進度管理在建筑工程管理中的應用分析

王海雨 張園園

前言

現在建筑工程單位為了有效增強對工程項目的進度管理，積極分析研究進度管理、管理制度在建筑工程管理中的重要作用，確實提高我國建筑工程單位的管理水平，提高建筑施工單位在經濟市場競爭中的綜合實力。現在我國建筑工程管理中為了有效的管理施工進度，提高了進度管理在整個建筑工程管理項目的地位。由于工程進度的管理水平將會直接影響著整個建筑工程項目的施工效率和施工質量，因此積極提高企業的工程管理水平，可以確保建筑工程單位在市場經濟環境中的持續、穩定的發展。

1 進度管理工作開展的作用

通過開展進度管理工作，并積極地開展整個建筑工程的管理工作，可以有效的促進工程項目的順利實施，其中進度管理發揮的巨大作用是不可忽視的，它影響著整體的建筑效果，所以積極的研究探討進度管理的在建筑管理中發揮的巨大，可以更好的實現進度管理的價值。

1.1 做到對施工工期進行控制

任何建筑工程都是有預定的施工工期的，這會明確的寫在前期的施工合同中的，如果不能嚴格按照預定的工期完成施工，就算是違背了合同條款，需要建筑施工單位進行一定的違約賠償。由此可以看出，現在的工程建設中，施工工期是比較關鍵的因素。因此為了確保工程可以在約定期限順利完工，并且保證施工質量，在工程建設中，就需要積極的開展進度管理工作。在進度管理中，通過專業的管理人員進行施工管理，可以確保各個施工環節的順利銜接，有效縮短了施工環節銜接浪費的時間，然后在進行全過程的時間控制，就可以實現施工工期的控制目標。

1.2 能夠對施工成本進行控制

在建筑施工過程中需要投入大量的資金，因此每一天的施工都需要資金的投入，因此有效的縮短施工時間，就可以有效的減少資金的投入，增加了建筑施工企業的經濟效益。但是在實際的工程建設施工中，大量的投入人力、物力以及財在通過有效的進度控制工作，就可以達到施工成本控制的目標。這樣不但可以按照施工合同交付建筑項目，減少由于超付工期帶來的賠償損失，還可以有效的提高施工的效率，讓施工工人可以進行下一個項目工程，一舉多得。

1.3 能夠提高投資效益

一般的建筑工程都是比較復雜，而且隨著土地資源的不斷消耗，現在的建筑工程都是較為龐大的工程，增加了建筑難度，對施工技術環節的要求也比較高。在進行施工的過程中，還會受到多種因素的影響，人為因素以及自然因素等響，這些都會直接影響投資者的效益。針對對這中情況，可以應用進度管理工作，有效的解決這些問題。首先進度管理部門需要保持和建筑單位、施工單位等多方面的信息傳遞通暢。其次，進度管理部門還需要提前發現可能會影響施工的一些不利因素，并且進行有針對性的預防措施。這樣就會有效的減少建設中的資本投入，保證了投資者的效益。

2 施工進度管理在建筑工程管理中的應用

2.1 施工進度管理的方法

由于各個建筑工程項目都是不一樣的，使用要求和設計方案也是各部相同的，所以施工的方法和工期也是各不相同的。因此在進行施工進度的管理方法時也要根據實際的施工情況進行確定，科學合理的進行分析研究，通過不斷的工程對比，制定出更加完善的進度管理模式，確保工程進度可以順利完成。在確定管方法時，管理人員需要對工程出現的問題要進行假設性的分析，找到問題出現的原因，然后在進行制定解決的對策，預防為主，防治結合，患于未然。在施工過程中，管理人員必須要借鑒以往的經驗數據，綜合施工中優秀的管理方法式，在和現在的建筑項目進行有效的對比，然后適當的調整和改進管理方案，對于沒有參考的環節問題，進行積極的分析研究，確實有效的解決問題。與此同時，對于以往比較成功的管理經驗，通過文字的形式進行記錄，在日后的項目管理工作中提供寶貴的參考意見，并制定有效的管理方法。

2.2 施工進度管理途徑

由于建筑工程的涵蓋的范圍比較廣，因此可以根據建筑項目的不同區域，或者是建筑的種類不同，把建筑工程仔細的劃分為多個分項工程。這樣一來不僅每個分項工程中的施工內容不同的，使用的施工的方法和材料也不會完全同，增加了管理復雜的情況，增大了建筑進度管理中的難度和挑戰。因此，在建筑工程項目中，各個分項工程的進度管理也是十分重要的。①任何項目中都有比較重要和關鍵的部分，而且，由于地區不同，功能不同涉及到的關鍵施工環節也是各部相同的，所以，在進行進度管理是要注重關鍵部位的控制，加大管理的力度。②生產要素配置的進度管理也是十分重要的。現在的建筑工程規模都是比較大的，使用的生產要素也是比較多的，種類多，數量大，所以，在進行進度管理時，積極提高生產要素的管理也是十分重要的。通過嚴格的生產要素管理，可以有效的控股物質資源的使用，確保資源使用的方向更加合理。在進行資源類型分配時，按照分項工程不同以及實際的使用情況進行操作，充分發揮進度管理的有效作用。③加強工序的管理。建筑工程中涉及到的施工工序也是十分復雜的，不但分項工程的工序不同，就是同一項工程也會由于施工時間的不同，使用的工序也不同，所以，施工時進度管理人員還要明確實際的情況，進行詳細的記錄，然后在做出嚴格的施工管理。

2.3 施工進度管理的措施

（1）建筑施工中重視組織管理。在建筑項目施工開始階段，制定出各個環節的指標和標準，制定嚴格的時間施工進度計劃。想在一定程度上確保工程的施工進度可以按時完成，具體的施工操作人員時十分重要的環節，因此要大力配合和支持具體施工人員的工作。施工人員必須要嚴格按照整體的情況安排材料和使用。但是需要注意的是必須要分工明確，各司其職，這樣在管理過程中才能確保各個環節的相互銜接，按照制定的計劃順利進行。

（2）加強對進度管理工作的重視力度。在進行進度計劃管理中，管理效率和管理質量將直接影響著工程的進度。所以，相關管理人員以及負責人員必須要加大對進度管理工作的重視程度，根據實際的施工的進度情況合理分配施工工序，制定出明確的進度目標，并且嚴格要求工程的相關負責人員，嚴格遵守已經制定的進度安排。

（3）實施進度責任制。在進行進度管理工作中必須要明確相關人員的責任和義務，責任到人，各司其職，增多獎懲力度。這樣可以有效的激發施工人員的工作積極性和主動性，增強施工人員的工作責任感。

3 結束語

綜上所述，隨著我國建筑工程項目的不斷增多，需要更好的建筑工程管理工作，尤其是進度管理環節。充分做好進度管理工作，可以有效提高建筑工程項目施工速度和施工質量，增加了企業的經濟效益，同時還可以增加建筑企業的綜合競爭力，雖然現在我國的建筑工程進度管理工作還有著一定的不足，但是隨著建筑經驗的不斷增加，以及科技水平的不斷提高，這些問題一定會得到良好的解決的。

[1]劉 爽.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析.赤子（上中旬），2015，09，167.

[2]黃 強.建筑工程技術與設計[J].新華網，2014，08：31～32.

[3]黃家明.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].赤峰學院學報（自然科學版），2015.