基于信息化背景對建筑工程管理的分析

程驍

（長江大學　434000）

前言

經濟的飛速發展為信息化在建筑管理領域的應用創造了有利的條件，為建筑工程管理整體水平的提升奠定基礎。但是，在實踐上考察，局限性仍存在，需要進行深入研究與探討，強化功能拓展與延伸。具體講，建筑工程管理信息化建設效率不高，專業化有待增強，高素質的人才缺乏，整個控制體系彰顯低效性。基于此，要深入剖析信息化與建筑工程管理在融合過程中的不足，找準原因，采取行之有效的應對策略，切實提升信息化管理水平。

1　深入剖析建筑工程信息化管理中存在的問題

1.1　建筑工程項目參與主體協調性不高，統籌性有待增強

鑒于建筑工程自身的系統性與復雜性，涉及較多參與主體，各個參見方具有各自不同的特征，在施工建設中，彼此之間的協調性十分關鍵。一旦某個銜接環節出現問題，連接不當，整個工程項目很難有序開展，施工進度受到不利影響，給工程質量埋下隱患。另外，不同參建主體在組織規模、工程環節以及流程方面都存在差異，各個主體之間的協作性不足，整體配合性不強，在根本上對軟件工程項目的管控產生較大影響，降低組織管理功能的效率。

1.2　建筑工程管理缺乏統一的標準與規范，不利于工程進度順利推進

立足當前工程項目信息化管理與建設，整體發展情況不容樂觀，尤其是缺乏統一的工程項目信息化標準與規范，缺乏較強的落實度。具體講，一些咨詢機構缺乏對內部管理平臺價值性的深入分析，認識不到位，尤其是在工程推進過程中，信息互動較差，工程軟件應用程序混亂狀態。另外，工程信息化建設尚未得到全社會的全面認可，相關投入不足，使得整個行業缺乏完善的規范與標準，對整個工程項目的順利推進產生阻礙。

1.3　信息化管理人才與建筑行業發展存在不同步性，高素質綜合性人才不足

立足當前建筑工程信息管理建設實踐，雖然也重視人才教育、培養與引進，但是，信息化管理在人才配備方面仍呈現缺陷，與飛速發展的建筑行業不相適應。另外，建筑工程管理領域的信息化人才規模受到限制，人才結構凸顯不合理性，造成人才專業素質與能力都受到制約。除此之外，在這一領域，智力資源短缺，尚未構建與時俱進的創新體系，造成創新發展與需求之間的差異，既懂得技術、又懂得建筑專業技術與管理的綜合性技術人才嚴重不足。

2　基于信息化背景如何加強建筑工程信息化管理

2.1　全面增強管理人員的信息管理觀念，強化各個施工環節的有力掌控

針對建筑工程單位而言，信息管理思想與觀念十分關鍵，因此，要加強滲透，推動管理信息化建設的有序開展。具體講：①對于建筑單位而言，要全面增強信息化管理理念，促使管理信息化能夠有效應用在管理實踐之中。②管理層要準確認識信息化管理的價值與意義，準確評估其在工程實踐中的輔助作用，以此為基礎，形成科學的信息管理思維，全面提升信息化管理水平。對于整個施工流程以及工程環節，建設單位要保證堅守責任，強化與各個部門的有力監督與協調；對于現場參建單位的管理人員，要以信息化手段為依托，強化施工方案的編制以及圖紙的審核，全面做好技術交底工作；在具體施工中，要重視施工組織設計，合理推動施工技術方案的貫徹，有效控制施工進度，在保證工程質量的前提下，節約成本；立足驗收時期，管理人員要重視分項工程驗收的進行，同時，做好整體竣工驗收工作。以信息化手段為基礎，強化全面管理與組織，實現對整個施工的全面掌控，提升信息共享效果，對工程管理水平的提升意義深遠。

2.2　積極搭建建筑工程信息化管理系統，構建信息化平臺，強化對施工全過程的統籌

在建筑工程管理領域，涉及的項目與內容較多，需要高度關注項目管理模式組織涉及、職能劃分以及相關流程與制度等，因此，信息化管理平臺與系統十分關鍵，囊括現場管理、遠程監督以及多方協作等內容，實現標準化管理，提升信息傳遞的標準，達到整合目的；重視基礎數據統計工作，力求一致性與統一性，避免出現信息孤島現象。基于此，要全面加強信息化建設，做好整體規劃設計，維護基礎數據與實踐的契合性，尤其做好物料編碼與供應商編碼制定工作，為信息共享奠定基礎。建筑工程管理包含多種管理，如進度計劃、定額成本、質量安全、物資人員管理等，需要建設單位借助信息化和系統化實現對諸多因素的全面考慮，加強工程流程的設計，構建數據中心，有效突破單一部門信息化系統的制約性，強化各個部分的有機聯系，實現聯合、動態監控的目標，理清參見主體之間的業務聯系，營造全方位、全過程的建筑工程管理信息化環境。在本質上講，在建筑工程管理軟件的支持下，能夠達到對多種生產要素的有序管理，形成建筑工程動態性跟蹤，推動信息化快速進行，更顯信息化建設的科學性與規范性。借助工程軟件，工程核算的準確性得以提升，實時性特征突出，促使整個建筑工程管理具有更加清晰的權利與責任。

2.3　建立合理的信息化管理控制體系，運用高效責任機制

為了推動建筑工程管理信息化的有序進行，需要構建完善的信息化管理控制體系，為信息化建設提供保障。為此，高效的責任機制不可或缺，目的是保證責任得到有效落實。在高效控制系統的應用下，能夠準確發現信息化管理中的不足，及時發現問題、解決問題，提升問題處理效率。

2.4　做好資源整合，實現組織模式的深度優化

在實施信息化建設投資之前，要對企業現行制度進行考量，重視經營戰略與人力資源方面的改革。具體講，企業要以文化創新為基礎，強化對管理工作的全面診斷，以此為基礎，進行戰略方面的改革，增強針對性；重視企業組織優化與管理創新，從橫向與縱向兩個方面探究。橫向指的是管理部門，縱向是管理層，代表了不同的權力等級，同時，部門之間處于相對獨立狀態。工程項目涉及內容復雜，因此，管理難度較大，需要建立系統的管理信息網絡模式，改變管理方法，增強企業核心競爭力，實現技術不斷創新，促進管理理念與信息技術的融合，真正發揮信息化管理思想的應用價值，為建筑企業信息化管理提供支持，鞏固信息化建設目標，有效拓寬信息化渠道，達到信息的大范圍搜集，提升信息處理效率，為應用提供更大支持。

2.5　拓展信息應用范圍，強化新型管理人才的培養

信息化背景下，建筑工程管理領域人才培養十分關鍵。①要重視信息化技術在建筑工程管理領域的推廣與應用，有效發揮信息化技術的優勢，與管理實踐相融合，強化管理目標的實現，提升管理效率與質量。②要加強人才培養，拓寬培養模式，強化人才儲備。

3　結束語

綜上，立足信息時代，建筑工程管理為了有效提升管理效率，增強管理質量，要重視構建健全與完善的信息化管理制度，做好專業性信息化人才培養與引進，強化對管理中問題的分析與應對，促進信息化管理系統應用效果的增強，為建筑工程管理提供系統性的信息應用平臺，為經濟效益的獲取奠定堅實的基礎。

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