建筑工程施工管理中精細化管理的應用

問侯平

（呂梁住建局市政工程管理處 山西呂梁市 033000）

1 目前我國建筑施工管理中存在的問題

1.1 材料管理不到位

一些施工企業對于材料并沒有實施嚴格的管理，制度不健全，施工完畢之后剩余材料沒有及時回收，經常出現失竊情況。再一點就是選料不正確，不滿足實際施工需求，導致材料無法正常使用，造成了嚴重浪費。

1.2 設備管理不到位

在施工現場，一些老化、損壞的設備仍在使用，設備安全性較差，增加了故障發生幾率。而企業為了加快進度，導致設備經常出現超負荷運行的狀況，甚至頻頻帶病作業。此外，設備維修力度不足，后期保養不到位，這些情況不僅縮短了設備的使用壽命，也影響了施工質量。目前，管理人員受傳統思想的影響較為嚴重，習慣于事后修理，事前預防不到位，輕維修重效益思想嚴重，不愿意拿出必要的資金來進行設備維修和保養，導致質量、安全事故多發，而前期投入的人、材、機也出現了極大的浪費。

1.3 施工進度管理問題

目前，工程的建設項目在不斷增多，而很多企業為了獲得更高的經濟效益，往往在一個工程還沒有完全竣工的時候就已經將主要的施工團隊趕往另外一個工程現場的現象，這樣盲目追趕工期的現象很容易造成工程施工質量不達標，這給工程帶來了很大的安全隱患。

2 建筑工程施工管理中精細化管理的應用

2.1 建立完善的管理機構

建立完善的管理機構，設置專門的采購、技術、監管、財務等部門，指派專業的項目工程師負責整個工程的施工。每一部門都要嚴格把關，做好自身本職工作。同時也需要建立完善的施工質量管理體系，并不斷進行改進和完善，同時嚴格執行相關制度，制定合理的質量管理目標，針對實際存在的問題進行全面分析，切合實際地選擇、制定管理措施，做好每一環節的管理和優化，確保施工過程中不出現漏洞，保證施工管理的科學化、規范化、合理化，全面貫徹落實管理工作，從根本上降低施工風險隱患。

2.2 加強質量管理

2.2.1 加強建筑材料質量的控制與管理

在材料采購方面，嚴格按照施工圖紙及國家相關標準來選擇施工材料，保證材料相關證書齊全，入場前做好性能測試，性能不合格的材料，一定要嚴禁進場，避免質量較差的材料投入使用影響總體工程質量。所有進出場材料交由專人進行管理，并制定明確的管理章程，對違反管理規定的人員，必須要嚴肅處理，確保施工材料從進庫到竣工退場期間不出現問題。

2.2.2 加強設備管理

設備進場前要嚴格對其性能和質量進行測試，保證滿足施工要求，防止不合格的設備進場使用。同時定期對設備進行檢修，檢修人員應該熟悉設備的正常運作情況，包括設備的各項指數、機器運作時發出的聲音以及溫度等等，不僅可以利用簡單的機器就能對設備進行普通檢查，還可以根據工作經驗判斷出設備是否有異常。同時做好設備日常的維護，定期進行清潔。對于施工現場的各種物品，明確固定的擺放位置，按照使用頻率合理擺放整齊。

2.2.3 質量風險管控

隨著新的評價方法的不斷產生，對工程風險的分析也向綜合、全面、多維方向發展。國際學術界對工程風險管理的理論達成了較為一致的看法，認為工程風險管理是一個系統工程，它涉及工程管理的各個方面，包括風險的識別、評價、控制和管理，其目的在于通過對項目環境不確定性的研究與控制，達到降低損失，控制成本的目的。①風險識別依據。實施質量風險分析，需依據國家法律法規和其他相關要求，施工質量驗收標準、規范、規程，承包合同、設計文件，施工組織設計、方案、措施、采購技術規格書，方針、目標，監查、監督、管理評審等的結果，關鍵工序識別清單，不合格品報告、糾正預防措施報告，外部質量事故，事件經驗反饋等開展。②風險識別時機。當出現如下情況是，可組織看占質量風險分析工作，主要有：確定項目質量目標時，策劃施工組織設計、專項方案時，分部、分項工程施工前，單位工程、分部工程、分項工程驗收前，使用新材料、新工藝、新方法、新設備前，質量管理模式有重大調整時等方面。③質量風險分析、評價。風險分析、評價一般由質量管理部門組織，相關質量風險管控組成員參與，共同實施質量風險分析與評價工作。

2.3 加強施工進度管理

在施工開始之前結合當地的地質條件、氣候條件等制定合理的施工計劃，并實時跟進、監督工程進度計劃進行情況，保證施工進度計劃方案的實施可以良好地滿足工程最初預定的管理目標。施工人員要定期對每段時間的工程完成量和累計完成量進行檢查，對工程的實際完成情況和計劃進度進行實時跟蹤、對比，加強對相關資源的嚴格把控，對可能影響施工進度的外在原因進行分析，必要時根據現實的施工情況及時調整施工進度計劃。

2.4 加強施工安全管理

百年大計，安全第一。只有施工安全性得到了保障才能打造出質量、效益、安全性兼備的工程。因此，施工單位應該高度重視安全生產工作，嚴格控制每一道施工程序，適當加大投資力度，增加現場檢查的次數，加強設備與材料的進場管理和使用管理。管理人員要改變觀念，將眼光放長遠，不要只注重眼前利益，在保證安全的前提下如期交付工程，盡可能地為企業創造利潤。

3 結束語

精細化管理是一種新型管理理念，其在建筑工程施工中的應用，改變了過去的施工管理模式，從精細化開始，在整個建筑項目建設過程中有效落實每一項管理措施，保證施工質量，提高施工效率，加速施工進度，積極打造絕品建筑項目。

[1]衛敏霞.建筑工程施工管理中精細化管理的應用[J].居業，2016，10：130～131.

[2]周遣.建筑工程施工管理中精細化管理的有效應用[J].建材與裝飾，2016，50：164～165.