建筑施工現場安全監督管理現狀與建議

李曉亮

（山西四建集團有限公司）

1 建筑工程施工現場管理的意義

建筑工程項目管理是指：從建筑工程項目開工至建筑工程項目竣工，通過一系列組織、籌劃、檢查、控制等手段，實現項目的成本目標、質量目標和進度目標。建筑工程施工現場管理作為項目管理的一個重要環節，主要是為了保證建筑工程施工過程中的質量和安全，實現施工現場的標準化和規范化，保證工程的安全文明施工。

2 建筑工程施工現場管理應遵循的基本原則

2.1 施工現場的科學化與合理性原則

建筑工程施工現場管理工作比較復雜，涉及到方方面面的工作，而且還會發生許多我們所不能預料到的情況。因此，建筑工程施工現場管理的各項工作都必須遵循科學化與合理性的原則，而且現場管理人員要根據實時施工動態對各項工作進行科學合理的安排和部署。具體來講，只有保證施工現場工作安排的科學性與合理性，才能保證建筑工程在建設過程中節約成本，減少不必要的人員、機械材料方面的浪費；才能保證各個施工節點按時完成，才能保證整個工程在規定的工期內順利完成；才能降低安全風險系數，保證現場的安全文明施工；才能保證施工質量，保證建筑工程能夠順利通過竣工驗收。

2.2 施工管理的標準化、規范化原則

我國傳統的建筑工程施工管理模式屬于“粗放式的管理模式”，隨著建筑市場的飛速發展，我國的建筑工程施工管理要想與國際接軌就必須走“標準化、規范化”的道路。施工管理的標準化與規范化，才能保證施工現場的各項工作能夠有條不紊地進行，從而提高施工效率，保證各項工序和施工節點的有效銜接，減少重復返工的現象發生。另外，施工管理的標準化與規范化也可保證各個專業施工隊之間的配合協調，實現各個工種之間的無縫對接。

2.3 安全管理堅持“預防為主、防治結合”的原則

建筑工程安全管理工作永遠是放在施工管理工作的首位，任何一位管理者都應時時刻刻做到“安全第一”，離開了安全生產，其它的一切都是徒勞。安全管理應堅持“預防為主、防治結合”的原則，現場施工管理人員必須每天開工前進行安全隱患排查，清除一切可能的不安全因素，將安全隱患消除在萌芽之中。另外，要同時做好安全應急預案。在發生安全事故時，能夠迅速啟動應急預案，保證在最短的時間內將安全生產的危險性降至最低，確保人員的生命安全和建筑工程的安全建設。

2.4 成本控制以“成本最小化、效益最大化”為原則

成本控制也是建筑工程施工管理中也應考慮的一項重要內容，它不僅關系著工程項目的總投資，還關系著建筑工程效益的獲取。在建筑工程施工現場管理中要堅決杜絕只抓進度和質量，不計項目成本的做法，成本控制要以“成本最小化、效益最大化”為原則。要做好成本控制，在施工現場首先要做好材料管理，堅決杜絕材料的浪費，保證材料的利用率。其次要對合理安排現場工人的工作，避免“窩工”現象的發生。第三要加強機械設備的管理工作，設備購買和設備租賃合理配置，同時要重視機械設備的日常維護與保養，提高機械設備的利用率，降低設備發生故障的概率，盡可能地延長設備的使用壽命。

3 建筑工程施工現場管理常見的一些問題

3.1 施工現場管理人員素質參差不齊

目前，我國建筑行業施工現場管理人員的管理水平已經無法跟上建筑行業的發展水平。主要表現在：一些施工單位中標后，項目經理部的很多管理人員都屬于臨時拼湊，甚至直接聘用其他單位和社會上不具有相關資質的人員充當管理人員。更有甚者，項目經理也是由企業的掛靠人員擔任，從項目開工到項目結束都沒來過一次現場。另外，項目部的技術人員流動性都比較大，難以組織統一的針對本項目的技術培訓，技術水平也是參差不齊，導致施工質量得不到有效保證。對于一些專業性的施工技術方案難以實施，造成每個工程項目的施工管理水平都比較低下，難以鑄造出精品工程和品牌工程。

3.2 成本控制與質量管理流于形式

每個項目經理部也都會制定成本控制目標，但在現場實際管理的過程中，很少主動運用科學的管理理論進行目標控制，缺乏有效的量化控制手段。另外，建筑工程施工現場的質量管理基本流于形式，缺乏規范化、程序化的質量管理制度，施工過程中的隨意施工的現象比較普遍，對于業主和監理提出的要求也是經常敷衍了事，沒有嚴格按照規范和圖紙的要求執行。

3.3 安全監管嚴重不到位

①項目部的管理人員，尤其是安全員以外的管理人員沒有將安全管理工作擺到應有位置，沒有從根本上認識到安全生產對于一個建筑工程的重要性。管理人員的安全認識普遍不到位，安全意識嚴重淡薄，甚至有些項目經理都存在只顧工程建設不顧工程安全的現象。許多新進職工在未經安全培訓的情況下就直接進駐現場，對基本的安全操作規程根本不懂。②項目部都沒有制定突發事故的應急預案，應急預案的各項準備工作明顯不足，安全生產體系形同虛設，各類安全設施和用品配備嚴重不到位，安全責任體系基本名存實亡，各項安全施工方案和技術交底只是應付資料檢查。

4 提高建筑施工現場管理的對策及建議

4.1 建設一支高素質、高水平的管理團隊

建設工程施工現場管理水平的高低取決于于管理團隊素質和水平，對所有進入施工現場的管理人員和施工人員均應進行統一培訓。其中，管理人員的培訓由主要技術骨干領導親自抓，并由公司委派專業工程師進行培訓，保證各崗位都配備有合格的施工管理人員；對于一線技術人員施工前必須進行統一的安全教育及安全技術交底，保證現場管理人員對施工操作人員的有效控制。

4.2 建立科學合理的管理體系

建筑工程施工現場管理具有階段性、流動性、季節性以及生產能力負荷不均衡性等特點，因此我們所建立的管理體系也必須具備有剛性產業結構、彈性生產力及貼近市場等特點。科學合理的管理體系實現了施工管理與施工作業職能的分離，通過科學務實的計劃手段和嚴謹有效的控制手段加強建筑工程施工質量管理。同時，施工現場要制定科學合理的管理程序，保證現場組織與勞動組合協調平衡發展，以保證建設工程的各個環節正常有序地進行。

4.3 加強安全監管工作

現代建筑工程安全管理工作，主要是通過控制生產要素，減少或消除生產因素中存在的各種不安全的行為和不安全狀態。加強安全監管工作，首先要建立健全安全管理體系和安全管理制度，項目經理和專職安全員是安全監管的主要負責人，安全管理的各項工作必須落實，建立責任追究制度和獎懲制度。其次，建筑工程施工要切實做到：管生產必須抓安全、安全與生產同步、安全寓于生產之中，始終把安全監管工作放在施工管理工作的第一位。在施工現場要隨時隨地糾正和處理違章作業，一經發現立即消除不安全因素，堅決防止事故的發生。

5 結語

隨著我國建筑企業管理體制改革的不斷深入，各個施工企業必須加強施工現場管理的各項工作，更新觀念、勇于創新，從建設一支高素質、高水平的管理團隊出發，通過建立科學合理的管理體系，加強安全監管工作等各項手段切實提高我國建筑施工現場管理的整體水平，保證建筑工程施工企業良性健康地發展。