所具有的復雜性特點，在開展實際的施工活動期間通常會出現項目變更的情況，包含著許多重要的施工節點及流程。那么，對于建筑工程項目技術管理者來說，要想保證項目的變更能夠高效率的進行，就必須注重相關技術文件的處理，以為整體的建筑工程項目施工變更提供完備的憑證及資料，充分發揮建筑工程項目技術管理的職能作用，保證建筑工程項目可以順利的竣工。

4　結語

綜上所述，為了能夠更好的保證建筑工程項目可以高質量的竣工，就需要建筑工程項目施工單位提高對技術管理的重視程度，通過對建筑工程項目技術管理的相關控制要點的把握，切實地凸顯出技術管理在建筑工程項目施工過程中的重要價值。從而開啟全覆蓋式的建筑工程項目技術管理模式，最大限度地保證建筑工程項目的綜合質量。

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