火電廠精細化管理研究

韓燕平

（山西潞安容海發電有限責任公司 山西長治 046203）

前言

山西作為我國煤炭大省，火力發電在能夠結構產業中所占的比重一直比較大。但是隨著近年來國家在能源結構調整方面政策和措施的不斷出臺以及天然氣資源的豐富，加之人們環保意識的增強，使得火電廠所面臨的市場經營環境遭遇了重大的挑戰，一些企業由于經營管理不善而導致企業不同程度出現虧損，止步不前。基于此，借助經營管理方式和手段的優化是解決火電廠日常運營困難的良好路徑。通過精細化管理方式來對火電廠行為活動進行實時有效的管理，能夠為企業節省運行成本，提升經濟效益，實現自我的良好轉型和發展。

1 當前火電廠管理過程中存在的問題

供給側改革的推廣和能源結構市場的發展促使火電廠進行經營管理方式的分析和探索，一些企業根據對市場和企業自身發展的分析發現了日常經營管理過程中的問題，對于這些問題的分析和把握是開展有效的精細化管理的重要前提和基礎。就當前來說，火電廠管理過程中主要存在以下幾方面問題：

1.1 燃料管理缺乏信息共享

火電廠在燃料的管理方面往往實行各自的標準和管理，并沒有實現區域性的統一，一些信息的統計在標準不一致，甚至一些企業的燃料信息登記仍然停留在手工的基礎上。而在燃料交易的合同中，對燃料的質量、計量方式、結算方式等與成本相關的信息并沒有實現信息的統一化和信息化，導致信息的價值沒有最大化發揮，也為一些部門和人員謀取私利創造了條件。

1.2 企業管理方式滯后

當前的火電廠雖然處于產能提升和國家相關技術政策的要求不斷對技術設備進行更新和優化，但是在對人的管理方面仍然采用傳統的方式，以工作量和產能作為衡量人的行為的決定性標準，從而導致一些與安全生產不合理現象的出現，雖然企業的運行成本有所下降，但是經營的安全性方面卻大大下降，造成經營風險的增加。

2 火電廠實現精細化管理的具體實施策略

精細化管理作為一種科學的管理方法，需要真正落實到火電廠的具體管理行為實踐之中才能夠發揮其促進經濟和社會效益提升的價值?；诋斍盎痣姀S精細化管理的實際情況，企業要從以下幾種方式來強化精細化管理對企業整體效益的提升。

2.1 以成本為核心開辟穩健型發展路徑

在能源結構調整和新能源市場占有率不斷提升的情況下，火電廠要實現自身的生存和發展，唯有牢牢把握市場需求這一命脈來下大功夫：①企業要以降低運作成本為核心來塑造自身的競爭力優勢，通過開源節流的方式來做大企業發展的“蛋糕”；②要牢牢把握科學技術的發展步伐，敢于在電力科技方面加大投入力度，以科技促進自身的良好轉型和發展，降低能耗成本，保障企業的持續運行。

2.2 以安全為準繩來實現綜合效益的良性提升

企業的長遠發展是基于人性化的管理手段和方式基礎之上的，在日常的管理工作中要注重以人為本，從企業職工自身安全著手來合理安全生產的各個環節，避免重大安全事故發生。同時，企業要注重企業文化的塑造與傳播，將企業的發展理念深入到每位職工的內心，來營造團結、上進的運作氛圍，避免諸如最近發生的和順呂鑫煤業公司露天煤礦發生的邊坡滑坡事故。

2.3 強化對企業日常生產經營工作的監督

科學技術在電力行業的廣泛而又深入的應用使得科技對于火電廠生產的影響力起到了決定性的作用。一個小小的誤差可能就會導致重大的損失，因此，要注重對企業日常運營工作的監督。除了常規的財務、管理等工作的監督以外，要在技術方面給予足夠的監督投入，針對生產過程中出現的問題要從細節處糾察原因，將問題徹底消滅。

4 結語

在當前能源結構調整頻繁和新能源價值不斷呈現的情況下，火電廠所面臨的市場環境挑戰頻頻，作為國有企業的發電廠應該主動對發展過程中存在的問題進行總結和分析，并根據精細化管理的方法來對企業的經營管理方式進行自我調整和完善，實現發展的持續性和高效性。當然，作為一種管理方式的應用，企業在日常的經營管理過程中要根據自身的實際情況來靈活制定措施，以企業的成本降低和效益提升為目標來進行針對性的改革和探索，避免漫無目的的實踐。

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