淺談建筑工程施工技術及其現場施工管理

余俊安 齊雨迪

（中建二局第一建筑工程有限公司 北京 100000）

建筑工程就是指，通過對各類房屋建筑以及附屬設施的建造和與其配套的管道、線路、設備的安裝，所形成的工程實體，滿足人們生產、學習、居住、公共活動需要的工程。所以建筑工程施工的技術和現場施工的管理工作對于提高工程質量，穩定人們的日常生活、維護社會和諧安定都有著巨大作用。其中，建筑工程施工技術及其現場施工管理十分重要。

1 建筑工程施工技術

建筑工程施工技術主要可以分為4種：①軟土型地基處理技術，由于建筑工程每次施工時當地的土壤、地形、氣候等自然條件都不盡相同。為了避免出現地基不牢固，導致建筑下沉的情況的出現，可通過科學的分析的方法找到適合當地土層的建筑結構，再結合換填墊層、化學加固等方法進行穩定地基施工。②防水技術，建筑工程的防水是工程施工中非常重要的一部分，尤其是住房建設，針對生活用水，要求建筑工程防水必須使用高規格的防水材料，對于廚房、衛生間等重點漏水的地方做到重點防護。③混凝土技術，混凝土是現代建筑都會采用的一種墻體建筑材料。在使用混凝土時，由于混凝土現場攪拌的原因，常常會因為成分比例掌握不好，不能發揮混凝土最大的作用。因此，在施工中要注意水灰比例和攪拌棒的振動頻率。④電氣技術，目前的建筑工程施工的主要的結構是以混凝土、鋼筋等組合而成，而鋼筋每一個細節的接觸點是利用電氣技術進行連接。電氣技術也能讓建筑增加防雷電的屬性，加強了建筑物的使用安全性[1]。

2 建筑工程現場施工管理出現的問題

2.1 技術問題

建筑工程在施工中表現出來的主要問題集中體現在以下幾個方面：①施工圖紙的質量差，繪圖人員的專業水平能力不足，使圖紙制作粗糙，細節方面沒有明確的指示標記，缺乏科學性，導致了在施工中誤差較大，影響工程質量。②工程預算工作不到位，導致了實際成本花銷大幅度的超出預算，施工管理人員不得不偷工減料來彌補預算差，這不僅對工程質量造成極大地影響，也直接損害了建筑企業的經濟利益。③準備工作不充分，沒有能夠及時的對建筑中需要的建筑材料、金屬材質、施工設備進行檢查，在施工時常常因為預先準備的材料出現質量問題而停工，耽誤了工期，為企業帶來信譽上的損害。④基礎施工工作不完美，例如在進行道路施工時，需要對考慮到污水處理、積水等問題，如果修路工作前的排水工作不做好，就會影響工程的施工，為道路通行的安全帶來埋下了隱患。

2.2 管理問題

在施工現場的實際工作中，時常會因為施工管理不足的原因，為施工質量和效率帶來不良的影響。例如，由于施工的大部分工作人員受教育程度低，缺乏團隊意識，經常擅自地進行自由活動，不服從管理者的管理；部分工人的工資結算是以天為單位的，這就導致了工人惡意拖工，拉長了工程周期，增加了企業開支成本；在安全意識上，部分工人沒有安全意識，不佩戴安全帽或進行高處建筑時不系好安全繩索，而管理者對安全實施的檢查也不能做到盡心盡力，導致了施工中安全問題層出不窮；在施工中，工人態度敷衍，工作不認真的情況屢有發生，總是以“差不多”的態度進行工作，竣工后也不能認真地進行排查，不僅為工程安全埋下隱患，更不利于自身企業的全面發展。

3 建筑工程現場施工管理的實施策略

3.1 提升施工團隊的綜合素質

施工團隊的建設是建筑工程能否順利竣工的關鍵因素，因此，加強對施工團隊的素質的提高，要從兩個方面入手：

（1）施工技術的提高：①要嚴格規劃施工圖紙的精細度，不斷提升作圖人員的作圖能力，為工程的建設提供精準的、科學的圖紙，施工人員在施工中必須按照圖紙上規定的內容進行施工，作圖人員也要在施工中不斷完善圖紙內容。②加大對相關專業領域中優秀人才的聘請，不斷提升團隊的綜合實力，組織開展研討會，讓各方人才進行技術交流，不斷提升技術能力。③要做好預算工作，盡可能地縮小實際花費與預算成本之間的差距，不斷提升預算人員的預算能力，減少企業的成本開支。定期對工作人員的專業素質進行考核，避免技術不熟練的人員混進施工團隊。

（2）加強對施工人員綜合素質的提高，在管理中要貫徹以人為本的理念，避免管理人員與施工人員之間的矛盾沖突，進行安全教育的培訓，制定規章制度確保工作人員能理解管理工作是為了每一位工作人員的人身安全著想。例如，將全體施工人員分為若干個小組，讓組員自行推選組長，組長需要對組員在施工時的安全負責，認真地檢查好每一位工作人員的施工安全裝備。

3.2 建立健全的施工監督制度

建筑工程在施工中由于周期較長、工作專業性較高、人員較為復雜等特點，為施工現場的管理工作帶來了難題，這就需要管理者在管理中建立一套健全的監督機制，確保施工的正常運行。例如，在施工前對準備工作進行監督，及時對建筑中需要的建筑材料、金屬材質、施工設備進行檢查，對質量不合格材料進行及時更換，避免在施工中耽誤工程進程，追究供貨源和采買部門的責任；在施工中對施工人員的工作質量進行監督，對不符合質量標準的工程，必須要求施工人員進行拆除重建，確保每一處工程的工程質量，對經常出現施工問題的工作人員要給予開除處理；嚴肅地看待竣工檢查工作，一旦發現質量隱患就必須及時進行處理，建筑施工企業要有責任感與工作使命感，面對“豆腐渣”工程，即使重建也絕不允許帶有安全隱患的建筑工程進入人們的生活[2]。

3.3 完善獎懲機制

施工人員之所以對建筑工程施工缺乏使命感，是因為在以往的工程施工中工程的好壞與工作人員的自身經濟利益無關。部分工作人員認為只要做好的本職工作，工程質量的好壞與自己沒有太大的關系，導致了施工人員對于工作的積極性不高，這也就要求了管理人員必須完善獎懲機制才能真正落實監督制度。將施工工作中的施工質量與效率、安全意識等方方面面納入考核制度，對工作積極性高、工程質量高等能力突出的員工給予獎金的發放，對于工作消極、在工作中存在著重大失誤的員工進行扣除獎金的處理，情節嚴重者要進行開除處理。此外，還要設立特別獎項，表彰對工程作出特殊貢獻的員工，例如能針對工程中棘手的問題提出建議與策略或通過自身的工作化解了工程中難以發現的安全隱患等。

4 結束語

綜上所述，建筑工程施工技術及其現場施工管理的應用，在減少施工企業成本開支、促進建筑工程以更高的標準保質保量的完成工作上有著積極的作用，但在此過程中，應加強提升施工團隊的綜合素質、建立健全的施工監督制度、完善獎懲機制的管理，避免由于管理水平的不成熟導致的施工現場上的混亂，實現優化施工現場管理，提升工程質量的目標，確保建筑行業的健康發展。

[1]張偉.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].工程建設與設計，2017（14）：189～190.

[2]田碩.淺談建筑工程施工技術及其現場施工管理[J].中國高新技術企業，2017（11）：212～213.