試論市政工程施工質量管理的問題及對策

蔣騰杰

（廣西百筑建設工程有限公司 廣西南寧 530000）

前言

市政工程的建設條件逐日改善，基于此，現在越來越多省市大都對市政工程進行施工，為了保障市政工程的施工質量，并獲得理想中的經濟效益與社會效益，這就使得我們在市政工程的施工方面提出更高在質量管理方面的要求，并且探究市政的施工中質量管理的專業領域相關的問題。全國各個省市在經濟增長方面由于改革開放進一步的推進而保持較高的增長水平，而且城市的規模也不斷地在擴大，因此，市政工程的建設項目數量也逐年地增加。作為基礎性的建設工程，市政工程在城市的建設中起著至關重要的作用，可是因為市政建設本身的特殊性，所存在的配套的項目眾多、建設程序比較復雜與工期緊張等問題，對于市政建設的工程公司來說，都會帶來一定的難題。所以，在當今的市政施工的管理中存在著必須攻克的難關，比如：市政工程在施工的時候采取怎樣地質量管理的措施，以及時解決施工的過程中所出現的質量方面的問題。作者依據多年工作的經驗歸納總結了目前市政工程的質量管理里所存在的一些主要問題，并對市政工程質量管理的提高提出了一些相關建議，希望在市政工程的建設方面有一定的幫助。

1 管理市政工程的施工質量的重要性

市政工程的建設和其它建設的工程相比有著本質的區別，它能夠對很大程度地影響人們生活與起居，比如能源、生活用水、信息的傳遞以及外出行走等這些方面，但是在建設這些市政工程的時候還必須要確保施工的進度，正因為這樣，市政工程的施工有著相對較大的難度。市政工程建設的首要的任務就是保證質量的合格，只有這樣才能保證城市正常的發展，進而提高民眾生活的質量，因此在建設市政工程時，一定要確保工程的施工質量，這就必須要對施工的質量管理進行完善。

2 市政工程的施工在質量管理上存在的問題

2.1 市政工程在質量管理上的缺失

市政工程在相關質量管理得體系中還存在些許的不足，所制定出的進行質量管理的制度并沒有很有效地貫徹落實到實際施工之中，這就導致市政工程在質量上存在一定的隱患。同時企業在和工程項目的負責人在簽訂與質量的管理有關責任書的時候，一般只考慮了工程工期與工程效益，忽略了對質量的重視，這就使施工質量的管理要求僅僅作為口號，而在實際工作里并沒有落實，他們盲目地追求工程進度與利潤，甚至都不會對施工里實際的情況進行考慮，這就對市政工程的施工質量產生嚴重影響。

2.2 工程施工的隊伍專業素質較低

當前施工的企業中人員的流動性大，企業在進行內部培訓工作時發揮出的效果并不令人滿意，這就使得與之相關的工作人員的專業素質不高，不能按照施工的要求進行有效地作業，難以滿足對工程的質量要求，導致工程質量不達標。與此同時，在施工的隊伍里，農民工的數量極其龐大，他們較低的專業技術的水平會對整個施工的隊伍整體的素質水平產生影響。而一些企業則缺乏有關技術造作與管理的人員，他們為了節省施工成本，常常會臨時地雇傭一些缺乏技術經驗的人員進行施工與管理，這對工程施工的質量也會造成影響。一般市政工程都存在大量的交叉作業情況，所以要做好不同的施工工序與施工工種兩者之間的管理與協調，如果相關管理人員的能力不足以至于不能很好地處理與協調各專業與種之間的工作，市政工程的施工就會變得混亂，這嚴重影響到整個工程施工的質量。

2.3 施工的原材料質檢不合格

市政工程的施工質量可控與否關鍵性的第一步是指施工原材料。原材料指的主要有沙子、水泥、白灰、碎石與瀝青等。但是，有部分施工的企業沒有對原材料進行質檢這一工作引起足夠的重視，對施工的原材料運進施工的現場檢控的力度不夠大，這就會讓不合格劣質的原材料運進施工的現場，導致造出的市政工程不合格。

2.4 施工的環境較差

市政工程進行施工的周期有的長有的短，且施工的環境與條件相對來說復雜，因此，施工環境對市政工程會產生比較大的影響。比如施工的區域水文、地質條件和周圍氣候等。一旦施工的環境差，不僅對施工進度產生影響，也對施工人員心情產生一定影響，如過沒有完全貫徹與落實質量的風險評估的要求與管理責任的制度等，這些都會對施工的質量產生影響。

2.5 施工計劃安排不科學

保障整個的市政工程進行順利實施重要的前提是施工的計劃，但是有一部分的施工企業就缺乏對施工計劃重要性的認識，其施工的計劃沒有科學性。所以，常常會出現工程在施工的后期才抓緊追趕施工的進度這一情況，更有部分施工的團隊為了搶施工的進度而對施工的質量不管不顧，這就使得施工在工序這一環節上有著嚴重的安全與質量方面的隱患，這會導致整個的市政工程質量出現嚴重的問題。

3 市政工程施工質量進行管理的對策

3.1 對施工的材料加強管理

施工的原材料質量的好壞作為整個的市政工程基礎。當施工的原材料的質量沒達到標準的時候，肯定會對施工的工程質量產生影響，所以，對施工的材料進行質量管理的加強有著相當重要的作用。在選擇施工材料的時候，應當貨比三家，全方面了解供應商的進貨渠道與生產能力，購買時選擇正規渠道。對與大宗的材料，施工企業還可以設立大宗的材料供應協作的隊伍庫，并定期地評價隊伍庫里協作的隊伍，新項目中標后，在協作的隊伍庫中選擇價格低、質量好、信譽高的供應商來進行比選招標，確定最后的供貨商，這樣不在降低成本的同時還保障了施工質量。項目的相關人員在原材料運進場地之前，要再次對材料進行全面檢查，對于不合格原材料全部不準進入施工場地。原材料進入施工的場地之后，要采用相應的措施進行保護，并根據材料自身用途與特性分類進行管理，防止材料變質或受潮進而節省施工的成本同時保障施工的質量。

3.2 加強施工人員的管理

施工人員是確保工程能夠順利地完成的很重要的保障，他們的專業技能與質量意識對市政工程施工的質量都會產生一定影響。因此，對工程在進行施工前，對相應施工的人員與管理的人員要進行針對性地培訓，提高管理人員管理的能力與技術人員技術力量。

3.3 對施工過程中的質量加強控制

工程項目的管理中重要的環節之一就是管理施工的質量。在施工的時候，如果沒對施工的質量及時采取有效的措施，會直接影響到工程質量?？刂剖┕ぶ械馁|量主要包括控制人員管理，材料管理、設備選型以及施工過程的質量控制。業主對工程招標的時候，要仔細慎重地選擇資質與技術水平高的施工單位與企業，這讓工程質量更能得到一定的保障。各個參建的單位的質量管理的人員要嚴格地把握每個工序交接與檢查的工作，并按照嚴格的標準來進行每一個工序的驗收。

3.4 加強對施工環境的管理

施工里很多的環境因素均會影響市政工程的質量，比如水文環境與地形地貌等。除此之外還有管理的因素，外部因素比如業主要求壓縮工期與設計時候資金的局限等方面；內部因素比如企業質量管理的體系上的不健全以及人員配備的不到位等都對施工的質量會造成嚴重影響。所以，對市政的工程在施工的時候，要結合實際施工的情況來進行把控，當遇到對建筑質量有較大影響問題的時候，請相關的專家與部門論證，這為項目主要的負責人提供了解決質量的隱患的好方法。

3.5 科學與系統的質量管理的體系的建立

市政工程得以順利地保質保量的完成的基礎是科學與系統的進行質量管理的體系，所以，必須對市政工程進行系統化與規范化的管理理。而為了確保對市政工程進行系統化與規范化的管理至少要做到下述兩點：①項目在開工之前，在施工的場地要建立工地的實驗室，依照實驗標準抽查現場的施工的質量，實驗的整個過程都要有相應級別質量管理的人員來進行監督，以此確保實驗的合理與科學；②在施工之前，還要結合國家的相關標準來制定合理、系統與科學進行質量管理的控制的細則，所有的施工人員在施工時都應遵循質量管理的控制細則作業，并按照相關的作業流程來施工，對每個施工環節的質量進行嚴格地把控。

4 結語

總的來說，市政工程作為城市發展中的基礎性保障，進行市政工程的施工質量的管理對與城市建設來說有重要意義。所以，要對市政工程的質量管理不斷加強，同時對施工的過程、環境與工藝等方面加強管理，出臺相應管理的制度，同時相關的部門要做好監督的工作，一旦發現施工的過程里存在的問題就要及時地采取措施來處理，以此解決好在市政工程的管理中所存在的問題，以保障城市現代化的建設。

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