裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策探究

原福森

（山西五建集團(tuán)有限公司 山西太原 030000）

1 前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量和環(huán)境的要求也是越來(lái)越嚴(yán)格，改革開(kāi)放以來(lái)，人們生活的恩格爾系數(shù)不斷降低，食品在人們?nèi)粘Ｉ钪械闹赋霰嚷试谘杆俳档停藗儗⒛抗夥旁诹松钪械钠渌挛锷稀＝陙?lái)，越來(lái)越多的人注意到建筑工程的重要性，裝配式建筑作為一種新型的建筑方式逐漸被應(yīng)用到人們生產(chǎn)和生活。文章中就對(duì)裝配式建筑工程管理展開(kāi)研究，對(duì)其影響因素和策略進(jìn)行了詳細(xì)剖析，希望能夠讓人們了解到更多的知識(shí)。

2 關(guān)于裝配式建筑的概述

2.1 裝配式建筑的含義

裝配式建筑是指工作人員采用預(yù)制部件直接裝配而成的建筑，因?yàn)轭A(yù)制部件的形式很多樣，并且施工方法也不盡相同，所以裝配式建筑可以大體上分成砌塊建筑、板材建筑、盒式建筑、骨架板材建筑及升板升層建筑等五種類(lèi)型。裝配式建筑作為一種較為新型的建筑類(lèi)型，在現(xiàn)代的生產(chǎn)和生活中已經(jīng)得到了廣泛的運(yùn)用，為人們提供便利。

2.2 裝配式建筑的發(fā)展

裝配式建筑是建立在現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之上的，相關(guān)人員認(rèn)為建造房屋也可以像工業(yè)生產(chǎn)一般，成批成套地組裝和生產(chǎn)。20世紀(jì)初就已經(jīng)有了裝配式建筑的構(gòu)思，其真正被創(chuàng)造是在20世紀(jì)60年代，隨著現(xiàn)代工業(yè)水平的不斷發(fā)展，由于裝配式建筑本身具有速度快、成本低等諸多優(yōu)點(diǎn)，已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用。

2.3 裝配式建筑的特點(diǎn)

裝配式建筑有六大主要特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：①大部分的預(yù)制部件都可以在工廠直接加工生產(chǎn)完成；②施工現(xiàn)場(chǎng)包括大量的裝配工作，相較于澆筑工作更為簡(jiǎn)單；③預(yù)制裝配式建筑的建筑、設(shè)計(jì)等工程可以同步進(jìn)行；④預(yù)制裝配式建筑的標(biāo)準(zhǔn)劃和信息化程度很強(qiáng)；⑤有利于綠色建筑的發(fā)展進(jìn)程；⑥相較于傳統(tǒng)建筑，預(yù)制裝配式建筑更加節(jié)能和環(huán)保。

3 裝配式建筑工程管理的常見(jiàn)問(wèn)題

3.1 裝配式建筑工程管理工作缺乏完善的體制

我國(guó)的建筑工程領(lǐng)域一直存在管理體制不完善的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題是影響建筑工程發(fā)展的主要因素，當(dāng)前的建筑工程管理過(guò)程中也面臨體制缺乏帶來(lái)的一系列問(wèn)題。其中裝配式建筑作為一種新型的建筑工程類(lèi)型，其在管理體制上相較于傳統(tǒng)建筑更加缺乏相關(guān)體制機(jī)制的管理，這就導(dǎo)致在工程管理的過(guò)程中，出現(xiàn)了很多工程管理效率低下、水平較低以及安全性較差的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響裝配式建筑在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)程[1]。

3.2 裝配式建筑工程管理工作缺少有力地落實(shí)

為了促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展進(jìn)程，相關(guān)政府部門(mén)逐漸提升了對(duì)建筑行業(yè)工程管理工作的重視，與此同時(shí)還提出了一系列的針對(duì)性策略和規(guī)范，以此來(lái)對(duì)建筑行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)范和改善，但是這些監(jiān)督、管理工作文件都沒(méi)有受到行業(yè)內(nèi)部的重視。很多建筑企業(yè)都忽視了規(guī)定和文件，或者是為了應(yīng)付政府檢查臨時(shí)成立相關(guān)管理小組，可檢查結(jié)束之后就會(huì)立刻解散工程管理小組，這是相關(guān)規(guī)范和體制無(wú)法落實(shí)的重要體現(xiàn)[2]。

3.3 人們對(duì)裝配式建筑工程管理工作的重視不夠

相較于傳統(tǒng)建筑工程，裝配式建筑工程項(xiàng)目會(huì)涉及到更多更加復(fù)雜的內(nèi)容，裝配式建筑工程的順利開(kāi)展一定要相關(guān)人員提高重視程度，但是很多人僅僅對(duì)裝配式建筑有一個(gè)淺顯的理解，認(rèn)為其預(yù)制件準(zhǔn)備以及安裝工作十分便捷，不存在什么技術(shù)難度和問(wèn)題。這種思想十分不利于裝配式建筑工程管理工作的開(kāi)展，甚至?xí)?dǎo)致在實(shí)際的工作過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量或者安全問(wèn)題，主要還是相關(guān)人員對(duì)于該工程缺乏足夠的理解和重視[3]。

4 影響裝配式建筑工程管理的主要因素

4.1 相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管力度

一個(gè)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展需要多個(gè)方面和主體共同努力，建筑行業(yè)內(nèi)部的建筑工程的順利展開(kāi)需要投資方、承辦方、施工方以及相關(guān)政府部門(mén)共同發(fā)力才可以展開(kāi)的，相關(guān)人員需要重視政府部門(mén)的作用。近幾年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模、數(shù)量等都在不斷擴(kuò)大，相關(guān)政府部門(mén)的監(jiān)管力度卻仍然不大，甚至對(duì)于部分工程缺乏基本的監(jiān)管工作，這些嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的整體質(zhì)量，也會(huì)造成一些安全隱患。

4.2 工程管理人員的問(wèn)題

工程管理人員是影響裝配式建筑工程管理工作的最為直接的因素，在具體的管理過(guò)程中，有一些施工單位沒(méi)有對(duì)施工人員的安全問(wèn)題進(jìn)行重視，這就會(huì)影響施工人員現(xiàn)場(chǎng)施工的積極性。并且施工現(xiàn)場(chǎng)也缺乏足夠的監(jiān)督管理工作，如果不對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督，很多工作人員就會(huì)出現(xiàn)工作效率低下、工作質(zhì)量差的現(xiàn)象。另外，管理人員的管理意識(shí)和管理能力也會(huì)對(duì)裝配式建筑工程的管理工作產(chǎn)生影響，嚴(yán)重的話會(huì)影響工程質(zhì)量。

5 加強(qiáng)裝配式建筑工程管理的主要策略

5.1 轉(zhuǎn)變裝配式建筑工程的管理理念

一些施工人員仍然存在舊有的建筑工程施工理念，在傳統(tǒng)的建筑工程中施工確實(shí)是工作的重點(diǎn)，但是裝配式建筑工程的工作重點(diǎn)是管理工作，工作人員開(kāi)展高效的施工管理可以在很大程度上提升工作效率。因?yàn)椋嚓P(guān)人員需要對(duì)該種觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不斷加深相關(guān)人員對(duì)于裝配式建筑工程管理理念的認(rèn)知，在這個(gè)基礎(chǔ)上不斷開(kāi)展工作。

5.2 完善裝配式建筑工程的管理體系

①相關(guān)人員需要認(rèn)識(shí)到工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系的強(qiáng)大作用，主要通過(guò)開(kāi)展宣傳活動(dòng)提升其在工作人員心目中的重要性來(lái)實(shí)現(xiàn)；②相關(guān)人員需要不斷加強(qiáng)施工人員對(duì)管理體制的了解，在了解的基礎(chǔ)上可以靈活展開(kāi)各種工作；③施工人員可以在施工過(guò)程中保障自身的安全，提升積極性的同時(shí)也提高工作效率和水平，不斷推動(dòng)裝配式建筑工程的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。一個(gè)良好、完善、科學(xué)、高效的管理體系能夠?qū)ㄖこ痰墓芾懋a(chǎn)生直接影響，推動(dòng)其程序化和科學(xué)化進(jìn)程。

5.3 提升裝配式建筑工程的管理水平

裝配式建筑有著自身的施工要點(diǎn)和順序，相關(guān)人員在進(jìn)行工程管理工作的時(shí)候，需要嚴(yán)格按照裝配式建筑本身的工程施工和規(guī)定展開(kāi)具體的設(shè)定，提供一個(gè)良好的管理方案，只有這樣才可以在一定程度上保證工程管理工作的有序進(jìn)行，真正提升工程管理的效率和質(zhì)量。另外，在制定管理方案的同時(shí)還需要將實(shí)際情況作為重點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，通過(guò)設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)提升等多種手段，提升工程的管理水平。

6 結(jié)束語(yǔ)

文章將裝配式建筑工程管理工作作為敘述的主要內(nèi)容，從影響因素、主要措施等多個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行分析，希望可以對(duì)裝配式建筑工程的管理現(xiàn)狀進(jìn)行改善，然后提升管理水平，為人們提供更加多樣化和高水平的建筑工程。