公路工程管理中現場施工管理的應用研究

況光文劉平

引言

對公路工程而言，現場施工管理與工程質量、安全、進度以及成本之間都存在著緊密的聯系，近幾年，隨著社會的發展，人們對工程建設提出了比過去更加嚴格的要求，基于此，如何保證現場施工管理工作的高效開展，就成為了各施工單位提高綜合競爭力的首要途徑，也是各項目管理單位十分關注的問題。除此之外，如果想要保證公路工程的高質量建設，現場施工管理的作用也是不容忽視的，由此可以看出，圍繞著現場施工管理展開討論與探究，具有一定的現實意義。

1 公路工程現場施工管理的概述

從實質上來說，現場施工管理是以工程實際情況為依據，對工作人員、施工原材料、施工設備等多個環節進行管理，以此來達到優質、快速且低耗施工的目的。對公路工程而言，現場施工管理的內容主要集中在現場安全管理、現場質量管理、進度控制管理以及環境保護管理四個方面，在分析該項工作的重要性之前，首先應當了解什么叫做“現場管理”。現場管理指的是以科學的方法和標準為依據，對人、機等施工過程中需要應用到的生產要素進行計劃，保證各生產要素呈現出符合實際需求的結合狀態[1]。公路工程現場施工管理的意義，則可以被歸納為以下幾點：①節約管理成本，科學、高效的現場管理，不僅能夠節省在公路管理方面投入的成本，還能夠合理控制包括施工原材料在內的諸多因素；②提升管理效率，對公路工程而言，現場施工管理的意義主要是以施工需求為依據，加強管理工作具有的針對性，保證無論是施工原材料還是其他方面都能夠順利供應，實現公路工程平穩施工的目標，其管理效率自然會得到一定程度的提升；③提升管理水平，對處于施工狀態下的公路工程而言，施工現場是需要工作人員引起重視的部分，施工完畢且投入使用的公路工程，一旦有問題出現，往往與施工現場存在著密切的聯系，因此，管理施工現場的意義主要是及時發現工程在施工過程中存在的問題，有針對性的對其進行處理，避免在后續施工過程中由于問題的存在，導致施工質量或效率出現不必要的下降。

2 公路工程管理中現場施工管理的應用

2.1 現場安全管理

對公路工程現場施工管理而言，安全管理是不可或缺的構成部分，提高安全管理效率，降低安全事故發生幾率，不僅能夠保證安全，還能夠避免資金不必要的浪費，下面從兩個方面分別就現場安全管理展開敘述。首先是對安全管理的目標加以明確，在安全管理工作正式開始前，工作人員首先應當結合實際情況確定目標，再圍繞著該目標制定安全管理計劃，這樣做的目的是強化安全管理工作的條理性；其次是定期開展培訓活動，從事安全管理工作的人員需要對相關知識具有系統性的掌握，因此，保證安全管理質量大幅度提升的關鍵，是針對特殊工種人員定期開展培訓活動，并且在培訓的過程中，將如何對自身安全加以保護等內容向工作人員進行準確傳達，以此來達到強化安全意識的效果[2]。另外，在施工現場設置宣傳欄、進行班前交底也是現場安全管理的有效手段，通過宣傳欄對安全的重要性加以宣傳，使工作人員能都清楚認識到施工中存在的危險源并了解佩戴安全防護措施的重要作用，這樣就能避免不必要安全事故的發生。

2.2 現場質量管理

在公路工程正式開始施工前：①對施工企業的資質進行核查，保證參與到施工過程中的企業都有相應的資質，對公路工程的施工質量而言，資質核查是前提。②加強勘察力度，由于公路工程往往涉及到諸多不同領域，作業環境會隨著所涉及領域的變化而變化，因此，在施工前，工作人員首先應當針對施工環境及地址情況展開勘察，然后以勘察結果為依據，對施工方案和處理措施加以調整，避免由于外界因素導致施工質量受到不利影響的情況發生。③在質量方面對設計方案進行控制，施工單位在收到設計方案后，應立即組織相關人員針對設計方案展開分析與研究，明確可能存在的問題，并聯合設計人員針對問題展開討論，這樣做的目的是保證設計圖紙能夠在最大程度上滿足公路工程在施工方面提出的要求。④在質量方面對施工原材料進行控制，無論是對公路工程還是對其他工程而言，原材料都是工程施工的前提與根本，可以說原材料的質量會直接決定公路工程的施工質量，因此，在選擇原材料的過程中，施工單位應當將信譽度作為對原材料供應商進行選擇的主要依據，另外，在原材料運抵施工現場后，工作人員還應當通過抽樣的方式對其進行檢查，保證各項指標都與施工要求相符。當然，試驗段的施工管理工作同樣應當引起工作人員重視，公路工程施工正式開始前，往往需要對試驗段進行施工，如果在施工過程中發現有問題存在，工作人員可以第一時間對其進行調整，保證在實際施工的過程中，無論是所使用的工藝還是技術，都與公路工程的需求相吻合，質量問題出現的幾率也會隨之降低。

2.3 進度控制管理

對公路工程現場施工管理而言，工程建設進度也是重要的組成部分，工作人員應當通過優化施工資源配置的方式，為公路工程的施工進度提供保障，在此基礎上實現節約資源的目標。在對進度進行控制的過程中，一旦發現有與預期不符的情況存在，工作人員應當從以下幾個方面出發，分析并解決問題。①分析進度原因，也就是說，一旦實際施工進度和預計間有差異存在，工作人員就應當以網絡計劃、進度管理曲線為依據，分析導致差異出現的主要原因，為后續解決方案的制定提供參考；②調整施工方案，明確導致施工出現滯后問題的原因后，就應當以保證施工質量為核心，通過調整順序或是增加投入的方式，達到追趕施工進度的目標；③對關鍵路線時間進行壓縮，對公路工程而言，在施工過程中，往往會預留出一定的時間用來完成與關鍵路線建設相關的工作，因此，一旦出現施工進度滯后的情況，工作人員可以根據實際情況對關鍵路線時間進行壓縮，保證公路工程可以在約定的時間內施工完畢[3]。

2.4 環境保護管理

①在對公路工程進行施工時，工作人員應當以實際情況為依據，合理規劃施工進度，保證施工過程中需要應用到的原材料都能夠被科學的堆放和管理，另外，及時清理施工區域也是很有必要的；②在施工過程中，工作人員應當結合實際情況，完成衛生責任區的劃分工作，實現責任落實到個人的目標；③施工單位應成立環保小組，通過定期組織培訓的方式，強化相關人員的環保意識，在對施工所需原材料進行開采時，時刻關注開采環節給當地環境帶來的影響，避免當地水體或是大氣由于原材料開采而遭到破壞。

3 結論

通過對上文敘述的內容進行分析能夠看出，公路工程施工往往需要涉及較多的環節以及內容，并且具有施工難度大、周期長等特點，因此，工作人員應保證管理工作貫穿公路工程施工的始終，通過現場施工管理的方式，在保證施工質量的前提下，縮短施工周期，強化施工的安全性，這樣做的目的是保證針對公路工程所開展的建設工作，能夠取得良好的效果，公路工程自然能夠獲得應有的經濟和社會效益。

[1]陶 夏.公路工程管理中現場管理的應用分析[J].低碳世界，2017（29）：213～214.

[2]張奇，李祥斌.淺議公路工程管理中現場施工管理的應用[J].山東工業技術，2016（13）：101.

[3]謝輝.公路工程施工管理中精益模式的應用探討[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2015（12）：42.