精細化管理在建筑施工項目管理中的應用

李海鵬

（陜西建工第四建設集團有限公司 陜西渭南 714000）

隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑施工項目的數量和規(guī)模不斷增長，而且建筑施工技術和工藝也越來越復雜，給建筑施工作業(yè)的順利進行帶來更多隱患，想要順利完成建筑施工項目的建設目標，就必須要做好建筑施工項目管理工作，使建筑施工項目的經濟效益和社會效益得到有效提高。就實際情況來看，我國建筑施工項目管理還存在一些問題，為確保其能夠順利進行，有效滿足建筑施工的各項要求，必須要深入了解其現狀情況，采取有效促使對其進行改進，充分發(fā)揮精細化管理在建筑施工項目管理中的應用價值，從而使建筑施工項目管理的整體水平得到有效提高，為建筑行業(yè)的科學發(fā)展提供有利支持。

1 建筑施工項目管理的現狀

1.1 內部控制力度較低

在進行建筑施工項目管理的時候，管理部門的內部控制力度較低，導致建筑施工項目管理的效率和質量無法得到保障，甚至給建筑施工項目的順利執(zhí)行帶來更多隱患，不利于建筑施工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。①在進行建筑施工項目管理的時候，沒有及時明確各個工作人員的崗位職責，導致在發(fā)生管理問題的時候，無法確定相關責任人，甚至出現責任推諉現象，嚴重影響了建筑施工項目管理的順利進行。②在進行建筑施工項目管理的時候，沒有嚴格按照相關規(guī)定做好安全管理工作，沒有做好對施工人員的安全教育工作，且安全防護措施也不符合實際情況，無法充分發(fā)揮安全管理的功能作用，導致建筑施工項目管理的質量受到影響，不利于建筑施工項目的順利實施[1]。③在進行建筑施工項目管理的時候，沒有做好施工之前的施工設計和規(guī)劃工作，常常出現不同類型的設計問題，既影響了建筑施工的質量，也延誤了建筑工程的施工工期。

1.2 硬件設施及管理制度的缺陷

在進行建筑施工項目管理的時候，想要實現精細化管理的目標，就必須要完善相關的硬件設施和管理制度。但是就實際情況來看，硬件設施及管理制度的缺陷是當前建筑施工項目精細化管理的重要影響因素，既阻礙了建筑施工項目管理工作的順利進行，也影響了建筑施工項目管理的整體質量[2]。同時，在進行建筑施工項目的精細化管理過程中，由于對建筑施工項目完工之后的檢查力度較低，導致在項目交接的時候發(fā)生利益糾紛問題，極大影響了建筑施工項目管理的整體質量。面對這種情況，就必須要合理增加對硬件設施和制度建設的資金投入，以此提高建筑施工項目管理的整體水平。

2 精細化管理在建筑施工項目管理中的應用策略

2.1 做好施工前后的精細化管理

在進行建筑施工之前，管理人員要做好對施工圖紙的審核工作，對施工圖紙和施工現場的實際情況進行比較，尤其要充分考慮到施工現場的地質條件、環(huán)境條件及地下管網分布情況，以此保證工程設計的準確性及科學性，為建筑施工項目的順利開展提供有利基礎。其次，管理人員要注重對建設程序的細化，準確了解各個施工階段的內容及質量要求，根據各個施工階段的規(guī)范要求提出具體意見，使建筑施工項目的各項作業(yè)得以順利進行。同時，對于工程總承包制度也要做好細化工作，及時明確違法合同條例的處罰制度，及時明確資源浪費、審核失誤及設計失誤等問題的處罰制度，使建筑施工項目管理能夠做到有據可依。最后，在進行建筑施工的時候，要嚴格控制建筑材料的質量和成本，在保證建筑材料的質量基礎上，盡可能減少建筑材料的成本消耗，并做好對材料使用的監(jiān)督工作，避免在施工過程出現材料浪費等不良現象。

2.2 成本控制方面的精細化管理

為提高建筑施工項目的經濟效益，使建筑施工項目管理更加適應企業(yè)的發(fā)展要求，管理人員必須要做好成本控制方面的精細化管理工作，在保證工程質量的基礎上，盡可能減少工程項目的成本費用，使建筑企業(yè)的經濟利潤得到有效提高。①管理人員要準確了解企業(yè)人員結構和工作特點，樹立正確的項目管理思想，對項目管理制度進行合理細化，利用計算機技術、互聯(lián)網技術及其他現代技術對施工人員的數量、工時和工作內容進行統(tǒng)計分析，以便能夠找出工程分配不明、拖欠工時等問題的成因，繼而采取有效措施對其進行改進，不斷完善工時管理制度，以此實現對人工成本的細化，使建筑施工項目的人力成本得到有效控制[3]。②管理人員要積極關注國家政府的新政策，準確把握政府發(fā)布的相關法律法規(guī)，在環(huán)境設計、建筑設計、規(guī)劃及相關政策的基礎上，為企業(yè)爭取更多的經濟利益，有效減少建筑施工項目的資金消耗，并做好工程技術管理工作，從根本上解決成本控制的缺陷，使建筑施工項目管理的整體效果得到有效提高。

3 結語

綜上所述，為提高建筑施工項目管理的整體水平，使建筑施工項目管理能夠實現精細化管理，應積極做好施工前后的精細化管理、成本控制方面的精細化管理，充分發(fā)揮精細化管理在建筑施工項目管理中的作用，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有利支持。

[1]嚴云成.精細化管理在建筑施工項目管理中的運用[J].農村經濟與科技，2017，28（18）：42～43.

[2]唐西萬.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用[J].低碳世界，2017（13）：129～130.

[3]李阿麗.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用研究[J].北方建筑，2017，2（02）：57～59.

[4]唐華.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用[J].科技與企業(yè)，2015（16）：15.