加強班組建設夯實安全基層管理

青島四方龐巴迪鐵路運輸設備有限公司 丁月蒼

班組是企業最基本的生產管理單位，是企業最基層組織，也是公司安全管理的最終實施單元。班組的安全建設好壞直接影響全公司的安全績效結果。因此加強班組的安全管理工作，在整個公司的經營管理中起到至關重要的作用。班組的安全生產標準化達標，也是班組建設中重要的一環，關系到公司安全生產標準化體系的運行和公司的安全持續發展。

青島四方龐巴迪鐵路運輸設備有限公司（以下簡稱BST）下設部件、車體、總裝、試驗和廠房工程等多個車間和部門，各類班組共103個。近年來，BST高度重視班組的基礎建設，堅持把加強班組的安全生產標準化建設作為推進公司創建安全生產標準化一級企業工作的基礎。從2017年第二季度開始的安全生產標準化班組達標考核活動，合格班組的合格率由第二季度的95.1%提高到第四季度的100%，全面提升了班組的安全管理水平。我們主要做了以下幾方面的工作：

■安全標準化班組建設制度先行

制度建設是安全管理的基礎，有了可執行，可量化的制度，才能使后續的管理行為有章可循，以后的考核有理有據，能夠使員工在工作中做到“做該做的，杜絕不該做的”從而杜絕“三違”行為。為了班組的安全生產標準化建設，我們組織編寫了公司級文件《BST現場班組環境健康安全管理程序（BST-EHS-B-018）》和《EHS標準班組建設和驗收細則（BST-EHS-B-019）》，詳細規定了標準化班組建設的具體要求，班組長、安全員和班組成員的EHS職責，合格班組的驗收考核分數計算方法，不合格班組的否決項，考核小組現場考核辦法等。

■始終堅持以人為本的安全管理理念

BST是由中國中車和加拿大龐巴迪公司組建的合資公司，公司從成立開始就把“以人為本，安全是我們首要關注的”作為安全工作的方針，把龐巴迪公司先進的安全管理理念和中車的實際管理現狀相結合，尊重每個員工的基本生存權和健康權，在保證員工的生命安全和身心健康的前提下，以實現每個員工的個人價值，伴隨公司的發展壯大，使員工獲得安全感和成就感。“安全是我們首要關注的”安全理念已經成為公司安全文化的核心理念，并通過不斷的引導和灌輸，班組員工的安全意識普遍提高，改變了以前公司高層在不停喊安全，員工在下面觀望，參與度不高的狀況，從而使員工實現了“要我安全”到“我要安全”的轉變，也保證了公司的所有安全管理制度落實到了班組和個人，落實到了實處，使安全成為了員工績效的重要一部分。

■認真落實崗位安全責任制

安全工作直接關系到班組每位成員的切身利益，為了讓每位員工認識到安全生產的重要性，并能自覺地參入到安全管理的各項工作中，使安全事故的發生做到防患于未然，就必須切實落實安全責任制，明確各崗位的責任，使每位員工都能做到自我約束，自我管理。依照國家的法律、法規，我們重新升級了公司的安全生產責任制，上到公司的董事長，下到班組的每位員工，都明確規定了各自的安全職責，形成了各自的安全責任清單。并結合班組的實際情況，開展了形式多樣的活動，如班組的安全知識競賽、應急演練、危險源辨識、風險點管控措施評估、急救演練、消防演習等，通過這些活動，使班組成員加深了對規章制度的理解，增強了員工的安全實際操作技能，從而保證了班組安全工作的順利進行。

■安全教育培訓注重實效

從公司近年發生的安全事故統計分析可以發現，絕大多數的事故與人的因素有關，這就說明安全教育的必要性和重要性，只有通過不斷的安全教育培訓，切實提高員工的安全意識和安全技能，使安全工作真正走進員工的內心，才能營造“人人關注安全”的整體氛圍，建立起生產全過程的安全環境，從而保證每個人的人身安全。我們嚴格執行“三級安全教育”制度，做到每一級安全培訓時間符合要求，員工考核合格后才能上崗。班組主要負責第三級安全培訓，通過形式多樣，靈活的活動方式，如班前、班后會，每周的安全例會，每兩周一次的班組安全活動等進行安全宣傳教育，通過學習典型事故案例、安全操作規程、先進安全管理經驗、實用安全技術等，使每位員工意識到安全就是自己的事情，是關系到自身和家庭幸福的首要條件，同時也避免了空洞的說教。這種長期潛移默化的宣傳教育，極大提高了員工的安全意識和安全素質，為安全工作的順利開展奠定了基礎。

■班組的安全管理做到預知

班組的管理關鍵在現場，現場管理主要包括：定置管理，設備、實施點檢，隱患排查與治理，風險點管控等。結合山東省安監局推行的《生產安全事故隱患排查治理體系》和《安全生產風險分級管控體系》建設，我們組織班組對各自的危險源和風險點進行了重新識別和評估，對風險點進行重新分級，并制定了詳細的管控措施，形成班組級的風險管控清單。使每一位班組成員都參入到活動中，做到群力群策，大家一起討論每一條管控措施，大家一起檢查生產現場，發現存在的隱患并進行整改。使班組員工做到了對于本班組的二、三級風險點了如指掌，并能在工作中相互提醒，相互監督，做到了工作中的風險可控。

■標準化班組的驗收與考核

對員工的考核，公司始終堅持鼓勵、獎勵為主的原則，對于安全績效較低的班組，沒有獎勵就等于處罰，依據公司的相關規定，公司成立考核小組每季度一次對公司所有班組進行標準化班組達標驗收，考核結果作為每季度績效獎金的發放依據，這極大提高了員工參入班組安全工作的積極性。

綜上所述，在標準化班組的建設中，要樹立全局觀念，明確安全工作的重要性，始終做到“安全是我們首要關注的”，使班組員工保持清醒頭腦，時刻牢記保護生命，安全發展的紅線，安全工作永遠在路上，安全要從零做起，扎實工作，保持公司安全工作的高績效發展。