實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理問題研究

王紅希 王易璇

（1.長江三峽技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司 2.三峽大學(xué)水利與環(huán)境學(xué)院）

1 引言

隨著技術(shù)的進(jìn)步，水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備也在不斷的創(chuàng)新。目前越來越多的水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造企業(yè)在產(chǎn)品方面的研究已經(jīng)逐漸的靠近實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備的要求。在這樣的一個大方向上使得機(jī)電發(fā)展有一個具體的方向。很多的企業(yè)在實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備方面也是在不斷的取得進(jìn)步[1]。我們在對實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備進(jìn)行研究的時候主要運(yùn)用的技術(shù)為文獻(xiàn)參考、實(shí)際調(diào)查、專業(yè)技術(shù)的研究，很多的實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備運(yùn)用都是在機(jī)械、電子兩個方面的傳統(tǒng)技術(shù)上面進(jìn)行完善的，所以在對實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備進(jìn)行研究的時候還是要對機(jī)械、電子有一個初步的了解。在之后對實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備發(fā)展趨勢研究中我們更加要注意到的是實(shí)際情況，準(zhǔn)確的分析在實(shí)際生活中實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備的銷售狀況，在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展下實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備逐漸成為了現(xiàn)代技術(shù)的一個新興產(chǎn)品，對于實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備的逐漸發(fā)展的狀態(tài)也是我們研究發(fā)展趨勢的一個重點(diǎn)。

2 水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理問題

2.1 實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備供應(yīng)管理的問題

在對實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理發(fā)展的時候要注意到的是現(xiàn)在人們對實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理設(shè)備的供應(yīng)問題，尤其是在面對實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理費(fèi)用管理方面。此次論文研究在實(shí)際的調(diào)查中了解到現(xiàn)在很多的實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理在設(shè)備供應(yīng)商中沒有實(shí)行全面的預(yù)算管理，在實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理發(fā)展的狀態(tài)下以為的追求快速、壯大，導(dǎo)致了現(xiàn)代很多的實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理出現(xiàn)了設(shè)備供應(yīng)市場供大于求的現(xiàn)象。還有就是在全面觸及的現(xiàn)象，全面觸及表現(xiàn)的地方就是在于實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理設(shè)備管理所管理的范圍較為廣泛，尤其是在預(yù)算決策以及管理控制放慢，全面預(yù)算就是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合計劃、財務(wù)預(yù)測與績效評估相互進(jìn)行融合并將其視為一個整體，再采用實(shí)時處理和系統(tǒng)集成這兩種方法，最終達(dá)到使得管理規(guī)范化并且持續(xù)改進(jìn)的效果。經(jīng)過不斷加強(qiáng)全面預(yù)算的思想的基礎(chǔ)上，合理完美地集成量本利、指標(biāo)、費(fèi)用、物資、燃料、工程、人力資源、財務(wù)等企業(yè)各要素，來完成控制與預(yù)估企業(yè)各個要素的預(yù)算價。

績效不只是局限于給員工發(fā)福利還是一種目前被廣大企業(yè)所接受的員工考核制度。全面的績效考核既能做到對員工工作效率進(jìn)行反饋又能夠在一定程度上增加員工的工作積極性，始終保持高漲的工作熱情。績效考核現(xiàn)在越來越廣泛的運(yùn)用到一些企業(yè)當(dāng)中，但是在實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理設(shè)備供應(yīng)商當(dāng)中由于其工作的地點(diǎn)以及工作的時間有比較大的差別，導(dǎo)致現(xiàn)在很多的實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理在對員工績效考核方面出現(xiàn)了難點(diǎn)。由于績效的考核是對產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)行、可靠性，產(chǎn)品是否安全，產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格以及生產(chǎn)產(chǎn)品的環(huán)境是否達(dá)標(biāo)等多種指標(biāo)進(jìn)行分解的一種形式，采用平衡計分卡的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核，所以對于實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理設(shè)備供應(yīng)商來講績效考核是相當(dāng)重要的。

2.2 全面資產(chǎn)管理的問題

全面資產(chǎn)管理是在資產(chǎn)和設(shè)備知識庫的前提之下將設(shè)備的管理和設(shè)備日常維護(hù)修理作為主要管理內(nèi)容，并把提交工單，審查檢驗(yàn)與執(zhí)行作為主要管理手段對這杯進(jìn)行缺陷處理、定期按計劃對設(shè)備進(jìn)行檢修以及提前進(jìn)行預(yù)防性維修的管理。所以本論文研究在對設(shè)備管理方案中要注意的問題就是如何的提高設(shè)備維修效率、降低總體維護(hù)成本。在對實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理設(shè)備供應(yīng)商管理進(jìn)行PDCA循環(huán)管理。并對PDCA管理那種講作業(yè)步驟標(biāo)準(zhǔn)化，程序化的思路充分理解并表現(xiàn)出來，達(dá)到強(qiáng)化操作經(jīng)驗(yàn)積累與控制閉環(huán)反饋機(jī)制的目的。檢修中將各項工藝的流程，作業(yè)的規(guī)程以及檢修維護(hù)的操作等進(jìn)行規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化處理，并將處理后的標(biāo)準(zhǔn)制度用于指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)和作業(yè)檢修。

2.3 全面質(zhì)量管理的問題

質(zhì)量管理是實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理設(shè)備管理的主要要求之一，設(shè)備質(zhì)量的好壞直接決定了設(shè)備電力系統(tǒng)的運(yùn)作，在全面管理質(zhì)量體系這一方面本論文主要討論的是通過增強(qiáng)全員的質(zhì)量管理的意識，讓員工們具備全面質(zhì)量管理這一理念，達(dá)到對工作質(zhì)量全面提高的目的[2]。全面質(zhì)量管理就是將客戶的滿意度作為導(dǎo)向，把全面質(zhì)量管理的過程視為主要工作聚集點(diǎn)，采用記錄等方法做到全員、全方位與全過程，從而達(dá)到讓企業(yè)管理越來越完美，持續(xù)改進(jìn)的效果。

2.4 全面環(huán)境管理的問題

環(huán)境是一個系統(tǒng)全面提升強(qiáng)化的一個組織要的因素，在環(huán)境檢測方面此次論文研究在實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理中要進(jìn)行實(shí)際的分析與監(jiān)控，達(dá)到國家的安全標(biāo)準(zhǔn)。安全的問題是每一個企業(yè)必須具備的一個問題。尤其是在電力設(shè)備的管理方面。本研究在對現(xiàn)在的設(shè)備安全的檢測方面需要加強(qiáng)監(jiān)測的手段以及標(biāo)準(zhǔn)。在這一方面不僅僅要確定職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、目標(biāo)和指標(biāo)，還要制訂出職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案和運(yùn)行控制程序并有效實(shí)施，以達(dá)到不斷提高職業(yè)安全衛(wèi)生績效的效果。

3 實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理解決措施

隨著我國機(jī)電工程行業(yè)的發(fā)展，在建設(shè)建立制度的對比下實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理風(fēng)險管理模式對建設(shè)實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理全方位的管理。在設(shè)計階段、施工階段、竣工階段都設(shè)計到了風(fēng)險管理，實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理主要是從材料、成本、施工工藝方面進(jìn)行的控制的，實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理在風(fēng)險管理方面的研究也是在這幾個方面進(jìn)行管理模式的研究的。

實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理是項目的質(zhì)量成本的開支出現(xiàn)的范圍包括了以下的方面：開展較為全面的質(zhì)量的管理的活動耗用原材料、輔助材料以及勞動的保護(hù)費(fèi)。用于對外購件、半成品、材料、產(chǎn)成品去進(jìn)行了質(zhì)量的檢測的儀器和儀表、工量具購置的費(fèi)用。產(chǎn)品、檢驗(yàn)以及評審的費(fèi)用、半成品和外購件的試驗(yàn)。質(zhì)量的管理的人員的工資、附加的費(fèi)用和獎金。“機(jī)電工程的產(chǎn)品是因?yàn)橘|(zhì)量的缺陷而造成材的料損失以及人工的損失。維修的費(fèi)用和各種的賠償?shù)馁M(fèi)用。質(zhì)量的管理是先進(jìn)的單位以及個人獎勵的支出，QC的小組活動經(jīng)費(fèi)”。

它的成本計算方法主要還是取決于施工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)。因?yàn)槠渌┕さ闹芷诒容^長，規(guī)模大，所以施工企業(yè)的成本一般是按月計算，在全部的實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理完工前的每個月份，有必要將已完成了預(yù)算定額規(guī)定實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理的部分作為完工的實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理，將同產(chǎn)的成品進(jìn)行成本計算，對于已投料的施工，但未達(dá)到預(yù)算定額規(guī)定實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理的部分作為未完的實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理，將同在產(chǎn)品的成本進(jìn)行計算。

在不同的階段對施工步驟的處理方式都是不同的。階段性的控制就是在建設(shè)實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理的時候出現(xiàn)的混凝土、鋼筋、以及其他的防護(hù)材料進(jìn)行的一系列的保護(hù)以及進(jìn)購。結(jié)合了實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理的任務(wù)進(jìn)行實(shí)際的情況，以施工的隊伍和班組是最基本核算的單元，在施工的定額是標(biāo)準(zhǔn)，推行了在內(nèi)部的定額的工日以及對工序的單價的承包制，對于施工的過程每一道的工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，調(diào)動了挖潛的降耗積極性，讓每一個職工的個人的經(jīng)濟(jì)收入和完成的工作量有關(guān)。

在施工的過程里，注重的是質(zhì)量以及對工期進(jìn)行管理，正確的處理了對質(zhì)量的控制、工的期控制和成本的控制的關(guān)系。這三個是相互進(jìn)行制約的、相互會影響的一體，其中有目標(biāo)發(fā)生了變化，必將會造成另外兩個目標(biāo)發(fā)生變化。工期較短、質(zhì)量有好但是造價較低這個情況很少。強(qiáng)調(diào)了造價以及質(zhì)量，工期不應(yīng)會要求的過嚴(yán)，強(qiáng)調(diào)了項目造價以及工期，質(zhì)量不會要求的過高，強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量以及工期，造價不會要求的過緊。不盲目的搶近工期的趕進(jìn)度，均衡安排對實(shí)施期水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備管理的進(jìn)度，盡量的減少了人為的停工成本的損失，使項目工期的成本綜合就達(dá)到了最低值，對于提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的效益會發(fā)揮了積極的作用。因此，制定了項目的建設(shè)的目標(biāo)的時候，就應(yīng)對于建設(shè)的項目的各種存在的因素以及執(zhí)行的人員就可采取行動和這些面臨的后果來進(jìn)行一個綜合的研究，經(jīng)過了對事項具體的情況的分析，制定了項目在建設(shè)時具體的目標(biāo)。

4 結(jié)論

水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備是水電站工程中用于發(fā)電、防洪以及引水灌溉設(shè)備的的重要組成部分，直接關(guān)系到整個工程的安全和正常運(yùn)行。本文從設(shè)備供應(yīng)、資產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境、安全五個方面對其問題進(jìn)行分析并提出解決措施。