現場動態即時管理在土建施工中的應用

周愛敏

引言

建筑是人們在日常生產生活中不可或缺的一部分，直接關系著人們的生命財產安全。因此，施工質量顯得尤為重要。但是，在土建工程施工過程中，往往會出現各種問題，為了有效地控制施工質量，就需要在施工管理中應用現場動態即時管理，能夠及時處理施工中出現的問題，這在很大程度上決定著項目能否順利開展，也與工程利益也息息相關。因此，在建筑工程施工中科學、合理的應用此管理技術是非常關鍵的。

1 土建施工現場管理的目標和必要性

1.1 土建施工現場管理的目標

在土建工程項目中，要先明確其管理目標，這包含人員配置的合理性、機械設備的使用效果、材料供應的穩定性、制度的完善性以及施工人員的安全等。在做好上述工作時，還要重視健康環保工作。

1.2 土建施工現場管理的必要性

在土建工程施工過程中，施工現場管理工作是非常重要的組成部分。土建工程作為工程設計的一線，對于項目的順利開展、項目的質量水平、人員的施工安全等有著很大影響。然而在日常施工中常常會出現一些阻礙，例如：施工質量參差不齊，施工材料供應不上，施工中出現事故等。根據以往經驗，上述問題都是由于施工管理不當引起的。因此，必須要大力加強對于現場動態化的管理，完善相關管理制度，加強土建工程施工的科學化、高效化。

2 土建施工現場管理中存在的問題

2.1 缺乏完善的管理制度

完善的管理制度對于企業來說，有著至關重要的作用。建筑企業作為現代化企業的一份子，盈利是其最終目標，而完善的管理制度能夠為建筑企業帶來很好地經濟利益。一些建筑企業在施工中盲目過分地追求利益，從而輕視了對施工管理制度的制定與完善，使得施工監管工作易于出現紕漏，導致完工后出現一系列問題。并且目前我國還沒有完善的建筑管理制度和法律法規，這也導致建筑企業不能夠在管理制度上具有一定的規范性，從而使得企業缺乏完善的管理制度。

2.2 缺乏全面管理

在土建工程施工過程中，建筑企業經常會忽略一些極其重要卻又看不見的工作，這是由于企業并沒有對于項目進行全面管理。例如：在施工中，建筑企業往往重視對于材料和資金的管理工作，卻沒有對于人員和設備進行合理管理。導致材料和資金能正常流通，而人員配置和設備使用率方面存在很大問題。建筑企業不能夠進行全面管理，說明企業在施工管理上缺乏即時動態管理，從而導致在管理上不具備目標性和針對性，這對企業獲得長遠的利益也是具有一定的弊端的。

2.3 缺乏監督力度

在土建工程施工中，一般是多工種、多班組交叉配合施工的，由于這種情況，使得施工現場的材料、設備和人員都較為混亂，并且各工種、各班組間一般都是各自為政。而建筑企業并沒有充分意識到此現象的嚴重性，沒有對此現象進行大力地干預及監督，這就很容易使得工種、各班組間不能協調一致，從而影響建筑工程的施工。

3 現場動態即時管理的控制措施

在土建工程的施工過程中，一般由施工管理人員在安排調度進行施工。在協調工作的開展中，需要人與人、人與物進行配合，為了合理安排人力、物力，就必須要應用到現場動態即時的管理措施。這樣一來，不僅能做到物盡其用，還能夠增強施工管理人員的責任意識。建筑施工是由各個階段來施工完成的，因此，項目的整體施工質量取決于各個階段的施工水平。建筑工程的整體施工質量是經過檢驗批質量、分項工程質量、分部工程質量和單位工程質量的過程。

在施工過程中，施工負責人不能夠將管理工作具體分配落實到個人身上，所以，在工程施工管理中，要通過標準化作業培訓來達到施工要求。在現場管理工作中，要采用分級責任和上下工序監管的控制方法來達到對于施工工序的全面控制。對于施工現場的管理工作貫穿項目施工始終，因此，在管理方面，就要確保管理工作的時效性、合理性。

3.1 加強土建施工現場材料的管理

在建筑工程施工中，采取合理、有效地措施管理材料能夠提高施工效率，加快施工進度。在材料進場地之初，根據就近原則，將材料堆放在最便于施工的地方，同時，還要合理建立材料的動態數據庫。在材料到達后，必須要嚴格檢查其質量，再進行合理分類堆放，防止材料出現大量損耗。在材料進行堆放之后，對于數量要進行嚴格統計，避免在施工中出現浪費。

3.2 編制科學的施工方案

施工方案作為施工準確工作中最為關鍵的內容，其所具有一定的科學性能夠對整個施工過程起著指導作用。設計要根據建設地區的自然經濟條件、工程性質、規模、結構、施工復雜程度以及工期來進行確定。在前期準備工作中，相關專業技術人員需要共同參與方案的研究工作中，在編制完圖紙后，施工人員要嚴格按照施工圖進行施工。

3.3 完善動態即時監督反饋管理體系

在建立健全管理制度中，還要不斷完善動態即時監督反饋體系。在此體系的監督控制下，能夠切實有效地確保工程施工管理能夠達到相關要求與標準。建立質量檢驗監管流程：工作交接檢查、施工工藝質量檢查、隱蔽工程檢查、停工復工檢查以及成品保護檢查。

4 土建施工現場動態即時管理措施

在土建工程施工管理工作過程中，必須要確定管理目標，包括人員調度、設備管理、材料供給、制度完善、環環相扣。

4.1 人員調度

對于建筑工程施工人員調度工作來說，必須要根據施工的實際情況明確崗位分工，要求施工人員嚴格按照施工規范進行施工，盡可能的發揮出各個施工人員的施工水平和能力。同時，還要建立健全相應的獎懲措施。

4.2 設備管理

機械設備作為工程施工重要內容，必須要保證其使用效率以及合理的架設。并且要對機械設備定期進行檢查保養維修，以保證其在施工中能夠發揮出最大作用。

4.3 材料供給

材料作為保證建筑工程施工的前提和基礎，因此必須要制定材料供給計劃，提前采購材料，免得出現無料施工的狀況。同時還要必須要嚴格把材料采購關，盡可能的采購性價比較高的材料，使其達到國家相關的要求與標準。在運輸中，相關人員也要保持警惕，避免出現意外。

4.4 完善制度

對于建筑企業來說，在施工中都會采取一定的管理措施。但是，目前建筑企業的管理措施不夠完善，不能夠實行全方位有效地監督。因此，管理部門必須根據施工中出現的問題不斷地加強完善制度管理工作，嚴格落實相關規定，從而提高管理水平。

4.5 環環相扣

建筑工程的整體施工質量取決于各個環節的施工質量，因此，在各個環節的施工過程中都必須要嚴格管理。且保證在每一環節施工完成后，能夠為后續工作提供良好的施工環境。

5 結語

綜上，建筑工程對于我國的發展有著重要推動作用，因此，提高建筑工程的施工質量以及施工管理水平至關重要。現場動態即時管理在土建工程施工中發揮著不可替代的作用，能夠在很大程度上確保施工質量滿足項目的要求和標準。在未來建筑行業的發展中，此管理技術將會得到更為廣泛的應用。

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