建筑工程造價預算控制要點和掌握

任春薇孫陽

在工程的基礎建設中，建設工程預算造價起著承前啟后的作用，即是工程投資的重要依據，又是工程造價管理的核心。正確認識建筑工程施工成本控制的復雜過程，必須要引起投資管理人員的重視。深入分析工程造價的控制的影響因素，保障建筑工程施工質量的同時，在實踐中不斷的完善建筑工程施工成本的控制。改善工程造價編制，掌握控制要點，提高造價預算人員素質。確保建設工程項目建設中先期的造價預算不會出現偏差，提高建設單位經濟效益，實現成本控制的目標，使建筑企業實現經濟效益最大化。

1 影響建筑工程造價預算控制的主要因素

（1）缺少完善的施工材料監管制度，機械設備的使用率比較低。建筑工程施工中材料是非常重要的組成部分，而且整個過程需要大量的不同種類的材料，其中包括工程所需的原材料、施工中的周轉材料、各種輔助材料等。施工中所需的材料成本在施工中的比例非常大，其費用是施工成本的重要內容。可是大部分的建筑企業缺乏相應的管理制度，對材料沒有實現科學的運用，帶來了很大的不利影響，不但提高了材料成本，還會造成材料的浪費。另外，有的建筑工程在施工過程中忽視對機械設備的保養，在使用機械使用時有的施工人員隨意的使用，沒有按照標準進行操作，導致機械嚴重損壞。影響施工進度，增加工程施工成本。

（2）市場經濟存在一定的波動，工程定額更新緩慢，預算編制不合理。在市場經濟快速發展的背景下，施工材料的價格受到市場的影響隨時出現波動。建筑工程需要較長的工期，隨時可能出現新材料、新工藝、新技術，因此工程造價預算會受材料價格波動的影響。現有的定額跟不上施工的變化，很難真實的反映出市場水平。預算編制人員對工程的實際情況掌握得不好，沒有形成科學合理的造價預算，甚至編制出的造價預算有明顯的缺項問題出現，很難確保其可靠性與合理性，不能充分發揮出應有的指導作用。

（3）施工管理不善，成本結算不全面。有一些建筑單位忽視了施工過程中對造價動態的有效控制，只是簡單的認為建筑工程造價預算控制就是對工程施工前的控制，沒有進行全面的控制，導致工程造價經常超過預算。施工企業的成本管理工作落實不到實處，造成大量資金浪費，會計核算信息不夠真實，工程的投資方得不到理想的經濟效益。

2 建筑工程造價預算控制要點

（1）做好資料搜集，控制施工變更與經濟簽證。建筑企業在編制造價預算時，要注重施工資料搜集與整理工作，掌握施工現場的地質、水文情況，確保資料的完整性。明確施工設備與原材料的價格，掌握施工工藝，為編制工程造價預算提供有力依據。在建筑工程施工前工程造價預算人員，應該認真審核建筑工程的施工圖紙，有效避免施工變更與經濟簽證情況，盡可能降低其發生的幾率。在設計階段開展，可以采用先變賬后變更的解決方法，滿足施工變更的需要，提高控制建筑工程造價的有效性、合理性。

（2）正確把握施工圖，進行嚴格的施工圖預算審核。在工程施工前造價預算人員應熟練掌握施工圖紙，加強與設計人員溝通，掌握設計人員的想法和意圖。加強建筑工程項目負責人之間的溝通，一旦有問題能夠及時的發現，避免施工中出現設計變更，有效控制建筑工程的造價預算。參照同類工程施工資料，及時對造價控制的目標進行調整，按照施工圖編制進度計劃。確保施工圖預算不要超過概算，使工程的造價可以實現動態化的管理控制。按照由內到外的順序進行工程量核算，明確計算的內容，加強施工圖的預算審核工作。

（3）確定預算定額，改善工程造價編制工作。在工程量確定無誤后要進行預算定額的確定，按照定額的換算方法進行換算，造價預算人員應熟練掌握計量單位，以及相關的換算方法。

實踐證明，這是控制工程造價預算的有效手段。需要注意的是過程中不能隨意調整或者更換定額，必須按照定額進行確定工程量。為了獲取有效的數據支持，應該完善工程造價編制工作，到施工現場進行考察，搜集建筑工程的勘察報告，確保實際的工程造價在預算范圍內。

3 結束語

綜上所述，建筑工程項目造價管理中工程造價預算控制是非常重要的內容，是實現建筑企業行業利潤最大的關鍵，因此我們要把握好建筑工程造價預算的控制要點。結合我國建筑行業的現狀，深入分析工程造價預算控制效果不明顯的主要原因，針對造價預算控制方面存在的問題要提高重視，編制切實可行的項目成本計劃，在工作實踐中探索造價預算控制的新途徑。有效控制工程造價預算的措施，強化成本控制核算制度，嚴格成本考核，提高工程造價預算管理人員的素質，充分調動工作人員的積極性。避免施工過程中出現浪費人力資源和物理資源的問題，不但要降低工程造價，還能大大提高工程投資效益，進一步促進我國建筑工程的健康發展。

[1]康生.淺談建筑工程造價預算控制要點及其把握技巧[J].建材與裝飾，2017（34）.

[2]毛昭婷.建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].環球市場，2016（34）.