建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

謝水橋

前言

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的同時，相應(yīng)的施工問題也隨之而來，究其根源，是由于施工單位未能對建筑工程施工予以良好管理，不具備應(yīng)對施工問題的能力，致使建筑工程施工過程中問題重重，不利于建筑工程施工效率與質(zhì)量的提升。針對此，則應(yīng)注重對施工管理水平的提高，讓建筑工程施工管理人員能夠堅守在自己的工作崗位之中，將自身的不足之處予以切實改正，以更好地投身于建筑工程施工管理工作之中。

1　建筑工程施工管理存在的問題

現(xiàn)階段，管理制度不健全是建筑工程施工管理中存在的主要問題。據(jù)調(diào)查顯示，許多施工單位都未能制定健全的管理制度，為建筑工程管理工作的開展提供輔助，致使多數(shù)情況下的管理工作都憑借自身主觀意愿，而恣意為之，難以彰顯出管理工作的實效性[1]。

同時，管理人員自身素質(zhì)的匱乏，也對建筑工程施工管理工作造成不小的阻礙。就實際管理來說，很多管理人員并不具備良好的管理素質(zhì)，在管理工作中也缺乏一定的理論知識作為基礎(chǔ)，致使自身工作能力極為滯后，難以實現(xiàn)對建筑工程施工的良好管理。再者，部分管理人員自身的工作態(tài)度也極為消極，未能夠全身心投入于工作之中，對待建筑工程施工種存在的問題，甚至采取敷衍了事的態(tài)度，沒能對問題予以及時解決。

除此之外，在施工過程中，存在的安全問題是十分之多的，而某些施工單位為追求自身經(jīng)濟利益的最大化，對其的重視嚴重不足，進而為建筑工程施工埋下了不小的安全隱患，對施工現(xiàn)場工作人員的人身安全造成了極大的威脅。

2　建筑工程施工管理存在問題對策分析

建筑工程施工管理存在問題對策分析，具體內(nèi)容體現(xiàn)如下：

2.1　提高人員素質(zhì)

提高管理人員素質(zhì)是推動建筑工程施工管理工作質(zhì)量的有效途徑。所以，施工單位應(yīng)注重對管理人員工作素質(zhì)的提升，幫助其樹立“以人為本”的管理理念，讓其能夠時時關(guān)注施工人員，進而對建筑工程施工管理方式予以衡量與考慮，以探索出一種行之有效的管理模式，提高自身管理質(zhì)量。

對此，可對管理人員進行培訓，促進其對先進管理知識的掌握，以及對管理工作的細致程度，讓管理人員可在建筑工程施工管理中發(fā)現(xiàn)實質(zhì)性管理問題，進而采取積極有效的應(yīng)對措施，使問題得以解決[2]。同時，管理人員還應(yīng)積極與現(xiàn)場施工人員進行溝通，增強與施工人員之間的情感交流，以充分了解施工人員的實際需求，建筑工程施工管理工作能夠更富人性化，以對管理人員工作素質(zhì)的提升起到真正推動作用。

2.2　健全管理制度

在建筑工程施工中，健全的管理制度是保障整個建筑工程施工質(zhì)量的主要標志之一。由于我國建筑工程施工管理的起步相對較晚，因此許多建筑工程施工都受制于以往的管理方式，未能在管理方式上進行創(chuàng)新，以達到與時俱進的目標，致使建筑工程施工管理水平極為滯后。所以，對施工單位來說，應(yīng)重視都對管理制度的健全，讓其可為建筑工程施工管理工作提供有利幫助，使建筑工程施工中所遇到的問題，都能夠得到合理解決。

一方面，應(yīng)根據(jù)建筑工程施工實際情況，將其中存在的不足之處找尋出來，進而在制度中體現(xiàn)出應(yīng)對性，以改善施工不足，強化制度作用[3]。另一方面，還應(yīng)在不斷實踐之中，進行經(jīng)驗的總結(jié)，并將其融入到管理制度當中，為管理工作的創(chuàng)新提供良好依據(jù)，從而探索出一條符合建筑工程施工管理的特色道路。

2.3　強化安全施工

強化安全施工是建筑工程施工管理工作中的重中之重，也是一項系統(tǒng)性、長期性的工作內(nèi)容。對此，應(yīng)注重提高相關(guān)工作人員的安全意識，并向其闡述良好的安全知識，讓其明確在施工現(xiàn)場中什么事是不可以做的，以避免安全事故的發(fā)生。同時，還應(yīng)對建筑工程施工現(xiàn)場存在的危險源實施有效控制，施工現(xiàn)場中危險源主要為，高空墜落、作業(yè)以及施工用電等方面[4]。所以，在建筑工程施工現(xiàn)場中，一旦將危險源確定下來，則務(wù)必要將其通知給施工現(xiàn)場的每一名作業(yè)人員，并且應(yīng)進行安全警示牌的設(shè)立，以對現(xiàn)場工作人員起到警示作用，讓其能夠時時約束自身行為，防止因工作人員安全意識薄弱的原因，而釀成難以挽回的安全事故。再者，管理人員還應(yīng)對危險源的動態(tài)予以關(guān)注，若發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生變化，則應(yīng)在第一時間對安全警示牌的設(shè)立位置進行更新，以有效對危險源予以提醒。

3　總結(jié)

總而言之，建筑工程施工管理是一項任重而道遠的工作，其對建筑工程施工質(zhì)量的影響是不言而喻的。所以，施工單位應(yīng)重視對建筑工程施工的有效管理，完善好建筑工程施工管理工作的各個環(huán)節(jié)，以管理工作可發(fā)揮出成效。同時，還應(yīng)針對建筑工程管理中存在的問題，而提出有效的應(yīng)對策略，予問題以遏制。對此，可通過健全管理制度、提升人員素質(zhì)以及強化安全施工這三個方面，來對建筑工程施工管理工作起到深化作用，從而使建筑工程施工管理水平得到真正提升。

[1]張妍.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題及對策分析[J].四川水泥，2018（02）：193.

[2]南光耀.建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收管理存在的問題和對策[J].中國高新區(qū)，2018（04）：118.

[3]楊雄.房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法[J].建材與裝飾，2018（04）：141～142.

[4]張財山.建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題及相應(yīng)對策分析[J].建材與裝飾，2018（03）：140～141.