建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理分析

張云鳳

（聊城市華信工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 山東聊城 252000）

引言

建筑市場激烈的競爭導(dǎo)致施工單位的工程利潤不斷下降，建筑施工企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益必須提高自身的施工技術(shù)水平和技術(shù)管理水平，有效降低施工成本。通過科學(xué)合理的技術(shù)管理，降低設(shè)備故障發(fā)生的概率，減少故障費用的支出和因故障造成的進度延緩，還能夠有效降低施工事故的發(fā)生，這些都在一定程度上減少了成本的投入，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞直接由施工技術(shù)管理水平的好壞決定，可以說技術(shù)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的興衰。只有加強建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理才能在市場競爭中立足和發(fā)展。

1 健全建筑施工技術(shù)管理體系

制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹榱吮Ｕ辖ㄖ┕つ軌虮Ｙ|(zhì)保量的進行，要制定全面的建筑施工技術(shù)管理體系，使得施工各個階段的技術(shù)管理工作都能夠有章可循、按章辦事。并且成立領(lǐng)導(dǎo)小組對項目施工管理人員進行定期的考核，促使項目負(fù)責(zé)人員能夠負(fù)責(zé)盡職，及時的發(fā)現(xiàn)施工問題并且解決問題。這樣才能夠有效地保障建筑施工的質(zhì)量。具體的建筑施工管理制度應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面：

（1）施工圖紙會審制度。此制度可以促進施工人員深入的了解設(shè)計需求，以便能夠滿足施工設(shè)計要求，保障施工質(zhì)量。

（2）施工資料技術(shù)管理交底制度。此制度方便施工驗收，可以為下一階段的施工順利進行打下基礎(chǔ)。

（3）施工技術(shù)變更審批制度。任何與設(shè)計規(guī)定不符合的施工技術(shù)或者材料等都要進行逐層審批制度，并且應(yīng)當(dāng)由項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)人員進行會議討論。最終制定技術(shù)變更方案，以防止技術(shù)不符合建筑要求的現(xiàn)象發(fā)生。

（4）工程質(zhì)量檢驗與評級制度。施工完成后應(yīng)當(dāng)首先由建筑工程施工技術(shù)管理部門制定工程質(zhì)量檢驗方案，按照我國規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對工程進行嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。避免建筑工程質(zhì)量不合格等現(xiàn)象發(fā)生。

2 明確施工技術(shù)管理主體

建全建筑施工技術(shù)管理制度在進行建筑施工技術(shù)管理工作中要確保完善技術(shù)管理責(zé)任制，施工中明確各級別管理以及工作人員的職責(zé)。抓好人員管理與調(diào)度環(huán)節(jié)，管理層要引入精通項目管理并且技術(shù)扎實的技術(shù)復(fù)合型人才。并且明確施工技術(shù)管理主體，從而在施工中可以對工程各個環(huán)節(jié)的技術(shù)、資源調(diào)配等進行統(tǒng)一的部署，防止由于技術(shù)交底工作執(zhí)行不到位發(fā)生的安全、質(zhì)量問題。與此同時還要健全建筑施工技術(shù)管理制度。利用制定方針制度對施工進行嚴(yán)格的約束。在制度中要根據(jù)實際的施工條件與設(shè)計方案，明確各個工序的技術(shù)要求、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并且引進國內(nèi)外先進的施工方法，進行技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，逐漸的增強施工技術(shù)管理團隊的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。能夠做到未雨綢繆、及時的處理施工安全、質(zhì)量問題。

3 推行材料控制措施

狠抓圖紙會審工作在建筑施工中材料是保障施工質(zhì)量與成本具有較高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合設(shè)計的要求，施工質(zhì)量就很難達到預(yù)期目標(biāo)，所以加強材料監(jiān)管力度勢在必行。在施工中要編制材料購買方案。嚴(yán)格的將材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格以及數(shù)量等信息進行規(guī)定，并且在進行采購過程中應(yīng)當(dāng)實施多方詢價，相互比較的措施，購買材料應(yīng)當(dāng)按需購買，避免造成浪費的現(xiàn)象。材料的購入次序以及保管工作也是至關(guān)重要的，購入次序應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的進度，優(yōu)化材料的進場次序與間隔時間來制定。而材料保管應(yīng)當(dāng)按照材料的材質(zhì)等進行分類保管（易燃易爆品應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的保護措施）。并且要嚴(yán)格遵守材料的抽查審核制度。

4 加強工程技術(shù)資料的管理

建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄，為了加強工程技術(shù)資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細(xì)化，按分項工程的要求提出施工技術(shù)交底。

5 運用信息化技術(shù)

在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際逐步完善，比如ERY（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），MIS（管理信息系統(tǒng)）這些大型的系統(tǒng)固然好，但其投入也是巨大的，實施起來比較困難，最好是立足現(xiàn)有的資源，通過一些局部的改進，積累經(jīng)驗，逐步完善。首先是意識的轉(zhuǎn)變，要通過宣傳、培訓(xùn)，樹立信息化的觀念，同時信息化是一個全員參與的過程，需要各方面的協(xié)調(diào)配合，應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的潛力，現(xiàn)有資源包括硬件、軟件、人員，關(guān)鍵是把這些資源優(yōu)化組合，進行業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)設(shè)計，使信息的收集有的放矢，使信息的查詢有跡可尋，充分發(fā)揮作用。

6 注重施工后期的技術(shù)管理

進入施工后期，整個建筑工程形象已經(jīng)完成，這時切不可松氣，更要進一步加強技術(shù)管理工作：①要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對施工與設(shè)計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設(shè)備和工段應(yīng)進行重點檢查；②要注意建筑工程的清掃打理。在施工現(xiàn)場中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應(yīng)及時清掃，否則會對閥門、設(shè)備、儀表帶來嚴(yán)重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。

總之，建筑工程的施工技術(shù)管理貫穿于整個工程項目實施的全過程，并占據(jù)著極其重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入發(fā)展，以及市場經(jīng)濟體制改革的逐步推進。我國的建筑業(yè)正迅速與世界接軌，與此同時國外的競爭對手也正迅速進入我國市場，這使得我國建筑市場的競爭更加激烈。為此，建筑業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運用科學(xué)的方法加強建筑工程施工技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)過硬的優(yōu)秀人才，加強建筑工程的施工技術(shù)管理對于降低生產(chǎn)成本、提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。

[1]陳洪斌．建筑工程施工中存在的問題與解決策略研究[J]．中國科技博覽，2015（23）．

[2]付立國．淺談建筑施工技術(shù)管理[J]．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（09）．