試論房屋建筑施工管理的控制策略

唐宇峰

（浙江工程建設(shè)管理有限公司 浙江杭州 310012）

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)和科技快速平穩(wěn)的發(fā)展，房屋建筑工程施工質(zhì)量越來越成為社會和人民關(guān)注的焦點(diǎn)。越來越多的企業(yè)關(guān)注到房屋建筑工程建設(shè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，開始進(jìn)行房屋建筑工程的投資和建設(shè)，房屋建筑工程的施工建設(shè)吸引了更充裕、更有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行工程施工，這是房屋建筑工程發(fā)展過程中的優(yōu)勢。但是，在經(jīng)濟(jì)利益衡量面前，很多質(zhì)量上的問題逐漸顯現(xiàn)出來，要引起相關(guān)部門和施工企業(yè)的注意，及時采取有效措施，制定合理的解決方案，提升工程質(zhì)量。

1 施工準(zhǔn)備階段的控制管理工作

1.1 落實(shí)“三通一平”工作

要想有效的保證房屋建筑工程質(zhì)量，為人民提供切實(shí)可靠的工程項(xiàng)目，就要在工程管理中做到“三通一平”。其中的“三通”是指工程的施工環(huán)境良好，工程的用水及用電網(wǎng)絡(luò)良好。“一平”是指保證工程施工現(xiàn)場的場地平整。為了保證“三通一平”工作落實(shí)到位，在工程施工前期應(yīng)針對具體的內(nèi)容體現(xiàn)在合同里，制定相應(yīng)的條款對此進(jìn)行約束。而保證施工場地平整性的一大措施就是在進(jìn)行施工場地測量的過程中保證測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為后續(xù)工程的合理設(shè)計(jì)及安全打下良好的基礎(chǔ)。針對一些落差數(shù)據(jù)較大的施工場地，在工程設(shè)計(jì)中要考慮到施工的主體與整個外網(wǎng)工程，進(jìn)行好設(shè)計(jì)標(biāo)高工作。

1.2 進(jìn)行好工程的總平面布置工作

工程總平面布置工作的工作質(zhì)量好壞，影響著整個工程的施工文明及施工場地的管理。因此，工程的總平面布置管理工作是影響整個工程管理的重要內(nèi)容。可以說，做好工程的總平面管理工作，對推動整個工程項(xiàng)目的有效開展有著重要的意義。總體來說，進(jìn)行好工程的總平面管理工作要從工程的多個方面入手，主要包括工程施工是否符合國家相關(guān)管理?xiàng)l例對工程施工的消防要求，工程施工過程中是否存在著影響整體工程質(zhì)量及工程管理的問題，工程的主體工程與其外網(wǎng)的工程相互間是否存在施工影響等。在這些考慮因素中，要將工程主體工程與外網(wǎng)工程之間的關(guān)系作為主要考慮的因素。

1.3 制定詳細(xì)、科學(xué)的項(xiàng)目規(guī)劃

制定詳細(xì)、科學(xué)的工程項(xiàng)目施工計(jì)劃是工程有效開展的重要保證，能夠?yàn)楣こ毯笃谑┕さ於ㄓ行У幕A(chǔ)，扎實(shí)工程施工的質(zhì)量。要想將項(xiàng)目規(guī)劃做得完善、科學(xué)，就要在施工前對施工項(xiàng)目的有關(guān)材料進(jìn)行積極的收集，和與工程項(xiàng)目有關(guān)的單位諸如通訊公司、供電企業(yè)、供水企業(yè)、氣象部門等進(jìn)行良好的溝通，獲得全面、系統(tǒng)的施工數(shù)據(jù)。將“三通一平”工作考慮進(jìn)來，規(guī)劃過程中，將實(shí)現(xiàn)建筑的安全性、適用性、耐久性、環(huán)保型等性能作為施工的要點(diǎn)。為了全方位的考慮到施工中涉及的問題，對建筑工程周圍交通的流量及建筑的日照進(jìn)行有效分析也是項(xiàng)目規(guī)劃的內(nèi)容之一。

1.4 項(xiàng)目的招標(biāo)與預(yù)算工作

工程招標(biāo)工作進(jìn)行的目的是為了保證工程整體的施工質(zhì)量，保證工程的質(zhì)量等相關(guān)要求要在工程簽訂的合同中有效地體現(xiàn)出來。要對工程的質(zhì)量要求和總量進(jìn)行明確的規(guī)定，對施工過程中應(yīng)該使用的設(shè)備、材料的規(guī)格、型號等進(jìn)行明確的標(biāo)注，方便施工過程中對其進(jìn)行檢驗(yàn)。在進(jìn)行預(yù)算工作時，要對工程涉及到的眾多的工程量清單進(jìn)行有效審核，保證預(yù)算工作的有效性。

2 施工階段的控制管理工作

施工過程中的管理控制要點(diǎn)包括多個因素，主要有基礎(chǔ)施工的控制要點(diǎn)、主體工程施工的控制要點(diǎn)及外網(wǎng)工程的管理控制要點(diǎn)等。做好基礎(chǔ)施工的管理控制要點(diǎn)工作，首先要進(jìn)行好標(biāo)高與放線工作，相關(guān)檢測部門要做好審核工作，進(jìn)行好相關(guān)施工工作后，設(shè)計(jì)部門要進(jìn)行對應(yīng)的驗(yàn)收工作。做好工程的防水工作也是保證施工控制要點(diǎn)工作的重要點(diǎn)。做好主體工程的施工工作，要將工程的混凝土結(jié)構(gòu)等檢測問題納入到重要的管理要點(diǎn)中來，保證工程的散水質(zhì)量，防止工程船屋面漏水及屋頂漏水幾大問題，以此保證用戶的居住質(zhì)量。工程項(xiàng)目的外網(wǎng)施工工作要在工程施工前按成，確保工程通水、通暖、通電等各方面的管理工作，做好對外網(wǎng)中的成品的保護(hù)工作。

3 工程驗(yàn)收階段的控制管理工作

工程驗(yàn)收階段的管理工作主要包括竣工驗(yàn)收及工程移交物業(yè)及工程的回訪工作等。工程的驗(yàn)收工作一般由建設(shè)單位進(jìn)行，由施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理公司內(nèi)部的相關(guān)工作人員組成驗(yàn)收小組，共同完成工程竣工工作。建筑施工單位要做好工程的備案管理工作。工程的移交及回訪工作要伴隨清單的移交并簽訂相關(guān)的物業(yè)合同，伴隨著回訪工作的進(jìn)行，房地長開發(fā)商有義務(wù)對建筑質(zhì)量進(jìn)行有效的保證。

4 結(jié)束語

現(xiàn)階段更多的企業(yè)進(jìn)行房屋建筑工程的投資和施工，隨之出現(xiàn)的是越來越多的施工管理問題，很多企業(yè)的監(jiān)督管理人員沒有從工程的實(shí)際施工情況進(jìn)行監(jiān)督管理，一味的求施工進(jìn)度，忽視施工過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，導(dǎo)致工程中的問題越積越多，最后難以解決。綜合以上研究內(nèi)容和實(shí)際工程施工情況，施工質(zhì)量監(jiān)督管理問題是影響房屋建筑工程的首要問題，因此本文主要從改善工程施工中的監(jiān)督管理問題角度闡述相關(guān)的解決措施。從管理的角度探討如何解決質(zhì)量管理不過關(guān)這個大難題，進(jìn)而為工程質(zhì)量管理問題提供解決方案。

參考文獻(xiàn)

[1]馬國錦.論某地下室基坑支護(hù)施工質(zhì)量控制措施[J].科技與企業(yè)，2011（07）.

[2]盧琪，李永存.淺談施工組織設(shè)計(jì)編制[J].山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院報(bào)，2006（03）.

[3]方如梅.淺析提高房屋質(zhì)量控制與施工管理效果的策略[J].中小企業(yè)管理與科技，2006（03）.